#การจัดการความเสี่ยง

รวบรวมข้อมูลแนวทางปฏิบัติและกระบวนการทำงานเพื่อความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับ

156
รายการในหัวข้อนี้
กรณีศึกษา
Maksim Fisenko
Head of HSE Service, Far Eastern Railway
Russian Railways
15 สิงหาคม 2024

การใช้งานระบบอัตโนมัติสำหรับการบันทึกการตรวจสอบและลงทะเบียนการละเมิด

การนำสภาพแวดล้อมเว็บแบบรวมศูนย์มาใช้สำหรับการบันทึกการตรวจสอบและลงทะเบียนการละเมิดโดยอัตโนมัติ (ASU NBT) พร้อมบังคับใช้ภาพถ่ายและวิดีโอเพื่อยืนยันการแก้ไข ระบบบูรณาการกับโมดูลการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพ (EKASUTR) ทำให้ปรับระดับความเสี่ยงของหน่วยงานตามการละเมิดที่พบได้อัตโนมัติ

การจัดการความเสี่ยง HSE TOP 100 การประเมินความเสี่ยง
กรณีศึกษา
Andrey Agafonov
Head of Division
EuroChem
1 สิงหาคม 2024

ผลลัพธ์ของการพัฒนาเครื่องมือด้านความปลอดภัยทางสิ่งแวดล้อมในการดำเนินโครงการขนาดใหญ่

แนวทางที่เป็นระบบในการปรับใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและมาตรฐานการควบคุมด้านสิ่งแวดล้อมในโครงการลงทุนขนาดใหญ่ การนำเมทริกซ์การพิจารณาเอกสาร วิธีการประเมินความเสี่ยงแบบใหม่ และเครื่องมืออัตโนมัติมาใช้

การจัดการความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง สิ่งแวดล้อม
กรณีศึกษา
Anton Turtanov
Head of Environmental Protection and Ecology Department
EuroChem
23 กรกฎาคม 2024

ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม

การเปลี่ยนผ่านจากการบันทึกข้อมูลแบบเป็นทางการสู่การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง โดยใช้ทีมงานข้ามสายงานและระเบียบวิธี HAZID/ENVIT แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการแยกองค์ประกอบความเสี่ยงออกเป็นปัจจัย เหตุการณ์ และผลกระทบ ตลอดจนการใช้ «ตัวสร้างความเสี่ยง» เพื่อกำหนดภัยคุกคามและการประเมินมูลค่าอย่างแม่นยำ

การจัดการความเสี่ยง HSE TOP 100 การประเมินความเสี่ยง
กรณีศึกษา
Anton Panin
Project Manager
NLMK
11 ธันวาคม 2023

การกำกับดูแล HSE: เครื่องมือสำคัญสำหรับการจัดการควบคุมอย่างเป็นระบบ

การนำเครื่องมือการกำกับดูแลมาใช้เพื่อควบคุมผู้รับเหมาอย่างเป็นระบบในโครงการก่อสร้างและลงทุน แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงดูดผู้ตรวจสอบภายนอกสำหรับการตรวจสอบตามเป้าหมาย การตรวจสอบเอกสาร การควบคุมทางเทคนิคสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง) และการฝึกอบรมพนักงานของผู้รับเหมา

การจัดการความเสี่ยง การฝึกอบรม การให้คำปรึกษา
กรณีศึกษา
Yuriy Anufriyev
Director of Expertise and Best Practices Department
Irkutsk Oil Company
11 ธันวาคม 2023

การทำงานร่วมกับพันธมิตรใน INK

ระบบการจัดการผู้รับเหมา 5 ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการจำแนกประเภทสัญญาตามระดับความเสี่ยง การประเมินคุณสมบัติตามคะแนน (ระบบ "สัญญาณไฟจราจร") การอนุญาตเข้าสถานที่อัตโนมัติ และการตรวจสอบเป็นประจำ มีการนำเครื่องมือการสื่อสารและการมีส่วนร่วมมาใช้: บัญชีส่วนตัวของคู่สัญญา หลักสูตรการปรับตัว 14 วัน ฟอรัมความปลอดภัย "วันพฤหัสบดีที่ปลอดภัย" และการแข่งขันสำหรับผู้รับเหมาที่ดีที่สุดพร้อมเงินรางวัล

การจัดการความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย แรงจูงใจ
กรณีศึกษา
Georgiy Adzhiyenko
Head of Contractor Management Division
NLMK
11 ธันวาคม 2023

วิธีจัดการความเสี่ยงเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา?

ระบบการจัดการความเสี่ยงแบบองค์รวมเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา รวมถึงการกำหนดขอบเขต การประเมินความเสี่ยงของโครงการ การตรวจสอบความรู้เบื้องต้น และการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานโดยผู้รับเหมาหลัก แนวปฏิบัตินี้ช่วยลด LTIFR ได้มากกว่า 50% ในสามปี

การจัดการความเสี่ยง ภาวะผู้นำ การประเมินความเสี่ยง
กรณีศึกษา
Andrey Agafonov
Head of Division
EuroChem
11 ธันวาคม 2023

การจัดการแบบแมนนวลหรือระเบียบวิธีแบบรวมศูนย์: ควรเลือกแบบไหน?

การนำระเบียบวิธีแบบรวมศูนย์มาใช้จัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับโครงการลงทุนและก่อสร้างขนาดใหญ่ (แนวทาง Stage-Gate) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาเอกสารมาตรฐาน การใช้แนวทางข้ามสายงาน HAZID/ENVID พร้อมการประเมินความเสี่ยงแบบตัวอักษรและตัวเลข และการปรับกระบวนการติดตามในระบบไอทีขององค์กรสู่ดิจิทัล

การจัดการความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง สิ่งแวดล้อม
กรณีศึกษา
Aleksandr Lazutkin
HSE Director
OEMK
11 ธันวาคม 2023

Metalloinvest: "ความปลอดภัยเหนือกว่าแผนงาน"

การนำสิทธิ์ของพนักงานระดับปฏิบัติการในการหยุดงานที่ไม่ปลอดภัยมาใช้ในสภาวะการผลิตโลหะวิทยาที่ต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบันทึกการปฏิเสธผ่านแอปพลิเคชันมือถือหรือแบบฟอร์มกระดาษ การวิเคราะห์แต่ละกรณีในระดับผู้บริหารเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง และการพัฒนามาตรการชดเชยโดยไม่มีการลงโทษพนักงาน

การจัดการความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Yana Reprintseva
Director of the Directorate for Health and Safety Development
EVRAZ
11 ธันวาคม 2023

การจัดการ HSE ในการดำเนินงานของ EVRAZ

การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE โดยมุ่งเน้นที่การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับการดำเนินงาน นำเครื่องมือมาใช้เพื่อเปลี่ยนงานที่ไม่ได้วางแผนให้เป็นงานตามแผน, การวิเคราะห์ความปลอดภัยของงาน (JSA), การระบุบทบาทของผู้บริหารผ่าน KPI และ "แผนที่ความร้อน" ของความเสี่ยงดิจิทัลบน Power BI

การจัดการความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Artem Solovyev
Deputy Chief Engineer — Head of HSE Department
TagraS-RS
11 ธันวาคม 2023

การปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย – แนวทางใหม่ในการจัดการความปลอดภัย

โครงการกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยตามวิธีการห้าขั้นตอน: การจัดหมวดหมู่ การวางแผนปฏิทิน การพัฒนากิจกรรม การนำไปใช้อย่างรวดเร็ว และการตรวจสอบหลายระดับ รวมถึงการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง การกำหนดมาตรฐานสถานที่ทำงาน และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย

การจัดการความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
กรณีศึกษา
Dmitriy Chernov
Dr. Sc. in Risk Management
ETH Zurich
11 ธันวาคม 2023

การปรับปรุงคุณภาพและความเร็วในการถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงทางเทคนิคและการผลิตที่สำคัญตามสายการบังคับบัญชาของบริษัทโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่เพื่อป้องกันเหตุฉุกเฉินก่อนเกิดขึ้น

การศึกษาระดับโลกเกี่ยวกับสาเหตุของการปกปิดข้อมูลความเสี่ยงที่สำคัญในองค์กรโครงสร้างพื้นฐาน การระบุปัญหาเชิงระบบที่เกี่ยวข้องกับแผนการเงินเชิงรุกของเจ้าของ ความกลัวของผู้บริหารระดับสูง และวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ไว้วางใจ รวมถึงการดำเนินโครงการนำร่องเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับการเปิดเผยความเสี่ยงโดยพนักงาน

การจัดการความเสี่ยง วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Mariya Shirkova
Head of Occupational Safety Service for Combined Operations
Askona Group
11 ธันวาคม 2023

การจัดการความเสี่ยงสำหรับกลุ่มพนักงานที่เปราะบางและผู้ที่ทำงานตามลำพัง

การนำระบบตรวจสอบและระบุตำแหน่งผู้ทำงานตามลำพังมาใช้โดยใช้สมาร์ทโฟนและบีคอน BLE แพลตฟอร์มนี้ควบคุมสถานะของพนักงานแบบเรียลไทม์ บันทึกการล้มและการไม่เคลื่อนไหว และช่วยให้สามารถส่งสัญญาณ SOS เพื่อการตอบสนองอย่างรวดเร็วจากหน่วยแพทย์และรักษาความปลอดภัย

การจัดการความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง การปกป้องสุขภาพ
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้