#Kultura bezpieczeństwa
Pielęgnacja środowiska proaktywnego pod względem kultury BHP. Chodzi m.in. o uważne sterowania postawą dla aktywowania liderowania i zaangażowania grup nadzorców od stron zewnętrznych wraz badaniem podatności upadku ze strony kruchych błędów ludzi. Oblicze udanych re-strukturyzacji dążących do panowania wszechstronnie nad każdym polem zagrożeń bez reakcji spóźnionej.
Jak "nauczyć" kierownika prawidłowego obchodu liniowego?
Transformacja obchodów liniowych z formalnej kontroli w narzędzie proaktywnego zarządzania ryzykiem i kształtowania kultury bezpieczeństwa. Wdrożenie dialogów o bezpieczeństwie, szkolenie kierowników liniowych z komunikacji i automatyzacja analizy wyników.
Wolontariusz HSE – przewodnik zmian
Wdrożenie instytucji wolontariuszy HSE wśród pracowników fizycznych w celu podniesienia kultury bezpieczeństwa. Praktyka obejmuje dobrowolny wybór aktywistów bez kwot, ich współpracę z kierownikami liniowymi w celu rozwiązywania krótkoterminowych zadań oraz system motywacji niematerialnej poprzez szkolenia i wydarzenia branżowe.
Rozwój instytucji pełnomocników ds. HSE
Reset instytucji pełnomocników ds. HSE w dużym zakładzie chemicznym. Wdrożono wielopoziomowy system motywacji, standaryzowane listy kontrolne, obowiązkowy e-learning oparty na rzeczywistych przypadkach oraz operacyjny kanał komunikacji przez wspólny czat.
Projekt „Liderski WZOR”
Wdrożenie jednolitego modelu roli lidera HSE „WZOR” (Angażuję, Deklaruję, Zapewniam, Rozwijam) dla wszystkich szczebli zarządzania. Rozwój ruchu wolontariuszy ds. bezpieczeństwa wśród pracowników bez motywacji finansowej, przeprowadzanie obchodów liderskich i okrągłych stołów, a także monitorowanie efektywności za pomocą pulpitów nawigacyjnych i ankiet pulsowych.
HSE i produkcja, dziwactwa percepcji i po co to wszystko
Kompleksowy program transformacji wizerunku służby HSE w celu przejścia od roli organu nadzorczego do partnerstwa biznesowego. Obejmuje ocenę postrzegania funkcji przez personel w skali Hudsona, rozwój soft skills specjalistów, wspólną pracę projektową z produkcją w celu zmniejszenia ryzyka oraz wdrożenie nowoczesnych formatów komunikacji, w tym jednostronicowych instrukcji i krótkich filmów.
Pomoc pracownikom w rozwoju bezpiecznego zachowania poprzez pracę z własnymi błędami
Wdrożenie programu bezpieczeństwa behawioralnego SafeStart w fabryce farmaceutycznej Takeda. Program ma na celu zmniejszenie liczby wypadków poprzez uświadomienie pracownikom ich własnych stanów (pośpiech, zmęczenie, frustracja, zbytnia pewność siebie) i zapobieganie błędom krytycznym.
+11
Otwarcie V sezonu HSE DAYS
Kompleksowe podejście do angażowania najwyższego kierownictwa w kwestie BHP i bezpieczeństwa przemysłowego. Obejmuje regularne audyty behawioralne z udziałem najwyższej kadry, ich przewodnictwo w dochodzeniach powypadkowych oraz systemową informację zwrotną od specjalistów HSE.
Myślenie oparte na ryzyku w bezpieczeństwie przemysłowym i HSE
Myślenie zorientowane na ryzyko w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego oraz bezpieczeństwa i higieny pracy polega na umiejętności analizowania potencjalnych zagrożeń związanych z działalnością produkcyjną i zarządzania ich konsekwencjami. Podejście to wykracza poza zwykłe przestrzeganie norm i pomaga zapobiegać wypadkom, obrażeniom oraz szkodom dla środowiska, jednocześnie zwiększając efektywność pracy przedsiębiorstwa. W materiale omówiono sposoby integracji zarządzania ryzykiem we wszystkie p...
Współpraca z partnerami w INK
Pięciostopniowy system zarządzania firmami wykonawczymi, obejmujący klasyfikację umów według poziomu ryzyka, punktową ocenę kwalifikacyjną (system „Sygnalizacja świetlna”), zautomatyzowane dopuszczenie do obiektów i regularne audyty. Wdrożono narzędzia komunikacji i zaangażowania: osobisty panel kontrahenta, obowiązkowy 14-dniowy kurs adaptacyjny, fora bezpieczeństwa, „Bezpieczny czwartek” oraz konkurs na najlepszą firmę wykonawczą z pulą nagród.
Metalloinvest: „Bezpieczeństwo ponad planem”
Wdrożenie prawa personelu liniowego do wstrzymywania niebezpiecznych prac w warunkach ciągłej produkcji metalurgicznej. Praktyka obejmuje rejestrowanie odmów przez aplikację mobilną lub formularze papierowe, analizę każdego przypadku przez kierownictwo w celu znalezienia przyczyn źródłowych oraz opracowanie środków kompensacyjnych bez karania pracowników.
T-HSE w działalności operacyjnej EVRAZ
Transformacja systemu zarządzania HSE (T-HSE) z naciskiem na integrację bezpieczeństwa z działalnością operacyjną. Wdrożono narzędzia do zamiany prac nieplanowanych na planowane, analizę bezpieczeństwa pracy (JSA), konkretyzację ról kierowniczych poprzez KPI oraz cyfrową „Mapę cieplną” ryzyk w Power BI.
Efektywność operacyjna a bezpieczeństwo: czy istnieje kompromis?
Analiza modeli interakcji między produkcją a HSE z przejściem od unikania i rywalizacji do współpracy. Wdrożenie wielopoziomowych audytów w celu zaangażowania personelu produkcyjnego w kontrolę bezpieczeństwa na swoich stanowiskach.