ระบบการทำงานแบบอัตโนมัติสำหรับการดูแลด้านอาชีวอนามัย (OHS) เปลี่ยนจากบันทึกสมุดกระดาษสู่ระบบนิเวศดิจิทัล ช่วยลดภาระงานผ่านใบอนุญาตทำงาน เคาะแผนที่ความเสี่ยงดิจิทัล และสร้างเอกสารรายงานอย่างฉลาดแบบเบ็ดเสร็จ
การนำระบบอัตโนมัติมาใช้ในการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยช่วยให้บริษัทต่างๆ เพิ่มความปลอดภัยและลดการบาดเจ็บจากการทำงาน บทความนี้พิจารณาถึงวิธีที่การแปลงเป็นดิจิทัลช่วยลดความซับซ้อนในการบันทึกอุบัติเหตุ การควบคุมความเสี่ยงจากการทำงาน และการสร้างเอกสารโดยอัตโนมัติ นอกจากนี้ ระบบอัตโนมัติยังช่วยคืนเวลาให้แก่ผู้บริหารสำหรับการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณภาพและการเพิ่มความปลอดภัยเมื่ออนุญาตให้ผู้รับเหมาเข้าทำงาน
การนำระบบสารสนเทศ "1C:Industrial Safety. Comprehensive" ไปใช้งานเพื่อทำให้กระบวนการควบคุมการผลิตในองค์กรขนาดใหญ่เป็นระบบอัตโนมัติ แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการเปลี่ยนการออกคำสั่งเป็นรูปแบบดิจิทัล การสร้างงานอัตโนมัติเพื่อแก้ไขการละเมิด และการสร้างฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์กลางสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิคและอาคารพร้อมการควบคุมกำหนดเวลาการตรวจสอบ
โครงการลดความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุในระบบโครงข่ายจ่ายก๊าซโดยการรื้อถอนอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งานแทนการเก็บรักษาสภาพ ครอบคลุมถึงการย้ายตู้ควบคุมแรงดันก๊าซออกนอกอาคารผลิต และการนำระบบตรวจวัดความเข้มข้นของก๊าซอัตโนมัติพร้อมการแจ้งเตือนทาง SMS มาใช้
การทำให้กระบวนการ HSE และการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นอัตโนมัติเพื่อสร้างเส้นทางดิจิทัลแบบรวมศูนย์ของพนักงานตั้งแต่การสรรหาจนถึงการลาออก การนำระบบอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ในการสร้างการส่งตัวตรวจสุขภาพ หน้าต่างเดียวสำหรับการรับเข้าทำงาน และการกำหนดการฝึกอบรมเชิงรุก
การสร้างระบบที่โปร่งใสในการรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเหตุการณ์โดยใช้คิวอาร์โค้ดและแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ การกำหนดเส้นทางงานอัตโนมัติ การจำแนกเหตุการณ์เป็นสี่ประเภท (รวมถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน) และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อค้นหารูปแบบที่ซ่อนอยู่และทบทวนกำหนดการตรวจสอบ
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานในเชิงเศรษฐศาสตร์ โดยการเปรียบเทียบประสิทธิผลของมาตรการต่างๆ กับปริมาณเงินลงทุน และคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่มองไม่เห็น เนื้อหาจะวิเคราะห์คุณลักษณะของแนวทางการปรับปรุงหลักๆ รวมถึงการพัฒนาทีม การลงทุนในนวัตกรรม การระบบอัตโนมัติ และการดึงดูดการปรึกษาแนะนำ ซึ่งจะช่วยประเมินจุดเน้นด้านประสิทธิภาพของแต่ละแนวทาง และเลือกโซลูชันที่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของบริษัทในด้านงบประมาณ ความเร็ว และคุณภาพ
การเปลี่ยนจากการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการไปสู่เซสชันการประเมินแบบโต้ตอบสำหรับผู้บริหารระดับกลางโดยใช้การวิเคราะห์เหตุการณ์จริงและเกมธุรกิจ การนำรูปแบบการฝึกอบรมแบบลดหลั่นมาใช้ผ่านการฝึกอบรมผู้ดูแลภายในมากกว่า 800 คนและการใช้ห้องเรียน 3 มิติเสมือนจริงและเครื่องจำลอง VR
การนำระบบอัตโนมัติมาใช้กับกระบวนการความปลอดภัยในการผลิตอย่างครบวงจรบนพื้นฐานของระบบ 1C โดยได้ดำเนินการเปลี่ยนบัตรบันทึกการฝึกอบรมส่วนบุคคล ใบส่งตัวตรวจสุขภาพ การติดตามวงจรชีวิตของชุดทำงานด้วยบาร์โค้ด รวมถึงกระบวนการประเมินความเสี่ยงและการสอบสวนอุบัติการณ์ให้เป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับการแสดงผลข้อมูลด้วยภาพ ได้มีการพัฒนาแดชบอร์ด «พีระมิดความปลอดภัย» ที่เชื่อมต่อกับ Power BI
การปรับกระบวนการ HSE ให้เป็นอัตโนมัติทีละขั้นตอนบนแพลตฟอร์ม 1C ในบริษัทพลังงานขนาดใหญ่ การนำระบบจัดการ PPE อิเล็กทรอนิกส์มาใช้ช่วยลดสต็อกลงครึ่งหนึ่ง และเพิ่มเวลาให้ผู้เชี่ยวชาญสำหรับการควบคุมหน้างาน
การประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพแบบครบวงจรสำหรับพนักงานออฟฟิศโดยใช้ซอฟต์แวร์ 1C การนำหลักสูตรการฝึกอบรมแบบโต้ตอบมาใช้เพื่อสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงทางสรีรศาสตร์และการจัดสถานที่ทำงานที่เหมาะสม
ระบบดูแลสุขภาพที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานในสถานที่ปฏิบัติงานที่ห่างไกลในอาร์กติก รวมถึงการทำให้การตรวจสุขภาพก่อนปฏิบัติงานเป็นแบบอัตโนมัติด้วย Face ID การดำเนินการตรวจสุขภาพเป็นระยะที่ไซต์งานโดยใช้ศูนย์การแพทย์เคลื่อนที่ การใช้โทรเวชกรรมสำหรับการให้คำปรึกษาฉุกเฉินและตามกำหนดเวลา ตลอดจนโครงการ "โรงเรียนสุขภาพ" เพื่อป้องกันโรคหลอดเลือดหัวใจ
การนำหนังสือเดินทางความปลอดภัยอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ในรูปแบบป้ายชื่อส่วนบุคคลพร้อมรหัส QR เพื่อควบคุมการเข้าถึงของพนักงานในไซต์ก่อสร้าง ระบบที่ใช้ 1C รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการฝึกอบรม การบรรยายสรุป และการตรวจสุขภาพ ช่วยลดเวลาในการตรวจสอบทีมงานประจำวันจาก 20 นาทีเหลือเพียงไม่กี่วินาที