บล็อก ผู้เชี่ยวชาญ
วิธีการประเมินระดับการพัฒนาระบบความปลอดภัยในการทำงาน?
ในแหล่งข้อมูลเปิดยังไม่มีระเบียบวิธีเชิงปฏิบัติในการประยุกต์ใช้เส้นโค้งแบรดลีย์ (Bradley Curve) เพื่อประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กรอย่างเป็นวัตถุวิสัย บทความนี้นำเสนอแบบสอบถามเฉพาะของผู้เขียนจำนวน 10 ข้อพร้อมตัวเลือกตอบ 4 ตัวเลือก ซึ่งช่วยวัดเจตคติของพนักงานที่มีต่อความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ระบบการประเมินแบบให้คะแนนช่วยเปรียบเทียบผลลัพธ์และระบุระดับการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในปัจจุบันขององค์กรตั้งแต่ระดับเชิงรับไปจนถึงระดับการพึ่งพาอาศัยกัน
เปลี่ยนจาก "คุณ" เป็น "เรา": แนวทางใหม่ในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา
บทความนี้อธิบายถึงแนวทางของบริษัท EVRAZ ในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและการมีปฏิสัมพันธ์อย่างมีประสิทธิภาพกับพนักงานของบริษัทผู้รับเหมา ผู้เขียนได้แบ่งปันประสบการณ์ในการตรวจพื้นที่ร่วมกัน ตลอดจนการใช้ "แผนที่ความร้อน" ดิจิทัลสำหรับการประเมินความเสี่ยงและใบอนุญาตทำงานแบบเคลื่อนที่ การใช้อุปกรณ์เหล่านี้ช่วยซิงโครไนซ์การทำงานของทีม ลดเวลาในการขออนุญาต และรับประกันการปฏิบัติงานได้อย่างปลอดภัย
การตรวจหน้างาน (Line Walk) รูปแบบใหม่
บทความนี้กล่าวถึงการปรับเปลี่ยนระบบการจัดการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานของ EVRAZ และการนำรูปแบบใหม่ของการเดินตรวจพื้นที่มาใช้ แทนที่จะใช้สมุดบันทึกแบบกระดาษ อันตรายในสถานที่ทำงานจะถูกบันทึกผ่านแอปพลิเคชันมือถือ "การล่าความเสี่ยง" ซึ่งส่งข้อความถึงผู้รับผิดชอบภายในไม่กี่นาที รูปแบบใหม่นี้ช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการแก้ไขการฝ่าฝืน และทำให้การทำงานของหัวหน้างานมีความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์
ความสำคัญของการพูดในที่สาธารณะในงาน HSE
ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและสุขภาพในการทำงานทำการปฐมนิเทศและพูดในที่ประชุมอยู่เป็นประจำ แต่มักจะประสบกับความเครียดและความยากลำบากในการถ่ายทอดความคิดของตนไปยังผู้ฟังและผู้บริหาร ในบทความนี้จะพิจารณากฎปฏิบัติของการพูดที่ไพเราะน่าฟัง รวมถึงการทำงานกับโครงสร้างการพูด จังหวะ และความตื่นเต้น การเชี่ยวชาญกฎเหล่านี้จะช่วยให้กิจกรรมการฝึกอบรมมีความน่าสนใจ สามารถถ่ายทอดจุดยืนของตนไปยังผู้บริหาร และได้รับความเพลิดเพลินจากการพูดในที่สาธารณะ
สอนอย่างไรให้เกิดความไว้วางใจ
ในสายการผลิต พี่เลี้ยงช่วยให้พนักงานใหม่ก้าวข้ามความกลัวที่จะทำผิดพลาด เรียนรู้วิธีการทำงานอย่างปลอดภัย และป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงาน บทความนี้บอกเล่าถึงการชุมนุมของพี่เลี้ยง ซึ่งผู้เข้าร่วมได้พัฒนาแบบรายการตรวจสอบเพื่อทบทวนแนวทางการฝึกอบรมพนักงานใหม่ และการแข่งขัน "ความปลอดภัยต้องมาก่อน" ซึ่งมีข้อเสนอส่งเข้ามามากกว่า 60 ข้อเสนอ ความริเริ่มของผู้เข้าร่วมช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการพัฒนา และทำให้การทำงานของพนักงานใหม่มีความปลอดภัยยิ่งขึ้น
Employee Journey Map ในงานความปลอดภัยในการทำงาน
บทความนี้พิจารณาการประยุกต์ใช้เครื่องมือ Employee Journey Map เพื่อนำเสนออาชีวอนามัยและความปลอดภัยในฐานะระบบของอุปสรรคและจุดสัมผัสของพนักงานกับความปลอดภัย ผู้เขียนอธิบายการประเมินประสบการณ์ของพนักงานในขั้นตอนการเตรียมงาน กระบวนการทำงาน การออกจากงาน และการฟื้นฟู การจัดทำระบบการตรวจสอบตลอดทั้งวัฏจักรช่วยให้สามารถระบุจุดวิกฤต กำหนดลำดับความสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลง และติดตามพลวัตของการปรับปรุง
ECOSPACE (การสะสมของเสีย)
บทความนี้อธิบายถึงข้อกำหนดของกฎหมายคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและกฎระเบียบสุขอนามัยของสหพันธรัฐรัสเซียเกี่ยวกับการจัดระเบียบการสะสมขยะจากการผลิตและการบริโภคชั่วคราวในสถานประกอบการ ในเนื้อหามีการพิจารณาถึงลักษณะเฉพาะของการจัดการขยะอันตรายประเภท I–V รวมถึงสถานที่และเงื่อนไขที่อนุญาตให้จัดเก็บตามสถานะของสสาร ตลอดจนขั้นตอนการขนย้าย สิ่งพิมพ์นี้จะช่วยให้ผู้บริหาร วิศวกรใหญ่ และผู้เชี่ยวชาญด้านสิ่งแวดล้อมปฏิบัติตามมาตรฐานที่กำหนดและป้องกันความเสี่ยงจากการถูกปรับทางปกครอง
มาช่วยกันอนุรักษ์ธรรมชาติกันเถอะ!
บทความนี้อุทิศให้กับความสำคัญของการสร้างความตระหนักรู้ทางนิเวศวิทยาของประชาชนและการปลูกฝังเจตคติที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมในภูมิภาคที่มีสถานประกอบการอุตสาหกรรมตั้งอยู่ ผู้เขียนพิจารณาประสบการณ์ของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์โนโวโวโรเนชในการดำเนินโครงการด้านนิเวศวิทยาและสังคมร่วมกันสำหรับเด็กและเวเทอแรน ซึ่งเชื่อมโยงคนต่างรุ่นเข้าด้วยกัน โดยแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของกิจกรรมให้ความรู้ กิจกรรมเกม และละครเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม ว่ารูปแบบที่เข้าถึงง่ายช่วยปลูกฝังความเอาใจใส่ต่อธรรมชาติตั้งแต่วัยเด็กได้อย่างไร
เครื่องมือ "สิทธิในการปฏิเสธงานที่ไม่ปลอดภัย" – คืออะไร ทำไมการมอบเครื่องมือนี้และสนับสนุนในทุกระดับจึงสำคัญ
บทความนี้กล่าวถึงบทบาทของการสนทนาอย่างเปิดเผยและสิทธิ์ของพนักงานในการปฏิเสธที่จะปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยในกระบวนการผลิต โดยใช้ตัวอย่างจากกรณีจริงในการปฏิบัติงานของบริษัท EVRAZ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการปฏิเสธการบำรุงรักษาอุปกรณ์ที่อันตรายอย่างทันท่วงทีช่วยให้สามารถจัดสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยได้อย่างรวดเร็วและหลีกเลี่ยงการบาดเจ็บได้อย่างไร การใช้เครื่องมือนี้ช่วยดึงความสนใจไปยังจุดที่เป็นปัญหาของกระบวนการผลิตและช่วยให้สามารถดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในเรื่องการรับประกันความปลอดภัยได้
5S เป็นเครื่องมือในการจัดพื้นที่ทำงานให้ปลอดภัย
บทความนี้อธิบายถึงการใช้ระบบ 5S เป็นเครื่องมือในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ โดยอาศัยประสบการณ์จริงในการนำมาปรับใช้ตั้งแต่เดือนเมษายน 2021 ผู้เขียนได้หักล้างความเข้าใจผิดทั่วไปเกี่ยวกับระเบียบวิธีนี้ และอธิบายว่าการฝึกอบรมผ่านการตรวจสอบ การปฏิบัติจริง และตัวอย่างที่เห็นภาพชัดเจน ช่วยลดความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานได้อย่างไร นอกจากนี้ เนื้อหายังพิจารณาถึง 5 ขั้นตอนของระบบ อุปสรรคสำคัญในช่วงเริ่มต้น และบทบาทของการสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร
ข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสำหรับการทำงานในที่อับอากาศ
บทความนี้อธิบายถึงข้อกำหนดด้านความปลอดภัยหลักในการปฏิบัติงานในพื้นที่อับอากาศ เช่น ท่อรวบรวม ถังเก็บ และอุโมงค์การผลิต ในเนื้อหาได้ระบุถึงกฎสำคัญในการเตรียมความพร้อม รวมถึงการจัดตั้งทีมงานพร้อมพนักงานคอยคุ้มกัน การวัดค่าสารอันตราย และการใช้ระบบล็อก การปฏิบัติตามกฎดังกล่าวในขั้นตอนการเตรียมความพร้อมจะช่วยให้สามารถดำเนินงานได้อย่างปลอดภัยและไม่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ
รูปแบบการสื่อสารระหว่างแผนก HSE และหัวหน้าหน้างาน
ผู้เขียนแบ่งปันประสบการณ์การทำงาน 11 ปีในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยรวมถึงนิเวศวิทยา โดยวิเคราะห์ลักษณะเฉพาะของปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญประจำหน่วยงานกับหัวหน้าส่วนการผลิต บทความนี้พิจารณารูปแบบการบริหารจัดการแบบประชาธิปไตย แบบเสรีนิยม และแบบอำนาจนิยม ตลอดจนความสำคัญของการเดินตรวจร่วมกันและการเปิดบทสนทนาอย่างตรงไปตรงมา เนื้อหานี้แสดงให้เห็นถึงวิธีสร้างระบบการสื่อสารและค้นหาความสมดุลระหว่างการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยที่บังคับใช้กับการให้ความช่วยเหลือแก่พนักงาน