รวบรวมข้อมูลแนวทางปฏิบัติและกระบวนการทำงานเพื่อความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับ
การนำสภาพแวดล้อมเว็บแบบรวมศูนย์มาใช้สำหรับการบันทึกการตรวจสอบและลงทะเบียนการละเมิดโดยอัตโนมัติ (ASU NBT) พร้อมบังคับใช้ภาพถ่ายและวิดีโอเพื่อยืนยันการแก้ไข ระบบบูรณาการกับโมดูลการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพ (EKASUTR) ทำให้ปรับระดับความเสี่ยงของหน่วยงานตามการละเมิดที่พบได้อัตโนมัติ
แนวทางที่เป็นระบบในการปรับใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและมาตรฐานการควบคุมด้านสิ่งแวดล้อมในโครงการลงทุนขนาดใหญ่ การนำเมทริกซ์การพิจารณาเอกสาร วิธีการประเมินความเสี่ยงแบบใหม่ และเครื่องมืออัตโนมัติมาใช้
การเปลี่ยนผ่านจากการบันทึกข้อมูลแบบเป็นทางการสู่การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมอย่างแท้จริง โดยใช้ทีมงานข้ามสายงานและระเบียบวิธี HAZID/ENVIT แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการแยกองค์ประกอบความเสี่ยงออกเป็นปัจจัย เหตุการณ์ และผลกระทบ ตลอดจนการใช้ «ตัวสร้างความเสี่ยง» เพื่อกำหนดภัยคุกคามและการประเมินมูลค่าอย่างแม่นยำ
การนำเครื่องมือการกำกับดูแลมาใช้เพื่อควบคุมผู้รับเหมาอย่างเป็นระบบในโครงการก่อสร้างและลงทุน แนวปฏิบัติรวมถึงการดึงดูดผู้ตรวจสอบภายนอกสำหรับการตรวจสอบตามเป้าหมาย การตรวจสอบเอกสาร การควบคุมทางเทคนิคสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง (บนที่สูง) และการฝึกอบรมพนักงานของผู้รับเหมา
ระบบการจัดการผู้รับเหมา 5 ขั้นตอน ซึ่งรวมถึงการจำแนกประเภทสัญญาตามระดับความเสี่ยง การประเมินคุณสมบัติตามคะแนน (ระบบ "สัญญาณไฟจราจร") การอนุญาตเข้าสถานที่อัตโนมัติ และการตรวจสอบเป็นประจำ มีการนำเครื่องมือการสื่อสารและการมีส่วนร่วมมาใช้: บัญชีส่วนตัวของคู่สัญญา หลักสูตรการปรับตัว 14 วัน ฟอรัมความปลอดภัย "วันพฤหัสบดีที่ปลอดภัย" และการแข่งขันสำหรับผู้รับเหมาที่ดีที่สุดพร้อมเงินรางวัล
ระบบการจัดการความเสี่ยงแบบองค์รวมเมื่อทำงานกับผู้รับเหมา รวมถึงการกำหนดขอบเขต การประเมินความเสี่ยงของโครงการ การตรวจสอบความรู้เบื้องต้น และการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานโดยผู้รับเหมาหลัก แนวปฏิบัตินี้ช่วยลด LTIFR ได้มากกว่า 50% ในสามปี
การนำระเบียบวิธีแบบรวมศูนย์มาใช้จัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับโครงการลงทุนและก่อสร้างขนาดใหญ่ (แนวทาง Stage-Gate) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาเอกสารมาตรฐาน การใช้แนวทางข้ามสายงาน HAZID/ENVID พร้อมการประเมินความเสี่ยงแบบตัวอักษรและตัวเลข และการปรับกระบวนการติดตามในระบบไอทีขององค์กรสู่ดิจิทัล
การนำสิทธิ์ของพนักงานระดับปฏิบัติการในการหยุดงานที่ไม่ปลอดภัยมาใช้ในสภาวะการผลิตโลหะวิทยาที่ต่อเนื่อง แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบันทึกการปฏิเสธผ่านแอปพลิเคชันมือถือหรือแบบฟอร์มกระดาษ การวิเคราะห์แต่ละกรณีในระดับผู้บริหารเพื่อหาสาเหตุที่แท้จริง และการพัฒนามาตรการชดเชยโดยไม่มีการลงโทษพนักงาน
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE โดยมุ่งเน้นที่การบูรณาการความปลอดภัยเข้ากับการดำเนินงาน นำเครื่องมือมาใช้เพื่อเปลี่ยนงานที่ไม่ได้วางแผนให้เป็นงานตามแผน, การวิเคราะห์ความปลอดภัยของงาน (JSA), การระบุบทบาทของผู้บริหารผ่าน KPI และ "แผนที่ความร้อน" ของความเสี่ยงดิจิทัลบน Power BI
โครงการกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยตามวิธีการห้าขั้นตอน: การจัดหมวดหมู่ การวางแผนปฏิทิน การพัฒนากิจกรรม การนำไปใช้อย่างรวดเร็ว และการตรวจสอบหลายระดับ รวมถึงการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง การกำหนดมาตรฐานสถานที่ทำงาน และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
การศึกษาระดับโลกเกี่ยวกับสาเหตุของการปกปิดข้อมูลความเสี่ยงที่สำคัญในองค์กรโครงสร้างพื้นฐาน การระบุปัญหาเชิงระบบที่เกี่ยวข้องกับแผนการเงินเชิงรุกของเจ้าของ ความกลัวของผู้บริหารระดับสูง และวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ไว้วางใจ รวมถึงการดำเนินโครงการนำร่องเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับการเปิดเผยความเสี่ยงโดยพนักงาน
การนำระบบตรวจสอบและระบุตำแหน่งผู้ทำงานตามลำพังมาใช้โดยใช้สมาร์ทโฟนและบีคอน BLE แพลตฟอร์มนี้ควบคุมสถานะของพนักงานแบบเรียลไทม์ บันทึกการล้มและการไม่เคลื่อนไหว และช่วยให้สามารถส่งสัญญาณ SOS เพื่อการตอบสนองอย่างรวดเร็วจากหน่วยแพทย์และรักษาความปลอดภัย