#การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย
การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BSA) ระเบียบวิธีของการสนทนาเปิดกว้าง การฝึกอบรมผู้สังเกตการณ์ การวิเคราะห์ต้นเหตุของการกระทำที่ไม่ปลอดภัย เพื่อป้องกันสถานการณ์สุดอันตราย
การเยี่ยมชมด้านความปลอดภัยโดยผู้บริหาร – เครื่องมือเพิ่มการมีส่วนร่วมของผู้นำในประเด็นด้านความปลอดภัย
การนำเครื่องมือการเยี่ยมชมด้านความปลอดภัยโดยผู้บริหารมาใช้สำหรับผู้บริหารระดับสูง เพื่อแสดงความมุ่งมั่นด้านความปลอดภัยและสร้างการสนทนาที่เปิดกว้างกับพนักงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการการประเมินความเป็นผู้นำเข้ากับกระบวนการ HR การฝึกอบรมวิทยากรภายใน และการถ่ายทอดข้อกำหนดไปยังผู้รับเหมา
ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นในระดับบุคคล
การพัฒนาความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นด้านความปลอดภัยในระดับบุคคลอย่างเป็นระบบผ่านเครื่องมือการมีส่วนร่วม รวมถึงการสื่อสารด้านความปลอดภัย การประเมินความเสี่ยง การตรวจสอบพฤติกรรม และการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยหลัก
การเปลี่ยนแปลงพนักงานฝ่าย HSE: "จากผู้ตรวจสอบสู่พันธมิตร"
การเปลี่ยนแปลงบทบาทของผู้เชี่ยวชาญ HSE จากผู้ตรวจสอบเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ การนำการสนทนาเชิงพฤติกรรม กลยุทธ์ Win-Win และหลักการ Oz มาใช้เพื่อหลุดพ้นจากสถานะเหยื่อและรับผิดชอบอย่างเต็มที่
การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ใน NLMK Group
แนวทางแบบองค์รวมในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ผ่านการให้ผู้บริหารระดับสูงดูแลความเสี่ยงเฉพาะด้านและตั้งคณะกรรมการในสถานประกอบการ การใช้เครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้นและพนักงาน: การสนทนาความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม การสื่อสารความปลอดภัยตามปฏิทิน การบันทึกอันตรายผ่านสมาร์ทโฟนที่ผูกกับ KPI และการจัดสัปดาห์ความปลอดภัย
แอปพลิเคชันมือถือสำหรับการค้นหาและระบุความเสี่ยง เริ่มต้นอย่างไรหากไม่มีงบประมาณ
การพัฒนาและนำแอปพลิเคชันมือถือมาใช้เพื่อให้พนักงานค้นหาและระบุความเสี่ยงภายใต้งบประมาณที่จำกัด แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการใช้เกมมิฟิเคชันในกระบวนการระบุอันตราย การจัด "การล่าความเสี่ยง" ตามกำหนดการ และการใช้แอปส่งข้อความเพื่อเป็นเครื่องมือทางเลือกในการรวบรวมข้อมูล
การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
โครงการที่ครอบคลุมเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทผลิตก๊าซที่มีพนักงานกว่า 11,000 คน มีการนำการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยมาใช้โดยให้ผู้จัดการสายงานและกลุ่มสำรองมีส่วนร่วม รวมถึงระบบบันทึกอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้น พัฒนารูปแบบความสามารถพร้อมการประเมินความมุ่งมั่นต่อวัฒนธรรมความปลอดภัย ซึ่งผลลัพธ์มีผลต่อส่วนแปรผันของเงินเดือน
การสร้างและพัฒนาสถาบันผู้ฝึกสอนภายในด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างสถาบันผู้ฝึกสอนภายในเฉพาะด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยที่ได้รับการยกเว้นจากหน้าที่อื่น การเปลี่ยนจากการบรรยายสรุปอย่างเป็นทางการไปสู่การฝึกปฏิบัติด้านความตระหนักรู้ (การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิก) และการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยโดยไม่มีตารางเวลาที่เข้มงวด
การประเมินประสิทธิผลของการนำเครื่องมือ HSE ไปใช้ใน NLMK PJSC
ระบบประเมินประสิทธิผลของการนำเครื่องมือ HSE เชิงรุกไปใช้ (การติดต่อสื่อสารด้านความปลอดภัย การสนทนาเชิงพฤติกรรม การลงทะเบียนการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย) โดยผู้ตรวจสอบภายใน การประเมินดำเนินการในสี่ทิศทาง: การบูรณาการเข้ากับระบบการจัดการ ความสามารถ การนำไปปฏิบัติจริง และผลกระทบต่อทัศนคติเชิงพฤติกรรม พร้อมกับการพัฒนาแผนปฏิบัติการแก้ไข
การตรวจสอบ - เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการบริหารความเสี่ยง
ระบบการตรวจสอบแบบหลายระดับ (พฤติกรรม เทคนิค และการตรวจสอบ WISE แบบครบวงจร) เป็นเครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางปฏิบัติรวมถึงการแปลงการตรวจสอบเป็นดิจิทัลผ่านระบบไอที การวิเคราะห์ข้อมูลใน Power BI การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับต้น และการบูรณาการผู้รับเหมาเข้าสู่วงจรการควบคุม
มาสเตอร์คลาสแบบเปิดเพื่อการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำ
การพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในโลกยุค BANI การฝึกปฏิบัติทักษะการสื่อสารกับผู้ละเมิดความปลอดภัยผ่านการสร้างสุนทรพจน์สร้างแรงจูงใจใน 60 วินาที
ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัย
ระบบการรวบรวมและวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม แนวปฏิบัตินี้ประกอบด้วยการบันทึกข้อมูลอุบัติการณ์แบบจำแนกประเภท (การบาดเจ็บเล็กน้อย เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ ความไม่สอดคล้องตามมาตรฐาน) การใช้เครื่องมือเก็บข้อมูลที่เรียบง่าย (โปรแกรมภายใน “สายฟ้า” ระบบกล้องวงจรปิด การตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม) และการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านหมวดหมู่การประกวด
โครงสร้างความปลอดภัยใน INK LLC
โครงสร้างการจัดการความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมแบบหลายระดับโดยใช้วิธีการสืบสวนอุบัติเหตุและการประเมินความเสี่ยงระดับสากล การนำระบบ "Risk Control" มาใช้โดยใช้การวิเคราะห์ความปลอดภัยในการทำงาน (JSA) และเครื่องมือดิจิทัลเพื่อระบุอันตรายอย่างรวดเร็ว ตลอดจนระบบแรงจูงใจสำหรับผู้บริหารตามตัวชี้วัดด้านความปลอดภัย