#Kultura bezpieczeństwa
Pielęgnacja środowiska proaktywnego pod względem kultury BHP. Chodzi m.in. o uważne sterowania postawą dla aktywowania liderowania i zaangażowania grup nadzorców od stron zewnętrznych wraz badaniem podatności upadku ze strony kruchych błędów ludzi. Oblicze udanych re-strukturyzacji dążących do panowania wszechstronnie nad każdym polem zagrożeń bez reakcji spóźnionej.
Międzynarodowy standard ISO 45001: wyzwania i możliwości
Przejście dużej firmy produkcyjnej na międzynarodowy standard ISO 45001 z wykorzystaniem certyfikacji wielozakładowej. Praktyka obejmuje wdrożenie podejścia procesowego, ocenę ryzyk biznesowych, tworzenie komitetów roboczych ds. HSE oraz system niefinansowej motywacji pracowników.
Przywództwo w obszarze bezpieczeństwa w koncernie Shell. Przykłady rozwoju przywództwa w spółkach joint venture
Przejście od rygorystycznych KPI wypadkowości do proaktywnych wskaźników i koncepcji Human Performance oraz Learning Mindset. Wdrażanie kultury bezpieczeństwa psychologicznego w celu otwartej dyskusji o incydentach i błędach, a także przekazywanie standardów bezpieczeństwa w spółkach joint venture poprzez rady dyrektorów.
Podejście oparte na studiach przypadków do oceny i zarządzania ryzykiem
Podejście oparte na studiach przypadków do oceny ryzyka z wykorzystaniem sesji facylitacyjnych, burz mózgów i formatów gier (questów) w celu zaangażowania zespołów wielofunkcyjnych i wykonawców. Metoda ma na celu rozwój umiejętności samodzielnej identyfikacji zagrożeń przez pracowników zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim.
Przeszkody na drodze do Celu Zero. Doświadczenia w rozwoju Kultury bezpiecznej produkcji na grupie złóż Salym
Kompleksowy program transformacji kultury bezpiecznej produkcji w firmie naftowo-gazowej, mający na celu przejście od dyrektywnej kontroli do świadomego partnerstwa. Obejmuje wdrożenie angażujących emocjonalnie sesji wprowadzających, instytucji trenerów wewnętrznych, macierzy obietnic, dni interwencji oraz skupienie się na analizie behawioralnych przyczyn wypadków.
Zarządzanie firmami podwykonawczymi
System zarządzania firmami podwykonawczymi obejmujący rygorystyczne wymogi umowne, zastąpienie kar obowiązkowymi szkoleniami na koszt podwykonawcy oraz ranking firm. Wdrożono zautomatyzowane terminale do testów przed zmianą i instytucję nadzoru na placach budowy.
Kultura bezpiecznej pracy
Wdrożenie wielopoziomowego systemu kontroli HSE (od 3 do 5 stopni) oraz metodyki identyfikacji sytuacji grożących urazami za pomocą narzędzi wizualnych (krzyże bezpieczeństwa). Organizacja ciągłych szkoleń przez portal korporacyjny i motywacja personelu poprzez konkursy oraz system nagród/kar.
Przywódczy audyt bezpieczeństwa
Wdrożenie systemu przywódczych (behawioralnych) audytów bezpieczeństwa w oparciu o otwarty dialog i koncepcję Vision Zero. Praktyka obejmuje stosowanie anonimowych kart stop, ocenę skuteczności według międzynarodowego systemu 5Z oraz szkolenie kierowników w zakresie umiejętności psychologicznej interakcji z pracownikami bez formalizmu.
Rozwój i doskonalenie narzędzi szkoleniowych oraz rozwoju personelu w zakresie bezpieczeństwa pracy (HSE)
Systemowe podejście do szkoleń HSE oparte na cyklu Deminga (PDCA). Obejmuje łączenie formatów stacjonarnych i zdalnych, rozwój instytucji trenerów wewnętrznych i mentoringu, a także ocenę poszkoleniową z zaangażowaniem kierowników liniowych.
Doskonalenie kultury bezpieczeństwa w oparciu o nową strategię zarządzania personelem
Metodyka osobistego systemu świadomego bezpieczeństwa pracy, mająca na celu dostosowanie osobistych celów pracownika do celów przedsiębiorstwa. Podejście zakłada zmianę roli służby HSE, wyłączenie specjalistów z podległości kierownikom liniowym oraz wykorzystanie proaktywnych KPI do oceny ich skuteczności.
Szkolenie z audytów behawioralnych przez komunikator
Zdalne szkolenie z przeprowadzania behawioralnych audytów bezpieczeństwa (BBS) za pośrednictwem komunikatorów (WhatsApp). Program trwa 6 tygodni i obejmuje mikroszkolenia, grywalizację oraz praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia dialogu w trudnych sytuacjach poprzez rozmowy audio z konsultantami.
10 kroków do bezpiecznego magazynu
Dziesięcioetapowy model rozwoju bezpiecznego środowiska w magazynach wyrobów gotowych w ramach programu korporacyjnego WISE. Wdrożono 13 podstawowych standardów technicznych, procedurę LOTOTO dla pojazdów ciężarowych, system oceny wykonawców, zdalne audyty za pomocą okularów AR oraz dynamiczną ocenę ryzyka.
Dwa tysiące dni bez wypadków przy pracy. Jak osiągnąć taki wynik?
W wywiadzie dla czasopisma „Bezpieczeństwo i Higiena Pracy oraz Ochrona Przeciwpożarowa” kierownictwo firmy Fels dzieli się doświadczeniem w osiągnięciu 2000 dni bez wypadków przy pracy. Dyrektor Generalny Michal Jankowski i Dyrektor Operacyjny Svetlana Shuvalova wyjaśniają, jak zaangażowanie wszystkich pracowników — od szeregowego pracownika po pierwszą osobę w firmie — pozwala zbudować niezawodny system bezpieczeństwa. Artykuł opowiada, jak dostosować zachodnie podejście do rosyjskiego systemu...