#Empreiteiros
Gestão de segurança com terceirizados e parceiros. Sistemas de qualificação e aprovação: da pré-qualificação à auditoria final. Emissão de passaportes de segurança e controles de acesso sistêmicos.
Experiência de implementação do padrão LOTO
Implementação do sistema Lockout/Tagout (LOTO) em toda a produção, incluindo auditoria de equipamentos, desenvolvimento de cartões LOTO, treinamento de equipe e contratados, e visualização de pontos de isolamento. O desenvolvimento inclui integração em ordens de serviço, produção 3D de bloqueios e criação de um campo de treinamento.
Envolvimento de trabalhadores, contratados, estudantes e familiares no desenvolvimento da cultura de HSE
Um programa abrangente de envolvimento na cultura de HSE, cobrindo trabalhadores, alta gestão, contratados, estudantes e familiares. Inclui fóruns interativos para líderes, comunicação direta «em campo», treinamento adaptado e motivação de contratados, além de dias familiares de segurança e voluntariado corporativo nas cidades de atuação.
Experiência de implementação do padrão LOTO
Implementação do sistema de controle de energias perigosas LOTO (Lockout/Tagout) com recursos próprios da empresa após experiência malsucedida com um contratante. A prática inclui o desenvolvimento de padrões internos, integração de funções na equipe existente, treinamento multinível, modernização técnica de equipamentos e mudança na cultura de segurança por meio de motivação e regras cardeais.
Gestão de empresas contratadas
Sistema abrangente de gestão de empresas contratadas, incluindo a criação de um serviço de supervisão próprio, automação de processos de controle e permissão, testes obrigatórios antes da emissão de permissões de trabalho e integração de indicadores de HSE nos KPIs dos gerentes de projeto. A prática também abrange o trabalho de um comitê especial para contratadas, distribuição de multas direcionadas e formação de uma classificação de confiabilidade.
Qualificação de potenciais fornecedores considerando os requisitos de HSE
Transformação do processo de qualificação de fornecedores sob os requisitos de HSE usando a solução de TI SAP SRM. Introdução de limites de tentativas e tempo de qualificação, otimização de questionários e criação de um sistema de desqualificação para contratados de má-fé.
Gestão Operacional de Riscos de Produção – a evolução da mentoria em segurança
Implementação de um programa de mentoria em gestão operacional de riscos de produção (GORP) nos locais de trabalho. Mentores sem funções punitivas passam de 4 a 6 dias nas equipes, ajudando supervisores e contratados a aplicar ferramentas de segurança na prática e desenvolvendo suas competências de liderança.
Gestão de Riscos de Segurança Operacional com Ferramentas de TI Corporativas
Implementação de um sistema de gestão de riscos de HSE em três níveis usando um complexo de ferramentas de TI. A prática inclui a digitalização de cenários de incidentes usando a metodologia BowTie, automação do controle de desempenho de barreiras através de aplicativos móveis e dashboards, e a criação de barreiras digitais para a admissão de contratados (testes remotos, passaporte eletrônico, permissão de trabalho eletrônica).
Gestão de riscos na execução de trabalhos de alto risco por empresas contratadas
Sistema de três níveis para gestão de riscos de contratadas em trabalhos de alto risco. Inclui supervisão contínua, registro detalhado de violações, verificação prática de competências em campos de treinamento e transição obrigatória para andaimes modulares com aprovação por supervisão técnica independente.
Transformação de processos na segurança do trabalho
Transformação da função de HSE em uma grande empresa de mineração e metalurgia por meio da separação em uma vertical independente e transição de um modelo reativo para uma abordagem baseada em riscos. Implementação de KPIs graduais para reduzir acidentes, colaboração multifuncional e programas direcionados de segurança tecnológica usando ferramentas digitais.
Princípios de cooperação eficaz com contratados
O desenvolvimento bem-sucedido dos negócios ao envolver empresas contratadas exige a contribuição empenhada de ambas as partes, com o cliente desempenhando um papel de liderança. O artigo examina os princípios-chave da interação, incluindo a parceria, a orientação a longo prazo e padrões de segurança unificados para todos os trabalhadores. O material explica como levar em consideração os interesses legítimos de ambas as partes para a execução qualificada, segura e pontual dos trabalhos.
Tendências na agenda de HSE: impulsionadores de sucesso e principais problemas
Análise de tendências na definição de metas e avaliação de desempenho de HSE com base em um estudo das maiores empresas industriais. Transição de indicadores reativos (LTIFR) para métricas proativas (Near Miss, auditorias comportamentais) e integração de processos de segurança no modelo de negócios.
Ferramentas do líder para melhorar a cultura de segurança
Integração dos princípios da cultura de segurança no sistema de gestão e na cadeia de suprimentos. Implementação de uma cultura não punitiva, desenvolvimento da coragem gerencial e aplicação dos padrões internacionais da AIEA e WANO para avaliar e melhorar a segurança.