#Forum 2024
Niezwykłe sprawozdania wyciągnięte do ręki jako dziedzictwo HSE DAYS 2024. Obraz połączenia biznesplanu i zdrowia. Sposób na zapaści z bezrobociem za pomocą metod AGILE dla poskramiania śmiertelności.
Złote rączki w AI: jak w 30 minut stworzyć bota NeuroHSE w TG i profesjonalną prezentację
Wykorzystanie sieci neuronowych i botów na Telegramie do automatyzacji rutynowych zadań specjalisty ds. HSE. Praktyka obejmuje stworzenie bota do generowania tekstów instruktaży na podstawie korporacyjnej bazy wiedzy oraz późniejszą wizualizację materiałów w postaci prezentacji za pomocą serwisów AI.
Jak można wykorzystać AI do uproszczenia tworzenia prezentacji wideo?
Wykorzystanie technologii awatarów AI do automatyzacji tworzenia i aktualizacji treści wideo, w tym materiałów szkoleniowych, instruktaży i prezentacji. Platforma HeyGen pozwala generować filmy na podstawie tekstu, zachowując głos, mimikę i gesty prelegenta, a także dostosowywać treści do ponad 40 języków bez ponownych nagrań.
Sztuczna inteligencja w firmie
Wdrożenie korporacyjnego chatbota opartego na sztucznej inteligencji do automatyzacji pierwszej linii wsparcia pracowników w zakresie HSE. Rozwiązanie zapewnia natychmiastowe odpowiedzi, nawigację po instrukcjach i wyjaśnianie niuansów, uwalniając czas specjalistów na zadania strategiczne.
Komunikacja i angażowanie pracowników w rozwój kultury bezpieczeństwa pracy
Kompleksowe podejście do angażowania pracowników w rozwój kultury bezpieczeństwa poprzez integrację szkoleń z rzeczywistą praktyką produkcyjną i szeroko zakrojone kampanie komunikacyjne. Wprowadzono wewnętrznych trenerów HSE, staże trenerów „w terenie”, audyty celowe (miesiące bezpieczeństwa), program zgłaszania pomysłów oraz mechanizmy rywalizacji (sztafety, konkursy umiejętności zawodowych).
Model roli specjalisty HSE: gdzie i jak dodać proaktywność?
Wdrożenie Komitetów ds. kultury bezpieczeństwa jako narzędzia dwustronnej komunikacji i proaktywnego zarządzania ryzykiem. Komitety są prowadzone przez kierowników liniowych, obejmują obchody liniowe zakładów produkcyjnych, bezpośredni dialog z pracownikami i ocenę skuteczności działań za pomocą list kontrolnych.
Wewnętrzny zespół ds. rozwoju systemu zarządzania HSE
Stworzenie dedykowanego wewnętrznego zespołu ds. rozwoju systemu zarządzania HSE w dużym przedsiębiorstwie. Praktyka obejmuje integrację oceny ryzyka z procesem budżetowania, zastosowanie podejścia hybrydowego z udziałem doradztwa na starcie oraz budowanie własnej wiedzy eksperckiej z personelu produkcyjnego.
Praktyki wzmacniania zdrowia i dobrostanu personelu jako podstawa zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa
Kompleksowe podejście do zarządzania zdrowiem i dobrostanem personelu w odległych obiektach, obejmujące cyfryzację badań lekarskich (Face ID, mobilne kompleksy, telemedycyna), terapię behawioralną („Szkoła zdrowia”) oraz rozwój infrastruktury sportowo-rekreacyjnej. Praktyka ma na celu przejście od leczenia reaktywnego do proaktywnego kształtowania zdrowego stylu życia pracowników zmianowych.
Rozwój instytucji trenerów wewnętrznych: jak rozwijać i zatrzymywać świetnych specjalistów w budowaniu kultury bezpieczeństwa
Rozwój instytucji trenerów wewnętrznych ds. kultury HSE poprzez stacjonarne szkolenia z umiejętności miękkich, angażowanie w tworzenie programów i budowanie ścieżek kariery. Praktyka obejmuje konferencje wyjazdowe, konkursy zawodowe oraz staże dla kierowników liniowych, by zapobiegać wypaleniu i zatrzymać specjalistów.
Zarządzanie projektami szkoleniowymi: uniwersalne etapy
Wdrożenie ustrukturyzowanego algorytmu zarządzania projektami szkoleniowymi, obejmującego analizę potrzeb, pilotaż, ocenę skuteczności i powielanie. Praktyka obejmuje tworzenie poligonów szkoleniowych dla personelu technicznego, kaskadowe wdrażanie behawioralnych audytów bezpieczeństwa przez trenerów wewnętrznych, opracowanie 11-dniowego kursu wprowadzającego dla nowych pracowników oraz wykorzystanie grywalizacji.
Ocena ryzyka przed zakupem i uruchomieniem nowego sprzętu
Wdrożenie procedury oceny ryzyka nowego sprzętu na etapach zakupu i instalacji. Proces obejmuje wstępną analizę dokumentacji dostawcy, korektę specyfikacji technicznej oraz ocenę sprzętu przez komisję na hali produkcyjnej przed uruchomieniem.
System zarządzania potencjalnie niebezpiecznymi sytuacjami
Wdrożenie systemu zarządzania potencjalnie niebezpiecznymi sytuacjami (near miss) w zakładzie produkcyjnym z wykorzystaniem papierowych formularzy. Proces obejmuje rejestrację, wstępną eliminację, wielopoziomowe informowanie i motywowanie personelu w celu osiągnięcia zerowej liczby wypadków.
Zarządzanie ryzykiem krytycznym. Praktyczna integracja zarządzania ryzykiem z kontrolą produkcji
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym w średnich przedsiębiorstwach z ograniczonym budżetem. Praktyka opiera się na podejściu barierowym, identyfikacji scenariuszy katastrofalnych i integracji kontroli barier fizycznych z codzienną pracą kierowników poprzez listy kontrolne i pulpity nawigacyjne.