O artigo descreve a experiência da empresa na seleção individual e no teste de equipamentos de proteção individual, oferecendo várias opções alternativas para cada tipo. O autor explica como a escolha de roupas de trabalho e calçados confortáveis, levando em consideração a avaliação de riscos, ajuda a estabelecer um diálogo de confiança com os funcionários e a manter a cultura de segurança na produção. O material também aborda questões sobre o uso do serviço de aluguel de roupas de trabalho e a seleção correta de óculos de proteção, luvas, protetores auriculares e respiradores.
O autor descreve uma experiência pessoal ao descobrir defeitos perigosos nos suportes de sustentação de um gazebo no parquinho de um jardim de infância enquanto procurava um brinquedo perdido. Apesar da resistência inicial da administração, acostumada a se limitar apenas à pintura anual das estruturas, graças à persistência do pai, as estruturas metálicas danificadas foram substituídas. O artigo mostra como a atenção e a disposição para não ignorar os perigos cotidianos ajudam a eliminar a tempo as ameaças ocultas para as crianças em nível local.
O artigo é dedicado à aplicação das tecnologias da «Internet das Coisas» (IoT) no campo da saúde e segurança no trabalho e da segurança industrial para o monitoramento das condições de trabalho nas empresas. Com a ajuda de sensores e dispositivos vestíveis, os sistemas «inteligentes» recolhem dados sobre o estado dos equipamentos e os parâmetros fisiológicos dos funcionários, permitindo rastrear cargas e identificar situações de perigo a tempo. A implementação de soluções IoT ajuda as organizações a gerir os riscos profissionais, a responder rapidamente aos problemas emergentes e a melhorar a qualidade da vida de trabalho do pessoal.
O autor, gerente de projetos na área de HSE, compartilha uma visão prática sobre a gestão de projetos, observando que os materiais de treinamento padrão refletem apenas a teoria e não transmitem a real essência da abordagem Agile. No material, são analisados os conceitos básicos da atividade de projetos, as principais diferenças entre um projeto único e um processo regular, e exemplos práticos da área de HSE. O artigo ajuda os especialistas que se depararam com a gestão de projetos de forma espontânea e sem preparação a entender a estrutura e as nuances desse trabalho.
O artigo descreve as funções dos principais participantes do projeto — o cliente, o gerente e a equipe —, bem como suas tarefas na busca por um resultado comum. O autor revela as funções do gerente de projeto como motivador e pilar da equipe, e também mostra a distribuição de responsabilidades entre os especialistas multifuncionais. Com base em um exemplo prático na área de segurança industrial, saúde e segurança no trabalho e proteção ambiental, é mostrado como a estrutura de projeto é formalizada em uma empresa para resolver o problema dos acidentes de trabalho.
Um gerente de projetos HSE compartilha sua experiência prática de planejamento semanal e fala sobre a aplicação do método «1–3–5», que ajuda a distribuir as tarefas em uma grande, três médias e cinco pequenas. O artigo explica por que é importante formular tarefas por meio de ações e verbos concretos, o que permite medir e analisar os resultados do sprint do projeto. Essa abordagem simplifica o processo de planejamento, ajuda a alcançar progressos passo a passo e a corrigir tempestivamente a execução do projeto.
O artigo é dedicado ao tema da comunicação eficaz e do cascateamento de informações para todos os níveis de trabalhadores no setor de segurança. O autor, usando o exemplo do "efeito colmeia", mostra o papel do engajamento geral, bem como analisa os objetivos-chave da informação e as "regras de ouro" para a realização de reuniões de projeto. O material explica como usar reuniões em cascata como pontos de controle da gestão de projetos para monitorar riscos e avaliar a qualidade do produto.
O autor compartilha a experiência de aplicação do modelo de liderança distribuída em um projeto da empresa «Metalloinvest» para implementação de um sistema de gestão de riscos. O artigo descreve os princípios de trabalho de uma equipe de pouco menos de 50 pessoas, na qual a responsabilidade é distribuída por funções, e o principal objetivo é a redução de lesões. O material também revela as atitudes pessoais do gestor quanto à avaliação de competências por meio de uma matriz, ao apoio aos funcionários e à motivação da equipe.
O artigo examina uma estrutura prática de distribuição de papéis em uma equipe de projeto de HSE, desenvolvida com base em um modelo de liderança corporativa. O autor descreve detalhadamente as áreas de responsabilidade e as funções-chave do Iniciador do projeto, do Curador e do Responsável Único (EOL). O material permite compreender claramente como as tarefas de gestão estratégica, fornecimento de recursos e controle operacional do andamento do projeto são distribuídas entre os participantes.
O artigo descreve a prática de realizar quintas-feiras sem reuniões, quando os gestores vão para o chão de fábrica para avaliar qualitativamente os resultados das iniciativas implementadas. O autor aborda a etapa de preparação para as rondas com base nos dados do sistema de TI do Portal PBOTiOS e compartilha um esquema para sua posterior integração na cascata de comunicação.
Um gerente de projeto compartilha sua experiência na superação da procrastinação e da multitarefa acumulada até a sexta-feira. O artigo analisa as causas do surgimento da procrastinação como um hábito e propõe focar no processo em vez do resultado final. Com um exemplo pessoal, o autor mostra como um acordo de equipe para começar o dia realizando a tarefa mais desagradável ajudou a deixar para a sexta-feira apenas tarefas leves e claras.
O sucesso de um especialista em saúde e segurança do trabalho depende de habilidades interpessoais, incluindo comunicação, trabalho em equipe, capacidade analítica, pensamento crítico, adaptabilidade e inteligência emocional. O artigo explica a importância dessas qualidades e fornece recomendações para incluir treinamentos no plano de integração dos primeiros três meses. Isso permite formar um especialista eficaz, capaz de encontrar compromissos com o negócio em prol da segurança dos funcionários.