#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Bầu không khí giao tiếp: Các chiến lược hành vi trong tình huống xung đột
Áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống để đào tạo các nhà quản lý và nhân viên về kỹ năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết xung đột. Thực tiễn bao gồm tiêu chuẩn hóa công việc của người quản lý và phát triển khái niệm «bầu không khí an toàn» để chuyển đổi văn hóa an toàn HSE từ mức độ bệnh lý sang hệ thống ổn định.
Nói cùng một ngôn ngữ
Góc nhìn khác nhau và sự diễn giải không chính xác về các tình huống nguy hiểm có thể dẫn đến việc phát triển các biện pháp bảo vệ sai lầm và duy trì rủi ro trong doanh nghiệp. Bài viết xem xét công cụ vạn năng "Diễn đạt rủi ro", được triển khai tại công ty Metalloinvest để mô tả chính xác chấn thương, sự cố nguy hiểm, điều kiện và nguyên nhân của tai nạn. Việc sử dụng một mẫu duy nhất cho phép đào tạo nhân viên ở mọi cấp độ mô tả rủi ro một cách rõ ràng và giảm đáng kể thời gian phản ứng với ch...
Cải thiện bất chấp khó khăn
Bài viết mô tả kinh nghiệm của công ty trong việc thích ứng thực tiễn "Kiểm tra tuyến" với điều kiện đại dịch và hình thức làm việc từ xa thông qua việc triển khai "Kiểm tra tuyến từ xa" (RLW) qua hội nghị truyền hình. Tác giả trình bày về cấu trúc các cuộc họp, việc phân chia người tham gia thành các nhóm, sử dụng bảng kiểm tra đặc biệt về an toàn và các vấn đề xã hội, cũng như việc kiểm soát thực hiện các quyết định đã đưa ra. Tài liệu cho thấy hình thức mới đã giúp duy trì đối thoại thường xu...
Hệ thống quản lý HSE: Hướng tới an toàn cho người lao động
Triển khai mô hình hệ thống quản lý HSE 12 yếu tố độc quyền, hướng tới con người và quản lý rủi ro. Mô hình chia nguyên nhân sự cố thành hành động nguy hiểm và điều kiện nguy hiểm, tạo rào cản bảo vệ cho từng hướng, bao gồm y tế từ xa, phân tích nguyên nhân gốc rễ và sự tham gia của nhân viên.
Hình ảnh nhân viên hay chúng ta là ai trong mắt mọi người
Hiệu quả hoạt động của bộ phận An toàn Công nghiệp và An toàn Sức khỏe Lao động cũng như sự thành công của việc triển khai các thay đổi phụ thuộc trực tiếp vào cách bản thân nhân viên trong công ty nhận thức về chức năng này. Bài viết xem xét hình ảnh của các chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động như một công cụ ảnh hưởng cụ thể, quyết định mức độ tin tưởng của tập thể. Tác giả chỉ ra những yếu tố cấu thành nên nhận thức đó và các giai đoạn bao gồm trong việc đánh giá thường xuyên và chuyển đổ...
Giải mã các lầm tưởng về an toàn lao động
Những niềm tin sai lệch và các lầm tưởng quen thuộc thường là nguyên nhân dẫn đến hành vi không an toàn trong sản xuất, gây ra những hậu quả nghiêm trọng đối với tính mạng và sức khỏe. Bài viết chỉ ra cách nhận biết các định kiến này và thay thế chúng bằng những niềm tin đúng đắn để phát triển văn hóa an toàn. Thông qua ví dụ về những hiểu lầm phổ biến — từ việc sử dụng dây quai mũ bảo hộ đến việc phân chia trách nhiệm về an toàn và sức khỏe lao động — người đọc sẽ có thể đánh giá tình hình tại...
"Săn tìm rủi ro"
Bài viết nói về "săn tìm rủi ro" — một công cụ vạn năng để nhận diện các mối nguy hiểm trong sản xuất và trong đời sống hàng ngày. Trong khuôn khổ phương pháp này, một đội ngũ chuyên gia sẽ xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và đề xuất các biện pháp nhằm loại bỏ hoặc giảm thiểu chúng xuống mức có thể chấp nhận được. Tài liệu giải thích cách đánh giá rủi ro động giúp dự đoán các kịch bản tiêu cực, ngăn ngừa sự cố và phát triển văn hóa an toàn.
Cùng chung nhịp đập! Cách Công ty Dầu khí Irkutsk xây dựng hệ thống giao tiếp và thu hút mọi người tham gia vào các vấn đề an toàn
Hệ thống giao tiếp đa cấp về an toàn lao động, bao gồm quản lý cấp cao, nhân viên tuyến đầu và nhà thầu. Bao gồm các nền tảng tương tác thường xuyên (ủy ban, diễn đàn, giờ dừng, ngày an toàn) để đối thoại cởi mở, phân tích sự cố và thu thập phản hồi, giúp giảm đáng kể tỷ lệ tai nạn và nâng cao văn hóa an toàn.
Rủi ro môi trường. Nhóm chuyên gia. Kỳ vọng và thực tế
Hiệu quả của việc nhận diện rủi ro môi trường bằng phương pháp ENVID phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng làm việc của nhóm chuyên gia, tuy nhiên trên thực tế, các buổi thảo luận rủi ro thường diễn ra không hiệu quả do sự xao nhãng và thiếu tính tích cực của các chuyên gia. Trong bài viết, hành vi thực tế của các thành viên tham gia trong buổi động não trực tiếp được phân tích thông qua các ví dụ cụ thể. Tác giả chia sẻ các quy tắc cơ bản để thành lập một nhóm làm việc từ 6–8 người, có khả năng tự...
Kinh nghiệm của Metalloinvest trong việc đào tạo văn hóa an toàn cho nhân viên
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của công ty 'Metalloinvest' trong việc phát triển văn hóa an toàn và đào tạo người lao động về hệ thống quản lý rủi ro. Nội dung bài viết xem xét việc xây dựng các khóa học chủ động, hoạt động của Đại học Doanh nghiệp và Viện Đào tạo viên Nội bộ, cũng như việc thực hành rèn luyện kỹ năng tại nơi sản xuất với sự tham gia của các giám sát viên. Phương pháp được mô tả cho thấy việc áp dụng từng bước các chuẩn mực mới giúp nhân viên nhận diện rủi ro và có ý thức tự gi...
Phương pháp trò chơi như một công cụ nâng cao hiệu quả đào tạo sơ cấp cứu cho nạn nhân
Áp dụng phương pháp tiếp cận định hướng thực hành trong đào tạo sơ cấp cứu bằng phương pháp trò chơi. Thực hành bao gồm phân tích các sự cố thực tế và giải quyết các bài toán tình huống theo nhóm bằng mô hình thực hành và phiếu đánh giá.
Chín quy tắc cho cuộc sống và công việc. Các quy tắc an toàn cốt yếu và cơ chế thực hiện
Bài viết mô tả một phương pháp cập nhật đối với việc tuân thủ các Quy tắc An toàn Cốt lõi và việc triển khai hệ thống điểm để đánh giá các vi phạm. Tác giả giải thích cách công nhân bị tính từ 1 đến 10 điểm tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của hậu quả và tính cố ý của hành vi. Tài liệu cho thấy các hội đồng tập thể xem xét từng trường hợp một cách riêng biệt như thế nào, có tính đến các điều kiện lao động để đảm bảo tính minh bạch của các quyết định được đưa ra.