#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Thể thao ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả công việc của bạn
Tập thể dục đều đặn trước hoặc sau khi làm việc giúp tăng cường sự chú ý, khả năng tập trung và tốc độ xử lý của não bộ, đồng thời bảo vệ bạn khỏi căng thẳng và kiệt sức. Bài viết phân tích 8 lý do giải thích mối liên hệ giữa hoạt động thể chất và sự gia tăng năng suất tại nơi làm việc. Từ bài viết này, bạn sẽ biết được các buổi tập luyện giúp xử lý thông tin nhanh hơn, thích ứng với các nhiệm vụ mới và hoàn thành công việc đến cùng như thế nào.
Đừng làm ngơ! Cách tổ chức hệ thống đăng ký mối nguy hiểm hiệu quả
Việc chuyển đổi từ thẻ giấy sang các hệ thống điện tử ghi nhận các hành vi và điều kiện nguy hiểm cho phép rút ngắn thời gian khắc phục rủi ro trong sản xuất từ 17 ngày xuống còn một ngày. Nhân viên của doanh nghiệp và các tổ chức nhà thầu có thể gửi thông tin từ bất kỳ thiết bị nào có kết nối internet và xem thống kê chi tiết. Bài viết mô tả cách các dịch vụ kỹ thuật số và các chương trình động viên giúp thu hút nhân sự tham gia vào quá trình phát hiện nguy hiểm.
Điều tra sự cố: Làm thế nào để không lặp lại những sai lầm cũ?
Bài viết tiết lộ một phương pháp thực tiễn đối với việc điều tra nội bộ các sự cố tại doanh nghiệp, giúp biến các tình huống bất thường thành nguồn cải tiến hệ thống an toàn. Tác giả giải thích cách tạo ra một bầu không khí cởi mở mà không sợ bị trừng phạt, thu thập dữ kiện đúng cách theo hệ thống L.O.R.D. và tiến hành phỏng vấn nhân chứng một cách hiệu quả. Thuật toán được mô tả về việc sử dụng các công cụ phân tích và hệ thống tự động hóa giúp xác định các nguyên nhân mang tính hệ thống của sự...
Triển khai quản lý rủi ro - "cộng 100 điểm uy tín"
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại các cơ sở sản xuất thông qua đối thoại với nhân viên và công việc của các chuyên gia quản lý rủi ro chuyên trách. Thực tiễn bao gồm đào tạo nhân viên nhận diện các mối nguy hiểm "quen thuộc", nhanh chóng loại bỏ rủi ro bởi bộ phận cơ khí mà không thay đổi thiết kế thiết bị và sử dụng cổng thông tin kỹ thuật số để ghi nhận các báo cáo.
Quản lý sức khỏe tập thể trong điều kiện các cơ sở của công ty phân tán theo lãnh thổ
Triển khai nền tảng tương tác thống nhất để quản lý khám sức khỏe trong một công ty phân tán theo lãnh thổ. Sử dụng khám sức khỏe từ xa cho tài xế và hình thành các nhóm rủi ro về bệnh tim mạch, tiếp theo là tầm soát chuyên sâu và các biện pháp phòng ngừa cho nhân viên sản xuất và văn phòng.
Kiểm tra tuyến: Đặt dấu phẩy đúng chỗ giữa trừng phạt và tha thứ
Chuyển đổi kiểm tra tuyến từ công cụ trừng phạt thành quy trình quản lý rủi ro chủ động. Áp dụng "săn lùng rủi ro" chéo, từ bỏ hệ thống phạt tiền để chuyển sang đối thoại xây dựng và khen thưởng.
Cứu sống mạng người thông qua quản lý rủi ro
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại cơ sở mới với môi trường văn hóa xã hội khác biệt. Thực tiễn bao gồm thiết lập KPI đo lường sự tham gia, «săn lùng rủi ro» thường xuyên với mục tiêu loại bỏ 75% và vượt qua rào cản tâm lý bằng cách thu hút gia đình nhân viên tham gia đào tạo.
Chương trình phát triển văn hóa an toàn "Từ khẩu hiệu đến hành động!"
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn thông qua sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao và các bộ phận liên quan (HR, PR, IT, tài chính). Triển khai "Tiêu chuẩn công việc của người quản lý" thống nhất và phương pháp dự án với các nhóm chuyên trách để khởi chạy từng bước các công cụ (ví dụ: hệ thống quản lý rủi ro) sử dụng các chỉ số hiệu quả và tích hợp với các hệ thống IT doanh nghiệp.
Không gian làm việc an toàn
Triển khai công cụ «Không gian làm việc an toàn» (BRP) như một phần của hệ thống kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phân vùng lãnh thổ, tiến hành các cuộc kiểm tra ủy ban theo radar an toàn (danh sách kiểm tra) mà không ban hành chỉ thị, cùng phát triển các kế hoạch hành động khắc phục và số hóa việc kiểm soát thông qua cổng thông tin doanh nghiệp và thiết bị di động có thẻ NFC.
Hình thành và phát triển văn hóa an toàn tại các tổ chức nhà thầu
Chương trình toàn diện nhằm hình thành văn hóa an toàn cho công nhân của các tổ chức nhà thầu, bao gồm đào tạo trực tiếp với huấn luyện viên tạo động lực nội bộ, điều chỉnh các công cụ theo trình độ của nhân viên và kiểm soát sự duy trì tại thực địa. Thực tiễn cũng bao gồm hệ thống giám sát và cơ chế thay thế tiền phạt bằng các khoản đầu tư chủ động vào an toàn.
Phát triển văn hóa an toàn tại OAO "RZD"
Hệ thống động lực đa cấp độ và sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề an toàn ở quy mô công ty lớn. Hình thành cộng đồng lãnh đạo an toàn, đại diện ủy quyền và thanh tra viên công cộng, cũng như sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận vi phạm.
Tài khoản cá nhân của nhân viên như một phương thức truyền thông hiệu quả
Bài viết nói về việc triển khai tài khoản cá nhân của nhân viên như một công cụ giao tiếp hiệu quả giữa người lao động và người sử dụng lao động. Dịch vụ này giúp đơn giản hóa việc yêu cầu cấp giấy xác nhận, nộp đơn từ và theo dõi các khoản thanh toán, tiết kiệm thời gian và giải phóng các bên khỏi gánh nặng công việc định kỳ không cần thiết. Việc tích hợp tài khoản cá nhân với các hệ thống CNTT của công ty cũng cho phép thông tin tới nhân viên và cuốn hút họ tham gia vào các quy trình nội bộ, b...