#Fórum 2024
Sagradas resenhas exclusivas cedidas de HSE DAYS Fórum 2024. A perfeita simbiose dos planos monetários unidos aos vetores conservacionais no trato mercantilista. Visões ágeis aplacando fomes na falta de funcionários.
Mãos à obra na IA: como criar um especialista em HSE no Telegram e uma apresentação profissional em 30 minutos
Uso de redes neurais e bots do Telegram para automatizar tarefas rotineiras de um especialista em HSE. A prática inclui a criação de um bot para gerar textos de treinamento com base no conhecimento corporativo e a posterior visualização em apresentações via IA.
Como usar a IA para simplificar a criação de apresentações em vídeo?
Uso da tecnologia de avatares de IA para automatizar a criação e atualização de conteúdo de vídeo, incluindo materiais de treinamento, instruções e apresentações. A plataforma HeyGen permite gerar vídeos a partir de texto, mantendo a voz, expressões faciais e gestos do palestrante, além de adaptar o conteúdo para mais de 40 idiomas sem refilmagens.
Inteligência Artificial na Empresa
Implementação de um chatbot corporativo baseado em inteligência artificial para automatizar o suporte de primeira linha aos funcionários em questões de HSE. A solução fornece respostas instantâneas, navegação por instruções e esclarecimento de nuances, liberando o tempo dos especialistas para tarefas estratégicas.
Comunicação e envolvimento dos trabalhadores no desenvolvimento da cultura de segurança do trabalho
Abordagem abrangente para envolver os trabalhadores no desenvolvimento da cultura de segurança, integrando treinamento com a prática real de produção e campanhas de comunicação em larga escala. Foram implementados instrutores internos de HSE, estágios de instrutores «em campo», auditorias direcionadas, programa de ideias e mecânicas competitivas.
Modelo de papel do especialista em HSE: onde e como adicionar proatividade?
Implementação de Comitês de Cultura de Segurança como ferramenta de comunicação bidirecional e gestão proativa de riscos. Os comitês são conduzidos por gerentes de linha, incluem rondas nas áreas de produção, diálogo direto com os trabalhadores e avaliação da eficácia por meio de checklists.
Equipe Interna de Desenvolvimento de HSE
Criação de uma equipe interna dedicada ao desenvolvimento do sistema de gestão de HSE com base em uma grande empresa. A prática inclui a integração da avaliação de riscos no processo orçamentário, o uso de uma abordagem híbrida com consultoria no início e a formação de expertise própria a partir do pessoal de produção.
Práticas de promoção da saúde e bem-estar dos funcionários como base para o desenvolvimento sustentável da empresa
Abordagem abrangente para a gestão da saúde e bem-estar dos funcionários em instalações remotas, incluindo a digitalização de exames médicos (Face ID, complexos móveis, telemedicina), terapia comportamental ("Escola de Saúde") e desenvolvimento de infraestrutura esportiva e de saúde. A prática visa a transição do tratamento reativo para a promoção proativa de um estilo de vida saudável para os trabalhadores em turnos.
Desenvolvimento do instituto de instrutores internos: como desenvolver e reter excelentes especialistas no desenvolvimento da cultura de segurança
Desenvolvimento do instituto de instrutores internos de HSE através de treinamento presencial em soft skills, envolvimento no desenvolvimento de programas e criação de planos de carreira. A prática inclui conferências, concursos de habilidades e envolvimento de instrutores em estágios de gerentes de linha para prevenir o esgotamento e reter especialistas.
Gestão de projetos de treinamento: etapas universais
Implementação de um algoritmo estruturado de gestão de projetos de treinamento, incluindo análise de necessidades, pilotos, avaliação de eficácia e replicação. A prática abrange a criação de campos de treinamento para pessoal técnico, implementação em cascata de auditorias comportamentais de segurança via instrutores internos, desenvolvimento de um curso introdutório de 11 dias para novos funcionários e uso de gamificação.
Avaliação de riscos antes da compra e lançamento de novos equipamentos
Implementação do procedimento de avaliação de riscos de novos equipamentos nas fases de compra e instalação. O processo inclui análise preliminar da documentação do fornecedor, ajuste das especificações técnicas e avaliação do equipamento por uma comissão no local de produção antes do lançamento.
Sistema de gestão de situações potencialmente perigosas
Implementação de um sistema de gestão de situações potencialmente perigosas (near miss) em uma empresa de manufatura usando formulários de papel. O processo inclui o registro, a eliminação inicial, a comunicação multinível e a motivação da equipe para alcançar zero acidentes.
Gestão de riscos críticos. Integração prática da gestão de riscos no controle de produção
Implementação de um sistema de gestão de riscos críticos em empresas de médio porte com orçamento limitado. A prática baseia-se na abordagem de barreiras, identificação de cenários catastróficos e integração do controle de barreiras físicas no trabalho diário dos gestores através de checklists e dashboards.