#เป้าหมาย
เข็มทิศสร้างจุดประสงค์ความตกลงระดับความปลอดภัย (วิสัยทัศน์ต้องเป็นศูนย์) เพ่งเล็งเป้าหมายบริษัทยักษ์เหนือกรอบกฎหมาย โชว์ตัวอย่างการเอาใบดัชนีคะแนน HSE เคลือบเข้าแผนทำเงินตลอดชีพ
กลยุทธ์การพัฒนาความปลอดภัยในกลุ่ม NLMK
การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ HSE มาใช้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจ แนวปฏิบัติรวมถึงการวิเคราะห์ปัจจัยย้อนหลังของอุบัติเหตุ การประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างอิสระโดยผู้เชี่ยวชาญ และการถ่ายโอนความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยไปยังผู้จัดการไซต์การผลิต
พื้นที่เชิงนิเวศ (แนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืน, เป้าหมาย, นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม)
บทความนี้อธิบายเกี่ยวกับการก่อตัวของแนวคิดการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (UN) เป้าหมาย SDGs 17 ข้อ และการนำหลักการ ESG มาปรับใช้ในการดำเนินงานขององค์กรสมัยใหม่ ในเนื้อหามีการอ้างถึงตราสารทางกฎหมายเกี่ยวกับนโยบายสิ่งแวดล้อมของรัสเซีย รวมถึงแสดงการปฏิบัติของรัฐวิสาหกิจ Rosatom ในการขับเคลื่อนวาระสิ่งแวดล้อมระหว่างประเทศและมาตรฐานความปลอดภัย
ขั้นตอนการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาอย่างสอดคล้องกัน – หรือวัฒนธรรมการผลิตภายในสะท้อนถึงพันธมิตรของเราอย่างไร
การนำรูปแบบการจัดการข้ามสายงานมาใช้ในการดึงดูดผู้รับเหมาในขั้นตอนการสร้างความต้องการใช้บริการ การใช้ตัวสร้างข้อกำหนดและการแยกข้อกำหนดการจ้างงานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มคุณภาพการบริการ
วิธีทำให้บริษัทมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยการบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจ
การบูรณาการงานด้านความปลอดภัยในการทำงานเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญของบริษัท รวมถึงวงจร HR ระบบการฝึกอบรม และการจัดการผู้รับเหมา การเปลี่ยนแปลงบทบาทของฝ่าย HSE จากหน่วยงานควบคุมเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่เท่าเทียมกัน พร้อมการนำโปรแกรมประเมินสุขภาพจิต (Wellbeing) มาใช้ และการให้พนักงานระดับปฏิบัติการมีส่วนร่วมในการประเมินความเสี่ยงด้วยตนเอง
สูตรแห่งความสำเร็จในงาน HSE
การพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำ ทักษะการพูดในที่สาธารณะ และการวางตัวของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ภาคปฏิบัติครอบคลุมถึงการตั้งเป้าหมายที่วัดผลได้ การหลีกเลี่ยงวลีที่ไม่มั่นใจในการสื่อสาร และการสร้างสไตล์ธุรกิจส่วนตัวเพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของแผนก HSE
เวิร์กชอป "ศิลปะแห่งการนำเสนอตัวเองและการพูดในที่สาธารณะ"
การพัฒนาทักษะทางสังคม (soft skills) ของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE รวมถึงศิลปะการนำเสนอตัวเองและการพูดในที่สาธารณะ การปฏิบัติรวมถึงวิธีการเตรียมตัวสำหรับการพูด การทำงานกับเสียงและอวัจนภาษา ตลอดจนเทคนิคในการตอบคำถามที่ยากและยั่วยุจากผู้ฟัง
การรักษาการมีส่วนร่วมของผู้บริหารในด้าน HSE ท่ามกลางความท้าทายภายนอกและความไม่แน่นอนในกลุ่ม NLMK
แนวทางที่ครอบคลุมในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ในทุกระดับการจัดการของกลุ่ม NLMK การนำ KPI เชิงรุกมาใช้สำหรับผู้บริหารระดับสูง การดูแลโครงการเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจถึงแก่ชีวิต และโปรแกรม Wellbeing เพื่อสนับสนุนผู้บริหารภายใต้ความเครียด
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการเป้าหมายด้าน HSE: อุปสรรคและแนวทางแก้ไข
การเปลี่ยนแปลงระบบการตั้งเป้าหมายด้าน HSE อย่างเป็นขั้นตอน โดยเปลี่ยนจาก KPI เชิงคำสั่งที่เข้มงวดไปสู่ตัวชี้วัดเชิงรุก การนำแนวคิด "มาตรฐานพื้นที่", "มาตรฐานการทำงาน" และ "มาตรฐานผู้นำ" มาใช้ รวมถึงการใช้ KPI ข้ามสายงานสำหรับแผนกที่เกี่ยวข้อง (HR, PR, IT) เพื่อสร้างวัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์
การวิเคราะห์ระดับวุฒิภาวะของระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
การพัฒนาสมัยใหม่ของกระบวนการผลิตต้องการการเปลี่ยนผ่านไปสู่แนวทางเชิงรุกในด้านความปลอดภัยในการทำงานเพื่อปกป้องชีวิตและสุขภาพของบุคลากร บทความนี้อธิบายว่าทำไมก่อนการเปิดใช้งานหรือการเริ่มต้นใหม่ของระบบความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมจากศูนย์ จึงจำเป็นต้องดำเนินการวิเคราะห์ระดับวุฒิภาวะของระบบอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่มีอยู่ การประเมินดังกล่าวช่วยให้สามารถระบุช่องว่างในการพัฒนาระบบ ประเมินผลกระทบที่มีต่อประสิทธิภาพของระบบ และกำหนดทิศทางหลักสำหรับการปรับปรุงพัฒนาต่อไป
การวิเคราะห์ความพร้อมของระบบ HSE และขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาระบบ
การเปิดตัวระบบความปลอดภัยในอุตสาหกรรมอย่างครอบคลุมจากศูนย์ในองค์กรที่มีประวัติศาสตร์ยาวนาน รวมถึงการประเมินความพร้อม การทบทวนโครงสร้างองค์กร การปกป้องงบประมาณ การนำการตรวจสอบมาใช้ การสอบสวนเหตุการณ์ ระบบบัญชี PPE อัตโนมัติ และการมีส่วนร่วมของพนักงานในการประเมินความเสี่ยง
อุบัติเหตุเป็นศูนย์: แนวคิด Vision Zero ช่วยเพิ่มความปลอดภัยในการผลิตได้อย่างไร
แนวคิด Vision Zero ได้รวมเอาความปลอดภัย สุขภาพอนามัยในการทำงาน และสวัสดิภาพของพนักงานในทุกระดับการผลิตเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างวัฒนธรรมการป้องกันที่มีประสิทธิภาพ ในบทความนี้ มีการพิจารณาขั้นตอนในทางปฏิบัติของการนำระบบนี้มาใช้โดยละเอียด ผ่านตัวอย่างของ AO «RMNTK «Nefteotdacha» ซึ่งบรรลุอัตราการบาดเจ็บเป็นศูนย์ตามผลการดำเนินงานในปี 2021 เนื้อหาอธิบายว่าการแจ้งข้อมูลแก่บุคลากร การพัฒนาโครงการเป้าหมาย และการตรวจประเมิน ช่วยลดจำนวนอุบัติการณ์ในการผลิตได้อย่างไร
การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและการบริหารความเสี่ยง
โครงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจร มุ่งเน้นการเปลี่ยนพฤติกรรมพนักงานและลดการบาดเจ็บ (รวมถึงในชีวิตประจำวัน) มีการนำเครื่องมือเชิงปฏิบัติมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงาน: การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต, การร่วมกันพัฒนาการวิเคราะห์ความปลอดภัยในการทำงาน (JSA), การสนทนาด้านความปลอดภัยตามหลักการ «3S» และการแสดงภาพอันตรายในสถานที่ทำงาน