Phóng sự của diễn đàn thời đại HSE DAYS 2025. Vượt qua những sự kèm cặp khắt khe để đến với mô hình có tình người. Trận địa bàn thảo những cải cách nội quy đi cùng đà phát triển kiếm lại năng suất đỉnh cao.
Thích ứng chiến lược HSE trong khủng hoảng kinh tế thông qua việc chuyển sang các chặng nước rút ngắn (Agile), tập trung vào top 5 rủi ro nghiêm trọng và tài trợ chéo cho các dự án an toàn bằng ngân sách của các bộ phận liên quan. Số hóa các quy trình thường ngày để giải phóng thời gian cho các nhà quản lý nhằm phát triển an toàn hành vi.
Chuyển đổi sang mô hình quản lý an toàn lao động định hướng rủi ro, nơi đánh giá rủi ro nghề nghiệp trở thành cơ sở của tất cả các quy trình. Áp dụng phương pháp tiếp cận lấy con người làm trung tâm, bao gồm tuyển chọn nhân sự chất lượng có tính đến xu hướng rủi ro, hội nhập, cố vấn và giao tiếp hiệu quả để hình thành văn hóa an toàn có ý thức.
+3
Xây dựng hệ thống báo cáo minh bạch về các rủi ro kỹ thuật và sản xuất nghiêm trọng từ nhân viên tuyến đầu đến chủ doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng các số liệu khách quan từ các hệ thống kiểm soát tự động và hoạt động theo từng giai đoạn của các ủy ban chuyên trách cho đến Hội đồng quản trị. Chuyển từ thảo luận cảm xúc sang ngôn ngữ số liệu để chứng minh cho các khoản đầu tư dài hạn vào an toàn.