Phóng sự của diễn đàn thời đại HSE DAYS 2025. Vượt qua những sự kèm cặp khắt khe để đến với mô hình có tình người. Trận địa bàn thảo những cải cách nội quy đi cùng đà phát triển kiếm lại năng suất đỉnh cao.
Cách tiếp cận có hệ thống đối với việc bảo tồn đa dạng sinh học tại các khu vực hoạt động của công ty, bao gồm đánh giá môi trường nền trước khi bắt đầu dự án và thực hiện các biện pháp công nghệ sinh học. Chương trình bao gồm giám sát quần thể các loài quý hiếm bằng bẫy ảnh và hợp tác với các viện khoa học.
Thuật toán xác định trạng thái của đất đá mỏ và chất thải khai thác tài nguyên theo các sửa đổi trong Luật Tài nguyên lòng đất và Luật Liên bang số 89. Thực tiễn bao gồm phân tích tài liệu dự án, kiểm soát vị trí lưu trữ và mục đích sử dụng đất đá khai thác để ngăn ngừa hạch toán kép và tiền phạt môi trường.
Tối ưu hóa các khoản phí tác động tiêu cực đến môi trường (NVOS) trong bối cảnh mức phí tăng gấp nhiều lần. Giải pháp thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi từ tính toán theo định mức sang dữ liệu thực tế, chi tiết hóa việc kiểm kê chất thải, tự động hóa tính toán và tăng cường kỷ luật tài chính khi làm việc với các cơ quan giám sát.
Triển khai nền tảng kỹ thuật số thống nhất "Cổng thông tin nhà thầu" để tự động hóa các quy trình quản lý nhà thầu. Nền tảng này kết hợp các sổ đăng ký nhà thầu, hợp đồng, nhân sự và thiết bị, đồng thời tự động hóa việc tính toán xếp hạng an toàn để đưa ra quyết định hợp tác.
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các nhà thầu tại các cơ sở có nguy cơ cao. Bao gồm việc tích hợp các yêu cầu HSE vào hợp đồng, áp dụng 12 quy tắc sống còn, tiêu chuẩn 5S, DROPS, kiểm soát giàn giáo và thiết bị nâng hạ, cũng như số hóa việc kiểm soát các công việc rủi ro cao và đồng thời.
Hệ thống giao tiếp đa cấp độ với các tổ chức nhà thầu ở mọi giai đoạn tương tác. Bao gồm đánh giá sự tham gia của lãnh đạo nhà thầu ở giai đoạn đầu, đào tạo đầu vào, các cuộc họp thường xuyên ở nhiều cấp độ (từ hàng ngày đến hàng năm) và các diễn đàn để tạo ý tưởng.
Triển khai hệ thống người giám sát và điều phối viên để quản lý an toàn đối với các nhà thầu. Chuyển giao trách nhiệm cấp phép và kiểm soát nhà thầu cho đại diện kỹ thuật của chủ đầu tư và đội ngũ quản lý tại hiện trường thông qua việc sử dụng bảng kiểm (checklist) và gắn KPI với các chỉ số an toàn.
Cách tiếp cận có hệ thống để quản lý an toàn của các tổ chức nhận thầu ở mọi giai đoạn tương tác. Thực tiễn bao gồm phân biệt nhà thầu theo mức độ rủi ro, kiểm toán ở giai đoạn đấu thầu, đào tạo và cấp phép chung, cũng như áp dụng các công cụ tạo động lực tích cực thay vì phạt tiền.
+3
Chuyển đổi từ khám sức khỏe hình thức sang các chương trình phúc lợi chủ động cho nhân viên. Triển khai nội dung video đào tạo với hoạt hình 3D, tổ chức tầm soát ung thư lưu động có mục tiêu cho các nhóm nguy cơ, cũng như thực hiện các sáng kiến bỏ hút thuốc và kiểm soát căng thẳng.
Triển khai chương trình phòng chống hút thuốc như một phần của phúc lợi doanh nghiệp. Sáng kiến bao gồm tính toán thiệt hại kinh tế, giám sát đối tượng mục tiêu qua khảo sát, sử dụng các phương pháp tương tác và khen thưởng công khai những người bỏ thuốc.
Chương trình toàn diện "Phúc lợi" nhằm giảm căng thẳng và phục hồi các mối quan hệ xã hội tại một doanh nghiệp sản xuất. Bao gồm các hoạt động thể chất, trị liệu nghệ thuật, các chiến dịch tình nguyện và văn hóa công nhận với chi phí tài chính tối thiểu.
Tạo hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất để quản lý sức khỏe nhân viên tại doanh nghiệp công nghiệp lớn. Tích hợp nhà cung cấp y tế vào hệ thống CNTT nội bộ (SAP), tự động hóa khám sức khỏe trước ca làm việc bằng tổ hợp phần cứng - phần mềm và hình thành hồ sơ sức khỏe kỹ thuật số của doanh nghiệp để phản ứng phòng ngừa rủi ro bệnh tật.