#Empreiteiros
Gestão de segurança com terceirizados e parceiros. Sistemas de qualificação e aprovação: da pré-qualificação à auditoria final. Emissão de passaportes de segurança e controles de acesso sistêmicos.
Liderança em HSE na Shell. Exemplos de desenvolvimento de liderança em joint ventures
Transição de KPIs rígidos de lesões para indicadores proativos e conceitos de Human Performance e Learning Mindset. Implementação de uma cultura de segurança psicológica para discussão aberta de incidentes e erros, bem como a transmissão de padrões de segurança em joint ventures através dos conselhos de administração.
Abordagem baseada em casos para avaliação e gestão de riscos
Abordagem baseada em casos para avaliação de riscos usando sessões de facilitação, brainstormings e formatos de jogos para envolver equipes multifuncionais e contratados. O método visa desenvolver a habilidade dos funcionários de identificar perigos de forma independente, tanto no local de trabalho quanto fora dele.
Obstáculos no Caminho para a Meta Zero. Experiência de Desenvolvimento da Cultura de Produção Segura no Grupo de Campos de Salym
Programa abrangente de transformação da cultura de produção segura em uma empresa de petróleo e gás, visando a transição do controle diretivo para uma parceria consciente. Inclui a implementação de sessões introdutórias emocionalmente envolventes, instituto de treinadores internos, matriz de promessas, dias de intervenção e foco na análise das causas comportamentais dos incidentes.
Segurança dos Processos de Produção
Sistema de gestão de segurança de processos focado no estado dos equipamentos. Inclui três áreas principais: controle da integridade mecânica de equipamentos críticos (1360 unidades), gestão de mudanças técnicas com avaliação de riscos (mais de 150 mudanças/mês) e verificações de segurança pré-partida usando checklists individuais.
Gestão de Empresas Contratadas
Sistema de gestão de contratados que inclui requisitos contratuais rigorosos, substituição de multas por treinamento obrigatório para infratores às custas do contratado e classificação de empresas. Foram implementados terminais automatizados para testes pré-turno e um instituto de supervisão para controle nos locais.
Atividades da NGDU sob as condições da COVID-19
Organização do trabalho de uma empresa de petróleo e gás por turnos durante a pandemia da COVID-19. Implementação de um sistema de barreiras multinível (testagem, observação), identificação visual das categorias de prestadores de serviços e do princípio "Lego" para localizar focos de infeção.
Gestão de Empresas Contratadas
Sistema de gestão de empresas contratadas em quatro etapas, incluindo pré-qualificação na fase de licitação, integração modular, controle diário com KPIs e avaliação anual. A prática baseia-se no princípio de tratamento igualitário para funcionários próprios e trabalhadores contratados, com o uso de gamificação no treinamento e responsabilidade financeira coletiva por violações.
10 passos para um armazém seguro
Modelo de dez passos para o desenvolvimento de um ambiente seguro em armazéns de produtos acabados no âmbito do programa corporativo WISE. Foram implementadas 13 normas técnicas básicas, o procedimento LOTOTO para veículos pesados, um sistema de classificação de empreiteiros, auditorias remotas com óculos AR e avaliação dinâmica de riscos.
Prática de Implementação de Auditorias de Segurança
Implementação de um sistema automatizado abrangente de gestão de segurança do trabalho (ASUP) para a realização de auditorias de segurança. A prática inclui a transição de inspeções para um aplicativo móvel, integração da matriz de riscos, gestão de contratados por meio de bloqueio automático de crachás e treinamento obrigatório, bem como um sistema de KPIs proativos para gerentes de linha.
Sistema de Segurança Industrial Lockout / Tagout
Implementação do sistema Lockout/Tagout (LOTO) para bloqueio de energias perigosas durante o reparo e manutenção de equipamentos. A prática inclui o uso de cadeados individuais e em grupo, desenvolvimento de cartões LOTO visuais e instruções, além da integração dos procedimentos de bloqueio com o sistema de permissões de trabalho e controle de contratados.
Dois mil dias sem acidentes de trabalho. Como alcançar esse resultado?
Em entrevista à revista «Segurança e Saúde no Trabalho e Segurança Contra Incêndios», a direção da empresa Fels compartilha a experiência de atingir 2000 dias sem acidentes de trabalho. O diretor-geral Michal Jankowski e a diretora de operações Svetlana Shuvalova explicam como o envolvimento de todos os trabalhadores — desde o funcionário comum até o líder da empresa — permite construir um sistema de segurança confiável. O artigo mostra como adaptar a abordagem ocidental ao sistema russo de gest...
Abordagem de Segurança na Heineken
Transformação da cultura de segurança usando os 8 passos de John Kotter e implementação de um sistema multinível de avaliação de riscos (do escritório global à área de trabalho). A prática inclui o envolvimento de funcionários de base e da oposição no desenvolvimento de iniciativas, a realização do «Dia da Segurança com a Família» e a aplicação dos métodos Bow-Tie e Fine-Kinney para análise de riscos.