#Systematyzacja
Systematyzowanie ram działania menedżerów HSE. Koniec z łataniem dziur na rzecz trwałego systemu OHS. Reguluje role brygadzistów i dba o ujednolicenie atestów firmy.
System produkcyjny, praktyki OOO „ZARUBIEŻNIEFT-dobycza Charjaga”
Artykuł omawia doświadczenia firmy «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» we wdrażaniu systemu produkcyjnego i rozwijaniu praktyk lean production (szczupłej produkcji). Przedsiębiorstwo rozwija cztery kluczowe obszary: organizację pracy brygad, system 5S na stanowiskach pracy, kulturę oszczędnego gospodarowania zasobami oraz program zgłaszania wniosków usprawniających. Opisane praktyki pokazują, jak w ciągu siedmiu lat pracy ukształtować kulturę przywództwa, jednolite podejście do rozwiązywania zadań p...
Ostrzeżony – znaczy chroniony!
Artykuł poświęcony jest zwiększeniu efektywności postrzegania znaków bezpieczeństwa w celu poprawy warunków oraz bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy w przedsiębiorstwie. Przedstawiono w nim rekomendacje metodyczne dotyczące wizualizacji zagrożeń, proponujące zastosowanie znaków grupowych i połączonych trzech typów w zależności od miejsc instalacji. Wdrożenie tych rekomendacji pomaga wyeliminować brak systematyczności i tworzy jednolity porządek oznaczania sprzętu, oznakowania sygnalizacyjne...
Doświadczenie we wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym w dużych projektach grupy EuroChem
Przejście od ręcznego zarządzania bezpieczeństwem ekologicznym do podejścia systemowego przy realizacji dużych projektów przemysłowych. Praktyka obejmuje utworzenie dedykowanego departamentu, opracowanie jednolitej metodologii, integrację wymagań ekologicznych ze współpracą z wykonawcami oraz wdrożenie narzędzi oceny jakości usług.
BHP w placówkach medycznych
Artykuł poświęcony jest specyfice bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy oraz ryzyku zawodowemu pracowników ochrony zdrowia. W materiale omówiono szkodliwe czynniki środowiska pracy, regulacje prawno-normatywne dotyczące warunków i trybu pracy personelu medycznego, a także wymagania dotyczące zapewnienia personelowi środków ochrony. Osobno wyjaśniono specyfikę badania wypadków przy pracy oraz rozróżnienie między mikrourazami a wypadkami medycznymi według SanPiN.
Jak ocenić stan HSE w jednostce organizacyjnej
Pojedyncze liczby w raportach dotyczących bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy nie dają informacji o rzeczywistej sytuacji, jeśli nie uwzględni się ich stosunku procentowego do całkowitej liczby pracowników. Aby rozwiązać ten problem, opracowano specjalną listę kontrolną z kryteriami oceny. Za jej pomocą każdy kierownik może samodzielnie ocenić stan bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy w swojej jednostce oraz określić stopień przybliżenia do idealnego rezultatu.
Automatyzacja procesów działu HSE
Etapowa automatyzacja rutynowych procesów HSE (ewidencja szkoleń, badań lekarskich, wydawania ŚOI i mleka, zapoznawanie z kartami SOUT) w oparciu o dostępne narzędzia (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Przejście od rozproszonych danych papierowych do jednolitego systemu cyfrowego z pulpitami nawigacyjnymi do szybkiego podejmowania decyzji zarządczych przez kierowników działów.
Kluczowe kierunki rozwoju systemu zarządzania HSE w EVRAZ
Transformacja systemu zarządzania HSE w dużej firmie metalurgicznej z naciskiem na zmianę zachowań pracowników i rozwój kultury bezpieczeństwa. Wdrożenie narzędzi do rejestracji mikrourazów z rezygnacją z KPI dla LTIFR oraz wykorzystanie cyfrowej mapy cieplnej ryzyk do proaktywnego zarządzania bezpieczeństwem w obszarach produkcyjnych.
Procedura współpracy z podwykonawcami w harmonii – czyli jak wewnętrzna kultura produkcji odbija się na naszych partnerach
Wdrożenie wielofunkcyjnego modelu zarządzania angażowaniem podwykonawców na etapie powstawania zapotrzebowania na usługę. Wykorzystanie kreatora wymagań oraz rozdzielenie specyfikacji technicznej i wymogów bezpieczeństwa w celu minimalizacji ryzyka i poprawy jakości usług.
Jak uczynić firmę bardziej efektywną poprzez integrację HSE z procesami biznesowymi
Integracja funkcji bezpieczeństwa pracy z kluczowymi procesami biznesowymi firmy, w tym z cyklem HR, systemem szkoleń i zarządzaniem podwykonawcami. Transformacja roli działu HSE z organu kontrolnego w równorzędnego partnera biznesowego z wdrożeniem programów oceny dobrostanu psychicznego (Wellbeing) i zaangażowaniem personelu liniowego w samodzielną ocenę ryzyka.
Analiza dojrzałości systemu ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracy
Współczesny rozwój procesów produkcyjnych wymaga przejścia na proaktywne podejścia w dziedzinie bezpieczeństwa pracy w celu ochrony życia i zdrowia personelu. Artykuł wyjaśnia, dlaczego przed uruchomieniem lub ponownym uruchomieniem systemu bezpieczeństwa przemysłowego od zera konieczne jest przeprowadzenie analizy dojrzałości istniejącego systemu bezpieczeństwa i ochrony zdrowia w pracy. Taka ocena pozwala zidentyfikować luki w rozwoju systemu, ocenić ich wpływ na jego efektywność oraz określić...
Standardowe procedury operacyjne – standaryzacja obiegu dokumentów w obszarze HSE i ekologii
Integracja obiegu dokumentów HSE z ogólnym systemem zarządzania jakością poprzez standardowe procedury operacyjne (SOP). Praktyka obejmuje wizualizację kroków dla procesów roboczych, scentralizowaną kontrolę aktualizacji dokumentów przez dział zapewnienia jakości oraz umieszczanie papierowych kopii SOP bezpośrednio na stanowiskach pracy.
Analiza dojrzałości systemu HSE. Kolejne kroki w rozwoju systemu
Kompleksowe uruchomienie systemu bezpieczeństwa pracy od podstaw w przedsiębiorstwie z wieloletnią historią. Obejmuje ocenę dojrzałości, przegląd struktury, obronę budżetu, wdrożenie audytów, badanie incydentów, automatyzację ŚOI i zaangażowanie personelu.