#Liderança
As atribuições proativas e a liderança incisiva na cúpula dos conselhos reguladores da engenharia em segurança HSE constituem o baluarte e viga principal orientando o raciocínio pautado no viés preventivo perene. Foca no processo decisório provocando guinadas intelectuais das matrizes corporativas altas provando como vestuário obrigatório envergado pelo patrão converte descrença e acirramentos rudes perante quebras da lei na mais absoluta solidez leal ao gestor.
Elementos-chave da estratégia de HSE no mundo VUCA
O artigo examina as questões da preservação da vida e da saúde dos trabalhadores nas condições de um mundo VUCA dinâmico. A resposta aos desafios modernos vem no conceito global Vision Zero e na formação de uma cultura de segurança, voltados para o alcance de longo prazo da "Meta 0". O material explica como a coerência interna das ações dos funcionários e a liderança atuam como ferramentas estratégicas para o funcionamento das organizações sem lesões nem acidentes.
Liderança no desenvolvimento da cultura de segurança
Transformação abrangente da cultura de segurança na PJSC "NLMK" através do envolvimento pessoal da alta administração, digitalização dos processos de HSE e implementação de ferramentas proativas. A prática inclui automação de contatos de segurança, permissões de trabalho eletrônicas, aplicativos móveis para registrar condições inseguras e programas de motivação para funcionários e contratados.
Gestão eficaz da empresa através da gestão da segurança do trabalho
A revista "Cultura de Segurança no Trabalho" apresentou uma entrevista com o especialista em segurança e saúde no trabalho com 25 anos de experiência prática e embaixador do projeto HSE DAYS, Serik Mazhkenov. O artigo examina abordagens eficazes para a gestão empresarial na era da Indústria 4.0, a realidade da ideia de Zero Lesões e os componentes para alcançar com sucesso o objetivo "Zero". Além da entrevista, é oferecido um webinar sobre a melhoria da cultura de segurança com base em uma nova...
O líder e sua equipe - como liderar
Aplicação do modelo de liderança de valores e objetivos e ferramentas práticas de envolvimento (potencial HIPPO e modelo situacional de Hersey e Blanchard) para formar uma cultura de segurança. A abordagem visa identificar e desenvolver qualidades de liderança, alinhando valores pessoais aos objetivos da organização.
Projeto "Gestão de Riscos"
Transformação em larga escala do sistema de gestão de riscos em uma empresa metalúrgica, incluindo a implementação de um aplicativo móvel para registro de perigos pelos trabalhadores, a substituição de treinamentos formais pela Avaliação Dinâmica de Riscos (ADR) antes do início do trabalho e a criação de um instituto de gestores de risco internos. O projeto visa a transição do cumprimento formal das regras para a gestão consciente de riscos em todos os níveis, com a integração de indicadores pro...
Principais abordagens para a formação de liderança em segurança
Formação de liderança em segurança através da implementação dos conceitos de Human Performance e Learner Mindset, além do desenvolvimento de cinco hábitos essenciais do gestor. A prática inclui a criação de um ambiente psicologicamente seguro para a discussão aberta de erros, foco em áreas de alto risco e avaliação de riscos de HSE antes da criação de joint ventures.
Liderança em Segurança
Implementação de uma cultura de produção segura através do exemplo pessoal da alta gestão e líderes de produção. Uso da ferramenta 'discurso do líder' (5-15 min) com histórias pessoais para engajamento emocional da equipe em HSE.
Liderança na cultura de segurança
Abordagem abrangente para construir uma cultura de produção segura (CPS) em uma empresa de petróleo e gás, incluindo a mudança de atitudes dos funcionários por meio de sessões de treinamento especializadas, o desenvolvimento de quatro habilidades-chave de liderança para gestores, a implementação de um sistema de mentoria no local de trabalho e a criação de comunidades informais para gerar iniciativas de baixo para cima.
Liderança em Segurança
Implementação do programa «Liderança em Segurança» para gestores de linha com base em um curso internacional adaptado. Inclui preparação de treinadores internos, treinamento em várias etapas, acompanhamento de seis meses no local de trabalho e certificação final.
Norma internacional ISO 45001: desafios e oportunidades
Transição de uma grande empresa de produção para a norma internacional ISO 45001 usando certificação multisite. A prática inclui a implementação de uma abordagem de processos, avaliação de riscos de negócios, criação de comitês de trabalho de HSE e um sistema de motivação não financeira para os funcionários.
Liderança em HSE na Shell. Exemplos de desenvolvimento de liderança em joint ventures
Transição de KPIs rígidos de lesões para indicadores proativos e conceitos de Human Performance e Learning Mindset. Implementação de uma cultura de segurança psicológica para discussão aberta de incidentes e erros, bem como a transmissão de padrões de segurança em joint ventures através dos conselhos de administração.
Obstáculos no Caminho para a Meta Zero. Experiência de Desenvolvimento da Cultura de Produção Segura no Grupo de Campos de Salym
Programa abrangente de transformação da cultura de produção segura em uma empresa de petróleo e gás, visando a transição do controle diretivo para uma parceria consciente. Inclui a implementação de sessões introdutórias emocionalmente envolventes, instituto de treinadores internos, matriz de promessas, dias de intervenção e foco na análise das causas comportamentais dos incidentes.