#เป้าหมาย
เข็มทิศสร้างจุดประสงค์ความตกลงระดับความปลอดภัย (วิสัยทัศน์ต้องเป็นศูนย์) เพ่งเล็งเป้าหมายบริษัทยักษ์เหนือกรอบกฎหมาย โชว์ตัวอย่างการเอาใบดัชนีคะแนน HSE เคลือบเข้าแผนทำเงินตลอดชีพ
การจัดการตามวัตถุประสงค์ – เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การนำระบบการจัดการตามวัตถุประสงค์ (Management by Objectives) มาใช้ในด้าน HSE แนวปฏิบัติรวมถึงการแบ่งเป้าหมายออกเป็นเป้าหมายสถานะ (ผลลัพธ์) และเป้าหมายขับเคลื่อน (กระบวนการ) การถ่ายทอดตัวชี้วัดไปยังระดับแผนก และการเชื่อมโยงการบรรลุเป้าหมายขับเคลื่อนกับระบบแรงจูงใจของพนักงาน
ศักยภาพที่ยังไม่ถูกนำมาใช้ของ HiPPO
บทความนี้พิจารณาแนวคิด HiPPO — การให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของผู้บริหารระดับสูง — และวิธีนำทรัพยากรที่ยังไม่ค่อยได้ใช้นี้มาประยุกต์ใช้เพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในสถานประกอบการ ผู้เขียนอธิบายว่าอำนาจและความใส่ใจของผู้บริหารช่วยสร้างรูปแบบพฤติกรรมพื้นฐานให้กับพนักงานใหม่ ดึงศักยภาพของพนักงานหลัก และได้รับข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับความเสี่ยงได้อย่างไร ขั้นตอนที่ไม่เสียเวลาเหล่านี้ช่วยเพิ่มระดับความไว้วางใจในทีมและเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กร
วิวัฒนาการของตัวชี้วัดและระบบการพัฒนาพฤติกรรมความปลอดภัย
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในองค์กรที่มีพนักงาน 250,000 คนผ่านการนำแนวคิด Vision Zero มาใช้ การเปลี่ยนผ่านจากตัวชี้วัดเชิงรับ (LTIFR) ไปสู่ KPI เชิงรุกที่กระตุ้นพฤติกรรมความปลอดภัยที่ตระหนักรู้และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
การตั้งเป้าหมายที่มีประสิทธิภาพเพื่อวัดผลลัพธ์ในการเปลี่ยนผ่านจากระดับเชิงรับสู่ระดับเชิงรุก
แนวทางที่เป็นระบบในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการเปลี่ยนชุด KPI ตามเส้นโค้ง Bradley แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการเปลี่ยนผ่านทีละขั้นตอนจากตัวชี้วัดเชิงรับไปสู่เชิงรุก โดยมุ่งเน้นที่พื้นที่วิกฤต 3 อันดับแรก และใช้วงจร PDCA เพื่อประเมินประสิทธิภาพ
ผู้นำและทีมงาน - วิธีการนำทีม
การประยุกต์ใช้โมเดลความเป็นผู้นำตามค่านิยมและเป้าหมายและเครื่องมือเชิงปฏิบัติเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงาน (ศักยภาพของ HIPPO และโมเดลตามสถานการณ์ของ Hersey และ Blanchard) เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางนี้มุ่งเน้นไปที่การระบุและพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำในหมู่พนักงานโดยการปรับค่านิยมส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
การปรับปรุงวัฒนธรรมความปลอดภัยตามกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่
วิธีการของระบบความปลอดภัยในการทำงานส่วนบุคคลอย่างมีสติ มุ่งเป้าไปที่การปรับเป้าหมายส่วนตัวของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร แนวทางนี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนบทบาทของแผนก HSE การนำผู้เชี่ยวชาญออกจากการอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการสายงาน และการใช้ KPI เชิงรุกเพื่อประเมินประสิทธิภาพ