#การจัดการความเสี่ยง
รวบรวมข้อมูลแนวทางปฏิบัติและกระบวนการทำงานเพื่อความปลอดภัยที่ได้รับการยอมรับ
กลยุทธ์การทำงานร่วมกับผู้รับเหมาของ "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
ระบบการจัดการผู้รับเหมาแบบหลายระดับ ซึ่งรวมถึงการจัดอันดับสัญญาตามระดับความเสี่ยง การตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้น ข้อกำหนดที่เข้มงวดในสัญญา การจัดอันดับ และการสร้างแรงจูงใจให้ผู้รับเหมา การบูรณาการแนวคิดระดับสากล Vision Zero และ 5Z เข้ากับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์
การฝึกอบรม HSE ของ Metalloinvest: เราทำได้อย่างไร?
การเปลี่ยนแปลงการฝึกอบรมองค์กรด้านความปลอดภัย โดยเปลี่ยนจากการบรรยายแบบเดิมเป็นการฝึกปฏิบัติและแนวทางที่เน้นความเสี่ยง การฝึกอบรมดำเนินการโดยผู้ฝึกอบรมภายในจากพนักงานฝ่ายผลิตในสถานที่ทำงานจริงตามโมเดลสามระดับ: การทำงานกับความเชื่อ การระบุภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่ และการเรียนรู้เครื่องมือความปลอดภัยใหม่ๆ
ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง
การดำเนินโครงการ «ความเป็นผู้นำในการบริหารความเสี่ยง» ที่โรงงานปูนซีเมนต์ในอุซเบกิสถาน โดยคำนึงถึงทัศนคติและอุปสรรคด้านภาษาในท้องถิ่น การเปลี่ยนผ่านจากรูปแบบเชิงรับสู่แนวทางเชิงรุกที่มุ่งเน้นความเสี่ยงผ่านการฝึกอบรมกลุ่มย่อย การ «ล่าความเสี่ยง» ในทางปฏิบัติ การปรับใช้ดิจิทัลในการรายงาน (Telegram-bot และแอปพลิเคชันมือถือ) และเกมมิฟิเคชัน (สกุลเงินภายใน «Tops»)
การเตรียมความพร้อมบุคลากรสำหรับการตรวจสอบ มุ่งสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
แนวทางเชิงระบบในการเตรียมความพร้อมบุคลากรสำหรับการตรวจสอบทั้งจากภายนอกและภายใน ซึ่งประกอบด้วยการใช้เช็กลิสต์สำหรับการตรวจสอบตนเอง การฝึกอบรมมาตรฐานพฤติกรรมในการประสานงานกับผู้ตรวจสอบ และการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้าของความไม่สอดคล้องที่พบ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นการลดความตึงเครียดของพนักงานและเปลี่ยนการตรวจสอบให้เป็นเครื่องมือในการพัฒนากระบวนการทำงาน
การพัฒนาและการนำระบบควบคุมทางเทคนิคดิจิทัลมาใช้เพื่อแก้ไขพฤติกรรมเสี่ยงของพนักงาน
การนำระบบควบคุมดิจิทัลแบบหลายระดับมาใช้กับพฤติกรรมเสี่ยงของพนักงานในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การใช้โดรน กล้องติดตัว และระบบมองภาพรอบทิศทางเพื่อตรวจสอบความเสี่ยงวิกฤตและสร้างเนื้อหาวิดีโอการเรียนรู้จากการละเมิดจริง
การบริหารความเสี่ยงจากการบาดเจ็บจากการทำงานในขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่การออกแบบจนถึงการปฏิบัติงาน
การนำระบบการประเมินความเสี่ยงสี่ระดับมาใช้ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตโครงการ ตั้งแต่การออกแบบจนถึงการปฏิบัติงาน การใช้เครื่องมือระบุอันตราย (Job Safety Analysis, SIMOPS, วิธีแบบโสเครตีส, S-T-A) โดยมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและบุคลากรฝ่ายผลิต
ขั้นตอนการทำงานร่วมกับผู้รับเหมาอย่างสอดคล้องกัน – หรือวัฒนธรรมการผลิตภายในสะท้อนถึงพันธมิตรของเราอย่างไร
การนำรูปแบบการจัดการข้ามสายงานมาใช้ในการดึงดูดผู้รับเหมาในขั้นตอนการสร้างความต้องการใช้บริการ การใช้ตัวสร้างข้อกำหนดและการแยกข้อกำหนดการจ้างงานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มคุณภาพการบริการ
การจัดการความเสี่ยงทางอาชีพ: วิธีเพิ่มประสิทธิภาพ
การนำวงจรการจัดการความเสี่ยงทางอาชีพแบบครบวงจรไปใช้ รวมถึงการประเมินอันตรายเมื่อทำงานกับผู้รับเหมาและการตรวจสอบสถานที่ทำงานแบบไดนามิก แนวปฏิบัติครอบคลุมถึงการแบ่งงานออกเป็นระดับความเสี่ยง การรวมข้อกำหนดด้านความปลอดภัยเข้ากับวงจรชีวิตของสัญญา และการแจ้งให้พนักงานทราบเป็นประจำผ่านการเรียนรู้แบบไมโคร
+2
ผู้นำระดับสูงกับเรื่องสำคัญที่สุด
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านความเป็นผู้นำส่วนบุคคลของ CEO แนวปฏิบัติรวมถึงการนำระบบการจัดการความปลอดภัยในกระบวนการผลิต (PSM) มาใช้ การไม่ประนีประนอมต่อการละเมิดและการปกปิดเหตุการณ์ ตลอดจนการมีส่วนร่วมโดยตรงของผู้นำระดับสูงในการสืบสวนอุบัติเหตุและการริเริ่มโครงการใหม่ๆ
บทบาทของงาน HSE ในการดำเนินการตามวาระ ESG
การบูรณาการงาน HSE เข้ากับวาระ ESG ขององค์กรโดยใช้แนวทางที่มุ่งเน้นความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยงแบบรวมศูนย์ในระดับผู้บริหารระดับสูง การนำระบบตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นของผู้รับเหมามาใช้ และการใช้ระบบอัตโนมัติสำหรับกระบวนการ HSE ประจำวันผ่านศูนย์บริการอเนกประสงค์
การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ใน NLMK Group
แนวทางแบบองค์รวมในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ผ่านการให้ผู้บริหารระดับสูงดูแลความเสี่ยงเฉพาะด้านและตั้งคณะกรรมการในสถานประกอบการ การใช้เครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้นและพนักงาน: การสนทนาความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม การสื่อสารความปลอดภัยตามปฏิทิน การบันทึกอันตรายผ่านสมาร์ทโฟนที่ผูกกับ KPI และการจัดสัปดาห์ความปลอดภัย
การจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมด้วยโซลูชันดิจิทัล
การเปลี่ยนจากการจัดการพื้นที่ความเสี่ยงไปสู่การจัดการสถานการณ์จำลองอุบัติเหตุที่เฉพาะเจาะจงโดยใช้วิธี Bow-Tie การพัฒนาและนำระบบนิเวศไอทีของตนเองมาใช้เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยง จัดอันดับอุปสรรคด้านความปลอดภัย และควบคุมประสิทธิภาพผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด