#Forum 2022
Konkrecje z ust fachowców od strony HSE DAYS 2022. Ochrona procedur stabilności systemowej w czasie przewrotu gospodarki przy problemach cła u dostaw ubrań a zachowanie targetu 'Zero'.
Rola funkcji HSE w realizacji agendy ESG
Integracja funkcji HSE z korporacyjną agendą ESG z wykorzystaniem podejścia opartego na ryzyku. Scentralizowane zarządzanie ryzykiem na poziomie najwyższego kierownictwa, wdrożenie systemu prekwalifikacji podwykonawców i automatyzacja rutynowych procesów HSE.
Zarządzanie emisjami gazów cieplarnianych
Kompleksowy system zarządzania emisjami gazów cieplarnianych, obejmujący ustanowienie KPI, cyfryzację rozliczeń (panele kontrolne, system CEMIS), regularne badanie urządzeń pod kątem wycieków metanu oraz ocenę obiecujących projektów leśno-klimatycznych i energetycznych. Praktyka obejmuje zarówno ulepszenia operacyjne (zmniejszenie zużycia energii przez pompy), jak i planowanie strategiczne (ocena EW, wychwytywanie CO2).
Kształtowanie kultury bezpieczeństwa pracy i zrównoważonego rozwoju w OAO RŻD
Integracja zasad zrównoważonego rozwoju (ESG) ze strategią największej firmy transportowej. Realizacja inicjatyw ekologicznych, w tym projektów klimatycznych, zielonych łańcuchów dostaw i gospodarki o obiegu zamkniętym, a także zaangażowanie personelu w kwestie HSE na przykładzie odzieży roboczej dla kobiet.
Transformacja inwestycji w kapitał ludzki jako gwarancja dobrostanu pracowników i biznesu w zmieniających się warunkach
Integracja kwestii HSE i dobrostanu pracowników z ogólną strategią ESG holdingu inwestycyjnego. Wdrożenie narzędzi cyfrowych (AI, IoT, analityka wideo) do monitorowania bezpieczeństwa oraz rozwój kultury korporacyjnej zorientowanej na bezpieczeństwo psychologiczne i metaskills personelu.
Realizacja agendy ESG w Moskwie: możliwości dla biznesu
Wdrożenie systemu certyfikacji ESG dla biznesu w Moskwie w celu stymulowania zrównoważonego rozwoju. Firmy spełniające standardy ekologiczne, społeczne i zarządcze zyskują dostęp do preferencyjnych kredytów, dotacji i ulg podatkowych.
+1
Panel dyskusyjny „Przywództwo i kultura bezpieczeństwa”
Kompleksowe podejście do zmniejszenia rotacji kadr i rozwoju kultury bezpieczeństwa poprzez świadomą rekrutację, wdrażanie zabarwionych emocjonalnie toolboxów oraz rozwój cech przywódczych u kierowników liniowych. Praktyka obejmuje wieloetapowy filtr podczas zatrudniania, system ról wewnętrznych w celu zatrzymania specjalistów oraz codzienne spotkania motywacyjne w celu kształtowania świadomego podejścia do bezpieczeństwa.
Przejście do pracy jako umiejętność kierowników robót w kulturze bezpiecznej produkcji
Transformacja kultury bezpieczeństwa poprzez debiurokratyzację bazy normatywnej, zaangażowanie najwyższego kierownictwa w interaktywne formaty pracy i rozwój instytucji pełnomocników ds. kultury bezpieczeństwa. Wdrożenie nowoczesnych narzędzi szkoleniowych, w tym symulatorów VR i aplikacji mobilnych, a także integracja podwykonawców i rodzin pracowników w jeden ekosystem bezpieczeństwa.
Kultura bezpieczeństwa. Kto ponosi odpowiedzialność?
Kompleksowa transformacja kultury bezpieczeństwa w branży nuklearnej poprzez odbiurokratyzowanie bazy normatywnej, zmianę formatu zaangażowania najwyższego kierownictwa i utworzenie instytucji pełnomocników ds. kultury bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje wdrażanie interaktywnych formatów szkoleń, integrację wymagań HSE dla wykonawców na etapie specyfikacji oraz angażowanie rodzin pracowników w kształtowanie środowiska wartości.
Zaangażowanie menedżerów i rozwój przywództwa w HSE w Grupie NLMK
Kompleksowe podejście do rozwoju przywództwa w HSE poprzez zaangażowanie najwyższego kierownictwa w nadzorowanie konkretnych ryzyk i tworzenie komitetów w zakładach. Wdrożenie praktycznych narzędzi dla menedżerów liniowych i pracowników: behawioralne dialogi bezpieczeństwa, kontakty ds. bezpieczeństwa z gotowym kalendarzem tematów, rejestracja niebezpiecznych działań przez smartfony z tymczasowym powiązaniem z KPI oraz organizacja Tygodnia Bezpieczeństwa.
Rola najwyższego kierownictwa w rozwoju kultury bezpieczeństwa: doświadczenie praktyczne
Zestaw praktycznych narzędzi dla najwyższego kierownictwa w zakresie rozwoju kultury bezpieczeństwa, obejmujący osobiste oświadczenia o odpowiedzialności, bezpośrednie podporządkowanie służby HSE najwyższemu kierownikowi, osobiste spotkania dyrektora z nowymi pracownikami, poziomą rotację przełożonych, regularne wizytacje miejsc pracy, motywację niematerialną oraz wywiady końcowe. Podejście to ma na celu kształtowanie świadomej motywacji wewnętrznej pracowników i transformację bezpieczeństwa w p...