#การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย
การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BSA) ระเบียบวิธีของการสนทนาเปิดกว้าง การฝึกอบรมผู้สังเกตการณ์ การวิเคราะห์ต้นเหตุของการกระทำที่ไม่ปลอดภัย เพื่อป้องกันสถานการณ์สุดอันตราย
แนวโน้มในวาระ HSE: ปัจจัยขับเคลื่อนความสำเร็จและปัญหาหลัก
การวิเคราะห์แนวโน้มในการตั้งเป้าหมายและการประเมินประสิทธิภาพ HSE จากการวิจัยบริษัทอุตสาหกรรมรายใหญ่ การเปลี่ยนจากตัวชี้วัดเชิงรับ (LTIFR) เป็นเชิงรุก (Near Miss, การตรวจสอบพฤติกรรม) และการบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับธุรกิจ
แนวปฏิบัติด้านความเป็นผู้นำด้าน HSE ในระดับการจัดการต่างๆ
ระบบที่ครอบคลุมสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้บริหารทุกระดับในประเด็น HSE รวมถึงแผนความปลอดภัยส่วนบุคคลสำหรับผู้บริหารระดับสูง โครงการ Fresh Look พร้อมการตรวจสอบไซต์งานเป็นประจำโดยผู้อำนวยการสายงาน การสร้างศูนย์ความเชี่ยวชาญสำหรับความเสี่ยงสูง และการนำระบบแรงจูงใจดาวเด่นด้านความปลอดภัยมาใช้
โครงการสังเกตการณ์และการแทรกแซงในฐานะเครื่องมือพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำโครงการสังเกตการณ์และการแทรกแซงมาใช้เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน แนวปฏิบัติรวมถึงการกำหนดข้อผูกมัดในการแทรกแซงในนโยบายของบริษัท การฝึกอบรมพนักงานหลายระดับเพื่อเอาชนะอุปสรรคทางวัฒนธรรม การเดินตรวจแบบทีมเป็นประจำ และการปรับการรวบรวมข้อมูลสู่ดิจิทัลผ่าน SharePoint
การระบุอันตราย ป้าย และเครื่องหมาย: ประสบการณ์จาก OK RUSAL
การพัฒนาและดำเนินการมาตรฐานองค์กรแบบครบวงจรสำหรับการแสดงภาพอันตราย ซึ่งรวมถึงป้ายความปลอดภัยแบบกลุ่ม เครื่องหมายสัญญาณ สัญญาณไฟและเสียง ตลอดจนระบบรั้วกั้น โปรแกรมดำเนินการผ่านการตรวจสอบพื้นที่ทำงานตามเป้าหมายโดยมีส่วนร่วมของหัวหน้าแผนกและมุ่งเป้าไปที่การป้องกันการบาดเจ็บเชิงรุก
การจัดการพฤติกรรมด้วยโมเดล ABC
การนำระบบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม (BBS) มาใช้โดยอิงตามโมเดล ABC และการวิเคราะห์ PIC/NIC แนวปฏิบัติรวมถึงการสนทนาด้านความปลอดภัย การให้ข้อเสนอแนะ และการวิเคราะห์แรงจูงใจเพื่อเปลี่ยนทัศนคติ
การนำ BBS มาใช้: วิธีดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ตามเป้าหมาย
การนำโปรแกรม Behavior-Based Safety (BBS) มาใช้เพื่อสร้างพฤติกรรมความปลอดภัยให้กับพนักงาน 100% แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการตรวจประเมินพฤติกรรมและการสังเกตการณ์เชิงรุก การฝึกอบรมทักษะการสนทนาให้กับผู้ตรวจประเมินและพนักงาน รวมถึงการบูรณาการเครื่องมือ BBS เข้ากับระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่มีอยู่เดิม
การสังเกตความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน: โครงการ "Look Around" ใน OK RUSAL
การเปลี่ยนผ่านการควบคุมสามขั้นตอนแบบคลาสสิกไปสู่ระบบการจัดการความเสี่ยงเชิงรุกผ่านโครงการ "Look Around" การใช้ฐานข้อมูลไอทีแบบรวมศูนย์เพื่อบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย โดยดึงดูดพนักงานในวงกว้าง การแบ่งบทบาท และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน
แนวโน้มการพัฒนาโปรแกรม "การสนทนาพฤติกรรมความปลอดภัย"
การนำโปรแกรมการสนทนาพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) มาใช้ในบริษัทระดับชาติที่มีเครือข่ายกว้างขวางและพนักงานกว่า 120,000 คน แนวปฏิบัติรวมถึงการฝึกอบรมแบบถ่ายทอดระดับชั้นโดยใช้เนื้อหาวิดีโอที่ดึงดูดอารมณ์ การปรับกระบวนการบันทึกและยกระดับความเสี่ยงสู่ดิจิทัลผ่านแอปมือถือ และระบบแรงจูงใจทางการเงินหลายระดับสำหรับพนักงานในการระบุสภาพและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บในบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่ รวมถึงการนำ "กฎทองด้านความปลอดภัย" มาใช้พร้อมบทลงโทษที่รุนแรง การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) เป็นประจำโดยหัวหน้างาน การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย (SafeStart) เพื่อป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรงจากการสูญเสียสมาธิ และการจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน
ระบบความปลอดภัยในอุตสาหกรรมแบบบูรณาการ การแปลงกระบวนการเป็นดิจิทัล รวมถึงแนวโน้มการพัฒนา IT ในด้าน HSE
การแปลงกระบวนการความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและสิ่งแวดล้อมเป็นดิจิทัลแบบครบวงจรในบริษัทระดับชาติที่มีพนักงาน 120,000 คน การนำระบบข้อมูลแบบรวมศูนย์และแอปพลิเคชันมือถือมาใช้เพื่อบันทึกสภาพแวดล้อมที่เป็นอันตราย ดำเนินการสนทนาด้านพฤติกรรมความปลอดภัย ทำให้ระบบบัญชีสิ่งแวดล้อมเป็นอัตโนมัติ และทำแบบสอบถามออนไลน์สำหรับพนักงาน
3 โครงการริเริ่มด้านความปลอดภัยในบริษัท TotalEnergies
การนำ 3 โครงการริเริ่มเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ของพนักงาน: ขั้นตอน «ไฟเขียวแห่งความปลอดภัย» ก่อนเริ่มงาน การเดินตรวจความปลอดภัยร่วมกันโดยมีฝ่ายบริหารและผู้รับเหมาเข้าร่วม และการใช้การ์ดตรวจสอบแบบแสดงภาพสำหรับงานที่อันตรายที่สุด 5 ประเภท
“ในปฐมกาลมีพระวจนะ”: จะสร้างรูปแบบพฤติกรรมเป้าหมายด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมได้อย่างไร?
การพัฒนาและการนำเครื่องจำลอง VR มาใช้เพื่อฝึกฝนทักษะการสื่อสารในการดำเนินการตรวจติดตามพฤติกรรมความปลอดภัยโดยผู้นำ (LPAB) เครื่องจำลองนี้ช่วยให้ผู้บริหารได้ฝึกปฏิบัติในการสร้างความคุ้นเคย การดำเนินการสนทนาด้วยคำถามปลายเปิด และการบรรลุผลในการปรับเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย