#การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย
การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BSA) ระเบียบวิธีของการสนทนาเปิดกว้าง การฝึกอบรมผู้สังเกตการณ์ การวิเคราะห์ต้นเหตุของการกระทำที่ไม่ปลอดภัย เพื่อป้องกันสถานการณ์สุดอันตราย
โครงการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย "จากคำขวัญสู่การปฏิบัติ!"
การพลิกโฉมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจรผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (HR, PR, IT, การเงิน) การนำ "มาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร" และแนวทางการจัดการโครงการมาใช้ร่วมกับทีมงานเฉพาะกิจ เพื่อเปิดตัวเครื่องมือเป็นระยะ (เช่น ระบบการจัดการความเสี่ยง) โดยใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพและการรวมเข้ากับระบบ IT ขององค์กร
ระบบแรงจูงใจและการตั้งเป้าหมายด้านความปลอดภัยในการผลิตที่มีประสิทธิภาพ วิธีผสานเป้าหมายของบริษัทและพนักงาน
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดแบบบูรณาการ "ชีพจรวัฒนธรรมความปลอดภัย" มาใช้ ซึ่งรวม 11 ตัวชี้วัดเชิงรับและเชิงรุกในระดับ 10 คะแนน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการรวบรวมข้อมูลอัตโนมัติ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารผ่านการตรวจสอบพฤติกรรม และการคำนึงถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวันเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก
การช่วยเหลือพนักงานในการพัฒนาพฤติกรรมความปลอดภัยผ่านการจัดการข้อผิดพลาดของตนเอง
การนำโปรแกรมพฤติกรรมความปลอดภัย SafeStart ไปใช้ที่โรงงานผลิตยา Takeda โปรแกรมนี้มุ่งเน้นที่การลดการบาดเจ็บโดยให้พนักงานตระหนักถึงสภาวะของตนเอง (ความเร่งรีบ ความเหนื่อยล้า ความหงุดหงิด ความชะล่าใจ) และป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรง
+11
การเปิดตัว HSE DAYS ฤดูกาลที่ 5
แนวทางแบบองค์รวมในการดึงดูดผู้บริหารระดับสูงให้มีส่วนร่วมในประเด็นด้าน HSE และความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม รวมถึงการตรวจสอบพฤติกรรมเป็นประจำโดยมีผู้บริหารสูงสุดเข้าร่วม การเป็นประธานในการสอบสวนอุบัติการณ์ และการให้ข้อเสนอแนะอย่างเป็นระบบจากผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE
การจัดการผู้รับเหมาในโครงการ EPC: แนวทางการฝึกอบรม การสร้างแรงจูงใจ และการพัฒนาพนักงานของผู้รับเหมา
ระบบการจัดการความปลอดภัยแบบครบวงจรสำหรับผู้รับเหมาในโครงการ EPC ขนาดใหญ่ รวมถึงการทดสอบก่อนเริ่มงานโดยมีเจ้าของภาษาเข้าร่วม การฝึกปฏิบัติจริงในสนามฝึกซ้อม การใช้เครื่องจำลอง VR สำหรับวิศวกร และระบบอัตโนมัติสำหรับบันทึกการฝึกอบรมและการละเมิดกฎ
การปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย – แนวทางใหม่ในการจัดการความปลอดภัย
โครงการกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยตามวิธีการห้าขั้นตอน: การจัดหมวดหมู่ การวางแผนปฏิทิน การพัฒนากิจกรรม การนำไปใช้อย่างรวดเร็ว และการตรวจสอบหลายระดับ รวมถึงการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง การกำหนดมาตรฐานสถานที่ทำงาน และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานในฐานะความสำคัญส่วนบุคคลของพนักงาน
โปรแกรมการสื่อสารแบบองค์รวมเพื่อสร้างทัศนคติที่ตระหนักถึงความปลอดภัย ครอบคลุมการพูดคุยด้านความปลอดภัย 5 นาทีที่สร้างการมีส่วนร่วม การประเมินความเสี่ยงประจำกะผ่านแอปพลิเคชันบนมือถือ การตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และระบบสร้างแรงจูงใจสำหรับบุคลากรและผู้รับเหมา
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกมาใช้เพื่อป้องกันการบาดเจ็บ
การนำ KPI เชิงรุกแบบผสมผสานมาใช้สำหรับผู้บริหาร รวมถึงตัวชี้วัดการมีส่วนร่วมของพนักงานและประสิทธิภาพของระบบ HSE แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อย การดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และการเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง พร้อมกับการปรับเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลสู่ดิจิทัลในภายหลัง
ความปลอดภัยต้องมาก่อนกำไร: แนวปฏิบัติของ Paker
แนวทางที่ครอบคลุมด้านความปลอดภัยและสุขภาพของพนักงานที่ NPF Paker รวมถึงการให้ความสำคัญกับความปลอดภัยเหนือผลกำไร การจัดบริการทางการแพทย์ตลอด 24 ชั่วโมงพร้อมเครื่อง AED อาหารที่สมดุลฟรี กายภาพบำบัด และ VHI มีการจัด «วันแห่งความรู้» เป็นประจำเพื่อฝึกอบรมพนักงาน และการตรวจสอบพฤติกรรมโดยผู้นำซึ่งมีผู้บริหาร 86 จาก 87 คนเข้าร่วม
เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ ประสบการณ์การนำวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้ใน Mosenergo PJSC
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการผลิตใน Mosenergo PJSC ผ่านการนำ "กฎทองแห่งความปลอดภัย 10 ประการ" การตรวจสอบพฤติกรรม และการฝึกอบรมความตระหนักรู้ ("พลังงานแห่งความปลอดภัย") มาใช้ ระบบนี้รวมถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในการจัดการความเสี่ยงในสถานที่ทำงาน การทำงานของทีมเคลื่อนที่เพื่อการตรวจสอบสาขาอย่างครอบคลุม และการทำแบบสอบถามแบบไม่ระบุตัวตนประจำปีเพื่อประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยที่แท้จริง
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
โครงการ Total Safety Leadership สำหรับผู้จัดการสายงานและวิศวกร มุ่งเน้นการเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการจัดการความปลอดภัยเชิงรุก รวมถึงการนำ safety talks มาใช้ การใช้การ์ดคำถามปลายเปิดเพื่อสนทนากับพนักงาน และการเปลี่ยนการตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัยจากขั้นตอนที่เป็นทางการเป็นเครื่องมือระบุปัญหาเชิงระบบ
การชี้บ่งความเสี่ยงด้วยเครื่องมือ: การติดตามตรวจสอบประจำวัน การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย (Safety Behavioral) และข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง
ระบบการชี้บ่งความเสี่ยงแบบครบวงจร ซึ่งประกอบด้วยการติดตามตรวจสอบประจำวัน การตรวจประเมินพฤติกรรมความปลอดภัย และการรวบรวมข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นการค้นหาพฤติกรรมเสี่ยงที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว และการดึงหัวหน้างานระดับต้นตลอดจนผู้ปฏิบัติงานเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างความปลอดภัย