#เป้าหมาย
เข็มทิศสร้างจุดประสงค์ความตกลงระดับความปลอดภัย (วิสัยทัศน์ต้องเป็นศูนย์) เพ่งเล็งเป้าหมายบริษัทยักษ์เหนือกรอบกฎหมาย โชว์ตัวอย่างการเอาใบดัชนีคะแนน HSE เคลือบเข้าแผนทำเงินตลอดชีพ
การตรวจสอบระบบจัดการ HSE เครื่องมือนี้ได้ผล!
การนำการตรวจสอบระบบจัดการ HSE มาใช้โดยเชื่อมโยงผลลัพธ์กับระบบแรงจูงใจของผู้บริหาร การประเมินดำเนินการตามองค์ประกอบพฤติกรรม 12 ประการในห้าระดับของวุฒิภาวะด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย โดยตัวชี้วัด LTIFR และเป้าหมายความปลอดภัยส่วนบุคคลคิดเป็น 15% ของโบนัสประจำปีของผู้บริหาร
มาสเตอร์คลาสแบบเปิด "การจัดการการเปลี่ยนแปลง"
การพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำและทักษะการจัดการการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในสภาพแวดล้อมที่คาดเดาไม่ได้ (โลก BANI) การปฏิบัติรวมถึงการเปลี่ยนจากการคิดเชิงวิพากษ์แบบดั้งเดิมไปสู่การคิดเชิงแนวขนาน การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ และการสร้างการสื่อสารข้ามสายงานเพื่อเอาชนะการต่อต้านของบุคลากร
ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย
บทความนี้สำรวจอิทธิพลของคุณลักษณะบุคลิกภาพ ค่านิยม และสไตล์การนำที่มีต่อการสร้างวัฒนธรรมและบรรยากาศความปลอดภัยในองค์กร ในเนื้อหามีการวิเคราะห์โดยละเอียดว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการปฏิบัติจริงของผู้บริหารช่วยรักษาสมดุลระหว่างงานประจำกับการคุ้มครองพนักงานจากความเสี่ยงได้อย่างไร ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่า การเข้าใจโครงสร้างบุคลิกภาพของตนเองและการใช้ระเบียบวิธีบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ช่วยป้องกันอุบัติเหตุและเสริมสร้างความปลอดภัยได้อย่างไร
การจัดการผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบครบวงจร รวมถึงการสร้างหน่วยงานกำกับดูแล ระบบอัตโนมัติสำหรับการควบคุมและการอนุญาต (ASUPB) การทดสอบภาคบังคับก่อนออกใบอนุญาตทำงาน และการบูรณาการตัวชี้วัดความปลอดภัยใน KPI ของผู้จัดการโครงการ นอกจากนี้ยังครอบคลุมการทำงานของคณะกรรมการผู้รับเหมา การกระจายค่าปรับตามวัตถุประสงค์ และการจัดอันดับความน่าเชื่อถือ
ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัย
ระบบการรวบรวมและวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม แนวปฏิบัตินี้ประกอบด้วยการบันทึกข้อมูลอุบัติการณ์แบบจำแนกประเภท (การบาดเจ็บเล็กน้อย เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ ความไม่สอดคล้องตามมาตรฐาน) การใช้เครื่องมือเก็บข้อมูลที่เรียบง่าย (โปรแกรมภายใน “สายฟ้า” ระบบกล้องวงจรปิด การตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม) และการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านหมวดหมู่การประกวด
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกด้าน HSE มาใช้
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกแบบหลายองค์ประกอบมาใช้ (การป้องกันความรุนแรงของการบาดเจ็บ) แทนที่ LTIFR เชิงรับ ตัวชี้วัดประกอบด้วยการประเมินข้อเสนอแนะในการปรับปรุง การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัย การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย รวมถึงการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน
การจัดการคำโกหก
การเปลี่ยนจากตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรับเป็นเชิงรุกโดยยกเว้นการบาดเจ็บจากการทำงานออกจาก KPI ของผู้จัดการ การนำดัชนีการพัฒนาระบบความปลอดภัยแบบบูรณาการมาใช้ ซึ่งพิจารณาถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน คุณภาพของการตรวจสอบ และการบันทึกเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (near-miss) โดยใช้การพัฒนาไอทีของตนเอง
ความปลอดภัยในการทำงาน: 2050
บทความนี้พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของระบบความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ภายใต้อิทธิพลของการแปลงเป็นดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ ปัญญาประดิษฐ์ และแนวคิด ESG ผู้เขียนวิเคราะห์เหตุผลด้านมนุษยนิยมและการเงินของการเปลี่ยนแปลง และแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมทางเทคโนโลยีจะส่งผลกระทบต่อมนุษย์ กระบวนการทางกฎหมายและข้อบังคับ และอุปกรณ์อย่างไร เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจว่าการพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยงและการลดความผิดพลาดของมนุษย์ให้เหลือน้อยที่สุด จะช่วยให้สถานประกอบการหลีกเลี่ยงความสูญเสียและเพิ่มประสิทธิภาพได...
แนวโน้มในวาระ HSE: ปัจจัยขับเคลื่อนความสำเร็จและปัญหาหลัก
การวิเคราะห์แนวโน้มในการตั้งเป้าหมายและการประเมินประสิทธิภาพ HSE จากการวิจัยบริษัทอุตสาหกรรมรายใหญ่ การเปลี่ยนจากตัวชี้วัดเชิงรับ (LTIFR) เป็นเชิงรุก (Near Miss, การตรวจสอบพฤติกรรม) และการบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับธุรกิจ
เผยแพร่บทสัมภาษณ์กับ เซริก มาชเคนอฟ แอมบาสเดอร์ของโครงการ HSE DAYS
ในบทสัมภาษณ์ของเขา เซริก มาชเคนอฟ (Serik Mazhkenov) แอมบาสเดอร์ของโครงการ HSE DAYS ได้อธิบายถึงความจำเป็นในการปรับปรุงคำศัพท์สำคัญในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานให้ทันสมัย ผู้เขียนอธิบายว่าแนวคิดที่ล้าสมัยจะจำกัดระบบการจัดการไว้เพียงขอบเขตของการสั่งห้ามแบบตั้งรับ ในขณะที่การผลิตที่พลวัตในยุคปัจจุบันต้องการการเปลี่ยนผ่านไปสู่แนวคิดเชิงรุกที่มุ่งเน้นความเสี่ยง การทบทวนกรอบแนวคิดจะช่วยให้สถานประกอบการและผู้เชี่ยวชาญมุ่งเน้นไปที่เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการป้องกันการบาดเจ็บจากการทำงาน
โอกาสด้านสภาพภูมิอากาศสำหรับอุตสาหกรรมโลหะวิทยา
การสร้างระบบการจัดการก๊าซเรือนกระจกในบริษัทโลหะวิทยาขนาดใหญ่ รวมถึงการประเมินความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศทางกายภาพและการเงิน การบัญชีคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในสามขอบเขต (Scope 1, 2, 3) การตรวจสอบรายงานจากภายนอก และการกำหนดเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว
การบริหารโดยวัตถุประสงค์ในความปลอดภัยในการทำงาน
บทความนี้พิจารณาการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการบริหารโดยวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในองค์กร เนื้อหามีการวิเคราะห์การแบ่งตัวชี้วัดออกเป็นเป้าหมายสภาวะและเป้าหมายขับเคลื่อน ซึ่งช่วยให้สามารถติดตามความก้าวหน้าและขจัดความบังเอิญในการบรรลุผลลัพธ์ การวิเคราะห์กลไกการกำหนดและการถ่ายทอดเป้าหมายแสดงให้เห็นถึงวิธีประสานการทำงานของแผนกต่างๆ และเพิ่มความผูกพันของบุคลากร