#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Mã "An toàn" — 316
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của "Nornickel" trong việc phát triển văn hóa an toàn và việc tổ chức Cuộc thi Huấn luyện viên Văn hóa An toàn Toàn Nga lần thứ nhất tại Norilsk. Các thành viên tham dự từ các công ty hàng đầu đã thực hiện các buổi đào tạo diễn mẫu, trao đổi thực tiễn giảng dạy và nhận phản hồi từ hội đồng giám khảo chuyên gia. Tài liệu này làm rõ vai trò của tư duy phản tư trên con đường hướng tới không tai nạn lao động và mời các chuyên gia tham gia cuộc thi thứ hai vào tháng 8...
Văn hóa an toàn và vai trò lãnh đạo trong công tác HSE
Bài viết làm rõ vai trò nòng cốt của năng lực lãnh đạo từ các quản lý trong việc hình thành văn hóa an toàn doanh nghiệp và giảm thiểu tai nạn lao động. Lấy ví dụ từ "Thang văn hóa an toàn" của Patrick Hudson, tác giả giải thích cách tấm gương cá nhân của ban lãnh đạo và mức độ gắn kết của họ quyết định sự sẵn sàng của tập thể trong việc tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Tài liệu cũng xem xét các công cụ thực tiễn để phát triển hệ thống an toàn, bao gồm các cổng thông tin...
An toàn trong lĩnh vực nông nghiệp: cách vượt qua định kiến và thay đổi hệ thống
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại một tập đoàn nông nghiệp lớn với 12.000 nhân viên. Đã triển khai đào tạo thực tế cho các nghề rủi ro cao, SOP trực quan từng bước, truyền hình nội bộ và chatbot để thu thập phản hồi và báo cáo vi chấn thương. Đảm bảo sự tham gia của ban lãnh đạo cấp cao thông qua tấm gương cá nhân về việc sử dụng PPE và các cuộc kiểm tra tuyến đầu thường xuyên.
«Xử phạt hay tha thứ...»
Bài viết xem xét vấn đề xử phạt vi phạm an toàn và sức khỏe lao động của các nhà thầu, điều mà cuối cùng dẫn đến việc tăng giá dịch vụ và tình trạng thiếu hụt đơn vị thực hiện đối với khách hàng. Tác giả giải thích lý do tại sao các hình phạt nghiêm khắc không làm giảm tỷ lệ tai nạn lao động, và đề xuất một phương pháp thay thế — miễn giảm một phần tiền phạt để đổi lấy việc nhà thầu đầu tư vào an toàn cho công nhân của mình. Các điều khoản hợp đồng như vậy cho phép khách hàng duy trì mức giá hợp...
Chạm đến mọi nhân viên. Chương trình truyền thông về an toàn sản xuất
Bài viết trình bày kinh nghiệm triển khai chương trình truyền thông của OTEKO nhằm thúc đẩy an toàn sản xuất như một giá trị. Tác giả chia sẻ về việc tạo ra định dạng thống nhất cho các bảng thông tin, biển quảng cáo có sự tham gia của con em nhân viên, cũng như việc tổ chức các cuộc thi và cuộc thi chạy sức bền trò chơi theo chủ đề. Tài liệu này hữu ích để tìm hiểu về các công cụ truyền thông thị giác và truyền thông nội bộ khác nhau, giúp thu hút người lao động tham gia vào các vấn đề an toàn.
Vai trò của bộ phận HSE trong việc giữ chân nhân sự
Trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự, bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp đóng vai trò là cầu nối giữa ban quản lý và tập thể người lao động, giúp giữ chân những nhân sự giá trị. Sự quan tâm chu đáo đến các kiến nghị của người lao động, việc cải thiện điều kiện làm việc và giải quyết các vấn đề an toàn ảnh hưởng trực tiếp đến động lực của nhân viên và sự hình thành văn hóa an toàn. Bài viết xem xét cách thái độ chủ động của các chuyên gia HSE và sự tin tưởng dành cho họ giúp các doanh nghiệp giữ...
Tổ chức phiên đánh giá rủi ro. Các từ dẫn dắt
Bài viết dành riêng cho việc sử dụng các từ gợi ý trong hoạt động động não có cấu trúc khi thực hiện các phiên đánh giá rủi ro theo phương pháp HAZID và ENVID. Tác giả giải thích cách các từ này đóng vai trò là chất xúc tác cho suy nghĩ và giúp nhóm không bỏ sót các chủ đề thảo luận quan trọng. Tài liệu hé lộ cơ chế làm việc với các danh sách từ có sẵn, đặc điểm biên soạn chúng của chủ tọa và các quy tắc cốt lõi để tiến hành phiên làm việc.
Hệ thống tạo động lực và thiết lập mục tiêu hiệu quả về an toàn sản xuất. Cách "gắn kết" mục tiêu của công ty và mục tiêu của nhân viên
Phát triển và triển khai chỉ số tích hợp toàn diện "Nhịp đập văn hóa an toàn", kết hợp 11 số liệu phản ứng và chủ động theo thang điểm mười. Thực tiễn bao gồm tự động hóa thu thập dữ liệu, thu hút các nhà quản lý thông qua đánh giá hành vi và tính đến tai nạn sinh hoạt để hình thành văn hóa an toàn chủ động.
Sai lầm của con người
Bài viết xem xét bản chất và nguyên nhân dẫn đến lỗi của con người tại nơi làm việc thông qua mối tương quan giữa phẩm chất cá nhân của người lao động và môi trường làm việc. Tác giả phân tích những hậu quả tiêu cực của các hình phạt kỷ luật thông thường, vốn phá hủy niềm tin và buộc người ta phải che giấu sai phạm thay vì loại bỏ các nguyên nhân thực sự. Ấn phẩm đề xuất một cách tiếp cận để hoàn thiện hệ thống phản ứng đối với lỗi — từ việc triển khai các thuật toán rõ ràng nhằm tìm ra các vấn...
Đảm bảo an toàn môi trường thông qua đào tạo
Hệ thống đào tạo môi trường theo mô hình thác nước cho nhân viên tại cơ sở sản xuất. Bao gồm đánh giá kiến thức cơ bản qua bảng câu hỏi, đào tạo giảng viên nội bộ, các chương trình phân hóa cho quản lý và công nhân, cũng như sử dụng công cụ trực quan (máy đo ánh sáng, nhận dạng màu sắc) để hình thành thái độ có ý thức đối với quản lý chất thải.
Giải vô địch chuyên gia: Nền tảng thu hút nhân viên tham gia vào các vấn đề an toàn sản xuất
Bài viết xem xét Giải vô địch Chuyên gia của OAO 'RZD' như một công cụ đào tạo và thu hút người lao động tham gia vào các vấn đề an toàn công nghiệp. Lấy ví dụ từ các cuộc thi của các chuyên gia về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng đại diện các nghề công nhân, tác giả chỉ ra cách rèn luyện kỹ năng giúp phát hiện điểm mạnh và các lĩnh vực cần phát triển của nhân sự. Mô hình này kích thích nhân viên nghiên cứu sâu hơn các yêu cầu chuyên môn và cho phép hình thành nguồn nhân lực dự trữ của công...
Rủi ro môi trường: Xác định trọng tâm trong buổi đánh giá rủi ro
Bài viết tập trung vào việc xác định mục tiêu đúng đắn khi tổ chức các phiên đánh giá rủi ro nhằm nhận diện rủi ro môi trường bằng công cụ ENVID. Tác giả giải thích lý do tại sao việc tính toán thiệt hại chi tiết và đưa ra các diễn đạt cuối cùng nên được chuyển ra ngoài khuôn khổ cuộc họp trực tiếp, tập trung nhóm chuyên gia vào việc tìm kiếm tối đa và ghi chép sơ bộ các rủi ro. Cách tiếp cận này cho phép ghi nhận số lượng rủi ro nhiều hơn gấp một cấp quy mô trong thời gian diễn ra phiên họp và...