#Forum 2024
Niezwykłe sprawozdania wyciągnięte do ręki jako dziedzictwo HSE DAYS 2024. Obraz połączenia biznesplanu i zdrowia. Sposób na zapaści z bezrobociem za pomocą metod AGILE dla poskramiania śmiertelności.
Cyfryzacja jako narzędzie skutecznego zarządzania ryzykiem
Wdrożenie zautomatyzowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem (ASUB) do kontroli bezpiecznej eksploatacji sprzętu, budynków i budowli. System cyfryzuje proces planowania ekspertyz bezpieczeństwa przemysłowego, automatycznie powiadamia osoby odpowiedzialne i blokuje eksploatację sprzętu po upływie terminu ważności, a także generuje coroczny raport dla Rostiechnadzoru.
Zarządzanie ryzykiem krytycznym – to proste! Ale tylko wspólnie
Wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem krytycznym ze szczególnym uwzględnieniem zaangażowania kierowników i pracowników. Utworzenie stanowiska specjalistów ds. ryzyka spośród doświadczonych pracowników, wykorzystanie aplikacji mobilnej do rejestrowania zagrożeń i grywalizacja procesu.
Aspekty kontekstu narodowego w kulturze bezpieczeństwa jądrowego
Analiza wpływu głębokich cech narodowych na kulturę bezpieczeństwa w energetyce jądrowej na przykładzie badań w Japonii i Indiach. Omówiono dostosowanie narzędzi zarządzania bezpieczeństwem z uwzględnieniem takich cech, jak strach przed porażką, pilność i skłonność do przemilczania problemów.
Kierownik "starej daty" - jak przeciągnąć go na "swoją" stronę
System angażowania kierowników w proaktywną kulturę bezpieczeństwa poprzez kaskadowe przekazywanie norm, szkolenia zorientowane na praktykę i rankingowanie. Obejmuje narzędzia motywacji niematerialnej, grywalizację (sklep korporacyjny) oraz diagnostyczne rankingowanie kierowników według kryteriów stosowania narzędzi bezpieczeństwa.
Czy można zintegrować kulturę bezpieczeństwa branży nuklearnej z innymi dziedzinami? Odpowiedź brzmi: TAK!
Wyodrębnienie kultury bezpieczeństwa jako niezależnego elementu zarządzania przedsiębiorstwem na podstawie doświadczeń branży nuklearnej. Wdrożenie trzypoziomowego systemu rozwoju i stworzenie instytucji niezależnych pełnomocników ds. kultury bezpieczeństwa.
Ogień, woda i miedziane trąby kultury bezpieczeństwa
Wdrożenie otwartego systemu raportowania incydentów i błędów z rezygnacją z kar. Praktyka obejmuje kształtowanie pożądanych zachowań, motywację przez osobisty przykład kierownictwa, tworzenie dostępnych kanałów komunikacji (np. kody QR) oraz rzetelną analizę zdarzeń z poszukiwaniem przyczyn źródłowych.
Wolontariusze bezpieczeństwa Severstal
Tworzenie i rozwój ruchu wolontariuszy bezpieczeństwa wśród pracowników w dużym zakładzie przemysłowym. Program opiera się na dobrowolnym udziale, braku ilościowych KPI i motywacji niematerialnej, w tym szkoleniach z soft skills na żądanie i udziale w obchodach przywódczych.
Strategiczne kierunki rozwoju systemu bezpieczeństwa pracy w SUEK-Chakasja Sp. z o.o.
Kompleksowe podejście do zapewnienia bezpieczeństwa w kopalniach odkrywkowych, obejmujące szkolenia z myślenia opartego na ryzyku, zarządzanie ryzykiem krytycznym, audyty behawioralne i wdrażanie cyfrowych systemów monitorowania (czujniki, znaczniki, system „Karier”). Praktyka pokazuje integrację rozwiązań technicznych z analizą danych w celu oceny skuteczności szkoleń i współpracy ze służbami produkcyjnymi.
Bezpieczeństwo spieszy na pomoc: jakie są korzyści dla produkcji?
Kompleksowa transformacja systemu HSE w dużej firmie górniczo-hutniczej z naciskiem na przywództwo kierowników. Wdrożono narzędzia cyfrowe (portal HSE, mapy cieplne), ustandaryzowano obchody liniowe i opracowano system wewnętrznej certyfikacji kierowników w zakresie kompetencji bezpieczeństwa.
Zwiększać efektywność, obniżając ryzyko
Optymalizacja procesów produkcyjnych na styku interakcji z klientami i partnerami w celu jednoczesnego zwiększenia efektywności ekonomicznej i poziomu bezpieczeństwa. Wdrożenie cyfrowej platformy zarządzania wierceniami od procesu fizycznego do procesów biznesowych, a także zastosowanie niestandardowych rozwiązań inżynieryjnych i logistycznych (slidery, rozkład masy sprzętu).
Rozwój kultury bezpiecznej produkcji w AO "Razriez Tugnujskij"
Kompleksowe podejście do rozwoju kultury bezpiecznej produkcji w przedsiębiorstwie górniczym, oparte na analizie ryzyk krytycznych i wdrażaniu wielopoziomowych barier. Praktyka obejmuje cyfryzację informacji zwrotnej za pomocą kodów QR, zastosowanie technicznych środków ochrony (systemy światła kierunkowego, kontrola stanu kierowców, sygnalizatory napięcia) oraz zaangażowanie personelu poprzez szkolenia i motywację.
Strategia i taktyka
Integracja celów HSE i ekologii z ogólną strategią biznesową firmy spożywczej z regularnym raportowaniem do zarządu. Wdrożenie systemu zarządzania ISO 45001 i ISO 14001, wykorzystanie Yandex Forms do zbierania mikrourazów i znaczników bezpieczeństwa oraz powiązanie rozwoju kariery z wiedzą o HSE.