#Liderança
As atribuições proativas e a liderança incisiva na cúpula dos conselhos reguladores da engenharia em segurança HSE constituem o baluarte e viga principal orientando o raciocínio pautado no viés preventivo perene. Foca no processo decisório provocando guinadas intelectuais das matrizes corporativas altas provando como vestuário obrigatório envergado pelo patrão converte descrença e acirramentos rudes perante quebras da lei na mais absoluta solidez leal ao gestor.
Ferramentas do líder para melhorar a cultura de segurança
Integração dos princípios da cultura de segurança no sistema de gestão e na cadeia de suprimentos. Implementação de uma cultura não punitiva, desenvolvimento da coragem gerencial e aplicação dos padrões internacionais da AIEA e WANO para avaliar e melhorar a segurança.
Liderança em HSE: mitos e realidade
Implementação da liderança servidora e adaptação do método Bow-Tie para avaliar decisões de gestão em HSE. O programa inclui treinamentos obrigatórios para gestores de linha (First Line Management) e análise de qualidades de liderança em quatro áreas: comunicação, interação, tomada de decisão baseada na avaliação de riscos e liderança pessoal.
Características do desenvolvimento da cultura de segurança e liderança no uso da energia nuclear
Transição da segurança individual para uma cultura organizacional abrangente na indústria nuclear russa, de acordo com os requisitos da AIEA e dos órgãos reguladores europeus. Implementação de uma abordagem híbrida de segurança em todas as fases do ciclo de vida da instalação, desenvolvimento de liderança e uso de ferramentas práticas para avaliar e melhorar a cultura de segurança.
Diálogo social como meio eficaz para garantir a cultura de segurança
Sistema de construção do diálogo social com os trabalhadores para aumentar o engajamento em questões de segurança. Inclui o trabalho do Comitê de HSE, canais anônimos de feedback («caixa vermelha», e-mail), diálogo no controle de três etapas e programas de motivação não material (eventos esportivos, treinamento, eventos corporativos).
Ferramentas de gestão de riscos de acidentes
Abordagem abrangente para a gestão de riscos de acidentes em uma grande empresa de geração. Inclui a implementação das "Regras de Ouro de Segurança" com sanções severas, auditorias comportamentais de segurança (ACS) regulares por gestores de linha, treinamentos de segurança consciente (SafeStart) para evitar erros críticos por perda de concentração e sistematização do trabalho com riscos de infraestrutura.
Como gerar líderes em suas organizações
O artigo considera a liderança não como um cargo, mas como uma atitude construtiva especial em relação aos objetivos da empresa, que pode ser desenvolvida em cada pessoa. O material apresenta um modelo de valores e objetivos que conecta os valores internos e as metas em grande escala de um líder com ferramentas para engajar seguidores. A análise dos elementos deste modelo explica a motivação dos líderes e ajuda a formá-los no âmbito de qualquer organização.
A Salym Petroleum convida para o Dia Anual de Segurança
A empresa "Salym Petroleum" realiza o seu Dia da Segurança anual com o tema "Junto com um mentor rumo à 'Meta Zero'", ao qual, pela primeira vez, todos os interessados podem aderir. No evento, a mentoria é considerada um dos elementos principais de uma cultura de cuidado e empatia pelo bem-estar dos outros. O programa inclui um diálogo online com líderes da Cultura de Produção Segura da empresa, representantes de organizações contratadas e o convidado especial Mikhail Novikov, capitão-mentor do...
Formação de uma cultura de confiança na organização
Transformação da cultura de segurança corporativa da cultura do medo para a cultura de confiança através da mudança do sistema de motivação e KPIs. A prática inclui a abolição de punições pelo simples fato de ocorrer um acidente, mudança de foco para indicadores proativos e envolvimento dos trabalhadores na identificação de riscos.
Motivação para um trabalho seguro
Implementação do programa de 5 meses 'Maratona de Segurança de Inverno' para envolver a equipe em HSE via gamificação. Inclui avaliação de equipes por indicadores proativos, sessões informativas, quizzes e concursos criativos.
Estratégia de desenvolvimento da cultura de segurança
Integração de ferramentas de HSE no sistema de produção da empresa através do desenvolvimento da liderança voluntária entre os trabalhadores e da visualização de riscos. A abordagem inclui um sistema multinível de motivação de iniciativas, implementação de avaliação de riscos em mapas tecnológicos e padrões de local de trabalho (6S), bem como a realização de treinamentos de emergência não padronizados.
Publicada a entrevista com o embaixador do HSE DAYS, Serik Mazhkenov
A redação da HSE DAYS publicou uma entrevista com o embaixador do projeto Serik Mazhkenov, autor do livro «Saúde e Segurança no Trabalho: Missão Possível». No artigo, o autor fala sobre as razões para escrever o livro e as principais ferramentas práticas para o desenvolvimento da cultura de segurança no trabalho, testadas em empresas de serviços petrolíferos da Rússia e do Cazaquistão. A entrevista revela abordagens para a redução de acidentes de trabalho, o treinamento na produção e o estabelec...
HSE vs Produção. Três níveis de luta
Modelo de gestão de segurança de três níveis em uma empresa industrial, integrado aos princípios da manufatura enxuta. Inclui o uso da «Cruz de segurança» no nível do mestre, Dias de HSE temáticos na oficina e análise regular pela alta administração. Foco especial na investigação de microlesões com a ferramenta QRC (Quality Response Control) e no engajamento de gerentes de linha na gestão de riscos.