#Wykonawcy
Zarządzanie bezpieczeństwem podwykonawców. Od wstępnej kwalifikacji po końcowy audyt. Cyfrowe przepustki bezpieczeństwa i zintegrowane systemy kontroli dostępu do obiektów.
Doświadczenie w realizacji produktów edukacyjnych z zakresu bezpieczeństwa pracy w okresie pandemii
Awaryjne przeniesienie stacjonarnych programów szkoleniowych z zakresu bezpieczeństwa pracy do formatu zdalnego z wykorzystaniem platform cyfrowych. Wdrożenie koncepcji „bariery kompetencyjnej” w celu dopuszczenia wykonawców do prac wysokiego ryzyka na podstawie testów wiedzy i integracji z elektronicznym pozwoleniem na pracę.
Narzędzia zarządzania ryzykiem urazów
Kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem urazów w dużej firmie energetycznej. Obejmuje wdrożenie "Złotych zasad bezpieczeństwa" z surowymi sankcjami, regularne behawioralne audyty bezpieczeństwa (BBS) przez kierowników liniowych, szkolenia ze świadomego bezpieczeństwa (SafeStart) zapobiegające błędom z powodu utraty koncentracji oraz systematyzację pracy z ryzykami infrastrukturalnymi.
Trzy inicjatywy bezpieczeństwa w firmie TotalEnergies
Wdrożenie trzech praktycznych inicjatyw w celu zwiększenia świadomości personelu: procedura „Zielone światło dla bezpieczeństwa” przed rozpoczęciem prac, wspólne obchody bezpieczeństwa z udziałem kierownictwa i podwykonawców oraz wykorzystanie wizualnych kart kontrolnych dla pięciu najbardziej niebezpiecznych rodzajów prac.
Zarządzanie incydentami
System zarządzania incydentami w firmie Danone, obejmujący badanie wszystkich zdarzeń (w tym mikrourazów i near-miss) z wykorzystaniem kombinacji metod 5M i „5 dlaczego”. Praktyka obejmuje zaangażowanie wykonawców na równi z pracownikami etatowymi oraz rozwój sieci neuronowej do prognozowania przyszłych incydentów na podstawie dużych zbiorów danych.
Zewnętrzna ocena wiedzy
Wdrożenie systemu zewnętrznej oceny wiedzy (ZOW) w celu weryfikacji kompetencji pracowników firm podwykonawczych przed ich dopuszczeniem do obiektów produkcyjnych. Praktyka obejmuje metodykę „kwantowania wiedzy” do tworzenia ukierunkowanych testów oraz wykorzystanie platformy IT z proctoringiem AI w celu zapewnienia samodzielności rozwiązywania testów.
Motywacja do bezpiecznej pracy
Wdrożenie pięciomiesięcznego programu „Zimowy maraton bezpieczeństwa” w celu zaangażowania personelu w kwestie BHP poprzez grywalizację i mechanizmy rywalizacji. Program obejmuje ocenę zespołów według proaktywnych wskaźników (przywództwo, bezpieczeństwo, kompetencje), prowadzenie tematycznych sesji informacyjnych, quizów i konkursów kreatywnych.
Bezpieczeństwo firm podwykonawczych
System zarządzania firmami podwykonawczymi, obejmujący standaryzację specyfikacji, zautomatyzowaną weryfikację dokumentów i wielopoziomową kontrolę. Wdrożono jednolitą bazę kontrahentów, klasyfikację prac według poziomu zagrożenia oraz mechanizm reklamacyjny z karami umownymi.
Podejście oparte na ryzyku w zarządzaniu HSE przy współpracy z podwykonawcami w projektach budowlanych
Wdrożenie opartego na ryzyku systemu zarządzania podwykonawcami na wszystkich etapach cyklu życia umowy. Praktyka obejmuje wstępną kwalifikację, ocenę ryzyka przed rozpoczęciem prac, wykorzystanie planów zarządzania bezpieczeństwem, rejestrów naruszeń oraz organizację specjalistycznego nadzoru na placach budowy.
Zapobieganie upadkom przedmiotów z wysokości
Wdrożenie programu Drops w celu zapobiegania upadkom przedmiotów z wysokości w obiektach produkcyjnych. Praktyka obejmuje wykorzystanie kalkulatora spadających przedmiotów do oceny ryzyka, stosowanie środków mocujących narzędzia, organizację specjalistycznego przechowywania oraz przeprowadzanie regularnych inspekcji za pomocą list kontrolnych. Dodatkowo stosuje się program interwencji, pozwalający pracownikom na zatrzymanie niebezpiecznych prac.
Rola specjalistów ds. bezpieczeństwa produkcji
Ponowne przemyślenie roli specjalisty ds. bezpieczeństwa produkcji poprzez podniesienie jego statusu, bezpośrednią podległość najwyższemu kierownictwu i rozwój instytucji trenerów wewnętrznych. Praktyka obejmuje wdrożenie proaktywnych KPI, takich jak audyty, kontrola podwykonawców i szkolenie menedżerów liniowych, w celu kształtowania kultury bezpiecznego zachowania.
TOTAL VOSTOK podzielił się praktyką współpracy z wykonawcami
Według statystyk grupy TOTAL, w ciągu ostatnich 10 lat 84% wypadków przy pracy miało miejsce z winy pracowników firm podwykonawczych. Maksim Iwanow, dyrektor działu Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, Bezpieczeństwa Przemysłowego i Ochrony Środowiska w spółce z o.o. „TOTAL VOSTOK” oraz ekspert projektu HSE DAYS, podzielił się praktyką efektywnej współpracy z podwykonawcami. W publikacji omówiono sposoby oceny firm podwykonawczych na podstawie dokumentów, ich kontroli w działających obiektach oraz an...
Audyt zrównoważonego rozwoju online Ecovadis
Przejście audytu odpowiedzialności społecznej online na międzynarodowej platformie Ecovadis. Ocena w 100-punktowej skali w czterech kategoriach: środowisko, prawa pracownicze, etyka biznesu i zrównoważone zakupy, z dostarczeniem dokumentów i planem naprawczym.