Phóng sự của diễn đàn thời đại HSE DAYS 2025. Vượt qua những sự kèm cặp khắt khe để đến với mô hình có tình người. Trận địa bàn thảo những cải cách nội quy đi cùng đà phát triển kiếm lại năng suất đỉnh cao.
Áp dụng Chương trình Hỗ trợ Nhân viên (EAP) có cấu trúc nhằm giảm thiểu tổn thất tài chính tiềm ẩn từ hội chứng presenteeism và tai nạn lao động. Chương trình bao gồm số lượng giới hạn các phiên bảo mật với chuyên gia để giải quyết nhanh chóng vấn đề cá nhân của nhân viên, bao gồm cả việc thích nghi cho cựu chiến binh.
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và hóa sinh để quản lý trạng thái tâm sinh lý của nhân viên và giảm căng thẳng tại nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra môi trường thuận lợi để sản sinh hormone hạnh phúc và sử dụng các kỹ thuật sinh lý (nín thở, hoạt động thể chất) để ngăn chặn các phản ứng căng thẳng cấp tính.
Chuyển đổi hệ thống phát triển năng lực HSE từ đào tạo hình thức sang thực hành kỹ năng thực tế. Triển khai các nhà cung cấp tập trung, giảng viên-cố vấn cơ hữu tại cơ sở sản xuất và hệ thống LMS để quản lý đào tạo.
Hình thành hệ sinh thái phát triển đội ngũ HSE mà không cần ngân sách bên ngoài. Triển khai thực tập chéo chức năng, trao đổi vai trò với huấn luyện viên kinh doanh, động não để thử nghiệm ý tưởng và huấn luyện nội bộ về các kỹ năng thực hành.
Phân tích hàng triệu tin nhắn của nhân viên trên mạng xã hội để xác định giá trị và mô hình hành vi của họ. Dựa trên siêu dữ liệu thu được, chính sách biên tập được điều chỉnh và các hoạt động giao tiếp HSE tùy chỉnh được xây dựng, giúp tăng cường sự gắn kết của nhân viên.
Phương pháp điều tra sự cố nội bộ loại bỏ sai lệch nhận thức của chuyên gia. Cách tiếp cận dựa trên việc coi con người là bộ chuyển đổi của hệ thống không hoàn hảo, không phải cỗ máy, và tránh dùng từ ngữ đánh giá khi nêu nguyên nhân gốc rễ.
Thích ứng hệ thống sẵn sàng ứng phó khẩn cấp với các mối đe dọa hiện đại, bao gồm tấn công UAV. Áp dụng hình thức diễn tập chỉ huy - tham mưu mới với sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo, cơ quan an ninh và MCHS, cùng với việc phát triển các đội cứu hộ không thường trực qua các cuộc thi tay nghề hàng năm.
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro xuyên suốt cho các tổ chức nhận thầu với trọng tâm là công việc sửa chữa. Sử dụng các công cụ kỹ thuật số (bảng điều khiển Power BI, giấy phép làm việc điện tử, bản đồ nhiệt) để giám sát trực tuyến và ra quyết định quản lý.
Chuyển đổi hệ thống kiểm soát sản xuất thông qua việc triển khai mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng (theo phương pháp luận ICMM và mô hình "Bow-tie"). Thực tiễn bao gồm xác định rủi ro nghiêm trọng, phát triển bản đồ rủi ro, xây dựng rào cản, tạo danh sách kiểm tra và số hóa hoàn toàn quy trình kiểm tra với việc tích hợp vào hệ thống giao việc của doanh nghiệp thông qua ứng dụng di động.
Áp dụng và tối ưu hóa các quy tắc an toàn cốt lõi tại một công ty công nghiệp lớn. Rút gọn danh sách xuống sáu quy tắc chính, kiểm soát chặt chẽ việc tuân thủ (thậm chí sa thải) và phân tích tác động đến thống kê tai nạn tử vong.
Triển khai hệ thống nhiệt phân nhiệt độ thấp di động để tự xử lý chất thải chứa carbon (lốp xe, dầu, chất thải chứa dầu) tại các công trường xây dựng xa xôi. Công nghệ này giúp giảm chi phí hậu cần, giảm thiểu khí thải (dưới 0,1 – 0,4 MPC) và thu được tài nguyên thứ cấp (khí nhiệt phân, cặn khoáng tro) mà không cần thiết lập vùng bảo vệ vệ sinh.
Tích hợp nghiên cứu khoa học vào quy trình kinh doanh của doanh nghiệp khai thác dầu mỏ để đảm bảo an toàn môi trường. Đã thực hiện các dự án quan trắc khí nhà kính trên hệ sinh thái đầm lầy, nghiên cứu đa dạng sinh học và lập bản đồ giá trị bảo tồn thiên nhiên của các vùng lãnh thổ.