Gestão de segurança com terceirizados e parceiros. Sistemas de qualificação e aprovação: da pré-qualificação à auditoria final. Emissão de passaportes de segurança e controles de acesso sistêmicos.
Implementação de padrões europeus de cultura de segurança através do treinamento em cascata da equipe (17 módulos). Transição da motivação material para não material na identificação de situações perigosas e uso do sistema de TI interno Control Repeat Sector para controlar a eliminação de violações.
Automação de processos rotineiros de HSE (avaliação de empreiteiros, inspeção de transporte, registro de incidentes) usando ferramentas padrão do pacote Office 365 (Forms, SharePoint, Power Automate). Transição da coleta de dados em papel e Excel para um ecossistema digital unificado com notificações automáticas e análises.
Transformação abrangente da cultura de segurança na PJSC "NLMK" através do envolvimento pessoal da alta administração, digitalização dos processos de HSE e implementação de ferramentas proativas. A prática inclui automação de contatos de segurança, permissões de trabalho eletrônicas, aplicativos móveis para registrar condições inseguras e programas de motivação para funcionários e contratados.
Sistema multinível de comunicação e envolvimento dos funcionários em HSE. Inclui troca global de experiências, eventos locais (Safety Day, horas de HSE), comunicação visual de novo formato e programa de segurança comportamental (BBS) com a participação dos próprios trabalhadores e contratados.
Transição da motivação externa para a escolha consciente de comportamento seguro por meio da análise de 16 causas de violações. Integração de indicadores de cultura de segurança nos KPIs trimestrais das contratadas para engajar sua liderança.
Sistema de gestão de empresas contratadas na fábrica, incluindo pré-qualificação rigorosa antes do contrato, integração obrigatória no local e avaliação mensal. Ferramentas básicas do Office 365 (SharePoint) são usadas para automatizar acessos e armazenar dados.
Sistema abrangente de medidas preventivas para evitar a propagação da COVID-19 entre o pessoal em turnos. Inclui a segmentação de funcionários pelo princípio "lego", filtro multinível com testagem e observação, identificação por cores do tempo de permanência e integração de empreiteiros num perímetro de segurança único.
Transformação do sistema de gestão de HSE em uma produção histórica de cimento. Foram implementadas 12 regras vitais propostas pelos trabalhadores, procedimento de investigação de microlesões sem punição, avaliação de riscos pelo método "What If" e checklists digitais para controle de segurança.
Implementação de uma cultura de produção segura através do exemplo pessoal da alta gestão e líderes de produção. Uso da ferramenta 'discurso do líder' (5-15 min) com histórias pessoais para engajamento emocional da equipe em HSE.
Abordagem abrangente para construir uma cultura de produção segura (CPS) em uma empresa de petróleo e gás, incluindo a mudança de atitudes dos funcionários por meio de sessões de treinamento especializadas, o desenvolvimento de quatro habilidades-chave de liderança para gestores, a implementação de um sistema de mentoria no local de trabalho e a criação de comunidades informais para gerar iniciativas de baixo para cima.
Implementação da metodologia internacional DROPS para prevenir a queda de objetos em instalações de produção. A prática inclui a adaptação de padrões a equipamentos russos, o uso de fixadores certificados e elementos de segurança, o treinamento de pessoal em simuladores móveis, bem como a realização de auditorias multifuncionais usando registros visualizados e gravação de vídeo.
Implementação da metodologia SafeStart e auditorias comportamentais de segurança para gerenciar o estado interno dos trabalhadores (pressa, frustração, fadiga, excesso de confiança). Integração de elementos do SafeStart nos padrões e instruções internas, bem como a realização de conversas regulares dos gerentes de linha com a equipe para prevenir lesões.