#Diễn đàn 2025
Phóng sự của diễn đàn thời đại HSE DAYS 2025. Vượt qua những sự kèm cặp khắt khe để đến với mô hình có tình người. Trận địa bàn thảo những cải cách nội quy đi cùng đà phát triển kiếm lại năng suất đỉnh cao.
Sức mạnh của sự hợp tác: Khi nhà thầu trở thành người đồng sáng tạo các cải tiến
Tổ chức chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp tại các cơ sở công nghiệp xa xôi thông qua quan hệ đối tác với một tổ chức y tế. Triển khai y tế từ xa, khám sức khỏe trước chuyến đi tự động và tầm soát y tế lưu động để cải thiện chất lượng kiểm soát sức khỏe nhân viên.
Văn hóa an toàn trong ngành công nghiệp hạt nhân: Kinh nghiệm thực tiễn
Hệ thống quản lý căng thẳng và phát triển văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân. Bao gồm đào tạo lãnh đạo về tự điều chỉnh, áp dụng quy tắc "1 trên 3" (một cảm xúc tiêu cực trên ba cảm xúc tích cực) và đánh giá mức độ căng thẳng của nhân viên để nâng cao độ tin cậy nghề nghiệp.
Thành tựu trong định hướng phát triển văn hóa an toàn chủ động. Làm thế nào để duy trì tiêu chuẩn?
Chuyển đổi hệ thống từ văn hóa an toàn thụ động sang chủ động thông qua việc sửa đổi các công cụ nhận diện rủi ro, tích hợp với hệ thống CNTT và sự tham gia của nhân viên. Thực tiễn bao gồm triển khai ứng dụng di động để ghi nhận các mối đe dọa, hệ thống đánh giá quản lý gắn với KPI và phương pháp chứng minh đầu tư HSE với ban lãnh đạo.
Văn hóa an toàn: Làm thế nào để thu hút Gen Z vào lãnh đạo và quản lý an toàn?
Tích hợp các dấu hiệu văn hóa an toàn vào tài liệu quy định của hệ thống quản lý và áp dụng các định dạng độc đáo cho giới trẻ (bài hát rap) để thu hút thế hệ Z vào các vấn đề an toàn sinh thái và HSE. Sử dụng bot AI để tự động hóa các nhiệm vụ thường ngày của chuyên gia HSE, chẳng hạn như lập kế hoạch và đánh giá ban đầu về sự không phù hợp.
Ngừng áp đặt văn hóa an toàn và hãy bắt đầu từ chính mình
Chuyển đổi hình ảnh bộ phận HSE thông qua phát triển kỹ năng mềm cho chuyên gia, thực tập tại nơi sản xuất và dự án "Lãnh đạo trong an toàn". Đánh giá nhận thức của người lao động theo thang bậc Patrick Hudson và làm việc có mục tiêu với niềm tin để tăng mức độ tin cậy.
+1
Phiên họp chiến lược về bảo vệ sức khỏe: Giải đáp thắc mắc
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý sức khỏe nhân viên, bao gồm việc sử dụng dữ liệu ẩn danh để hình thành các nhóm rủi ro, tổ chức «Trường học Sức khỏe» và kiểm soát dinh dưỡng tại các cơ sở xa xôi. Thực tiễn chứng minh tầm quan trọng của sự tham gia từ ban lãnh đạo và việc điều chỉnh các chương trình theo nhu cầu thực tế của nhân viên, bao gồm cả việc cung cấp thuốc tại các dự án nước ngoài.
"Nestro Wellness" – Chương trình phúc lợi nhân viên của JSC "Zarubezhneft"
Chương trình phúc lợi doanh nghiệp toàn diện cho nhân viên, bao gồm sức khỏe thể chất, cảm xúc và gia đình. Bao gồm việc thành lập các trường học sức khỏe, trung tâm thể thao, đưa gia đình vào văn hóa doanh nghiệp và cung cấp dịch vụ hỗ trợ tâm lý ẩn danh.
Từ nhận thức đến hành động: bí quyết hiệu quả của trường học sức khỏe
Triển khai "Trường học sức khỏe" của công ty tại các cơ sở xa xôi để phòng ngừa bệnh nghề nghiệp và giảm rủi ro biến cố tim mạch. Dự án bao gồm đào tạo lý thuyết và thực hành cho nhân viên về những điều cơ bản của lối sống lành mạnh, dinh dưỡng hợp lý và tập thể dục trong thời gian làm việc theo ca.
Khái niệm thống nhất về phòng ngừa bệnh tim mạch cho nhân viên của JSC "Zarubezhneft" và các tổ chức nhà thầu
Khái niệm thống nhất về phòng ngừa bệnh tim mạch cho nhân viên và nhà thầu, dựa trên phương pháp tiếp cận rủi ro. Bao gồm tự chẩn đoán, phân bổ nhóm rủi ro với kiểm soát khác biệt, đình chỉ khi rủi ro cao, cũng như các phương pháp tham gia không chính thức như "Trường học sức khỏe" và trò chơi hóa.
Phòng ngừa bệnh tim mạch
Hệ thống phòng ngừa bệnh tim mạch tại nơi làm việc, bao gồm phân tầng rủi ro theo nghề nghiệp, điều tra năm cấp độ về các trường hợp tử vong đột ngột và kiểm soát khám sức khỏe định kỳ thông qua mạng lưới y tế doanh nghiệp gắn liền với hợp đồng bảo hiểm y tế tự nguyện. Khi phát hiện các bệnh nguy kịch, người lao động được chuyển sang làm công việc nhẹ nhàng với khả năng quay lại sau khi điều trị thành công.
Làm thế nào để duy trì hệ thống trong điều kiện có nhiều thay đổi
Chiến lược phục hồi và ổn định hệ thống HSE trong bối cảnh thay đổi tổ chức và chảy máu chất xám. Bao gồm đơn giản hóa quy trình quản lý thay đổi, sửa đổi hệ thống động lực, trao quyền cho nhân viên và phát triển năng lực lãnh đạo.
Sự hiệp lực giữa văn hóa an toàn và sản xuất
Tích hợp văn hóa an toàn và văn hóa sản xuất thông qua việc điều chỉnh các đánh giá an toàn hành vi (BBS) và mở rộng chức năng của các hệ thống kỹ thuật số hiện có. Triển khai các BBS mục tiêu kết hợp đánh giá rủi ro và quy trình sản xuất, cũng như sử dụng dữ liệu từ các hệ thống định vị, kiểm soát khí động học và khám sức khỏe điện tử để nâng cao hiệu quả mà không tốn kém thêm đáng kể.