#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Cách tổ chức ngày hội dọn dẹp vệ sinh tại doanh nghiệp và tại sao điều này lại quan trọng?
Việc tổ chức ngày dọn dẹp vệ sinh tại doanh nghiệp không chỉ giúp làm sạch khuôn viên và ngăn ngừa ô nhiễm môi trường mà còn tăng cường tinh thần đồng đội. Bài viết mô tả các bước thực tế để chuẩn bị cho sự kiện — từ việc chọn địa điểm, phân công nhiệm vụ và chuẩn bị dụng cụ cho đến việc tổ chức hướng dẫn an toàn lao động. Tác giả giải thích lợi ích sinh thái của việc dọn rác và trồng cây, đồng thời chia sẻ các khuyến nghị để tạo ra một bầu không khí thoải mái cho nhân viên.
Bí quyết Thành công: Chiến lược Lãnh đạo HSE trong việc Hình thành Văn hóa An toàn
Bài viết làm rõ vai trò của văn hóa an toàn cũng như an toàn và sức khỏe nghề nghiệp như những yếu tố nền tảng cho sự hoạt động thành công của các doanh nghiệp hiện đại. Nội dung giải thích cách thức sự lãnh đạo của các nhà quản lý và bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, sự gắn kết của nhân viên cùng việc phát triển kỹ năng tương tác mềm giúp kiểm soát rủi ro và chuyển đổi các quy trình kinh doanh. Tác giả cho thấy rằng năng lực lãnh đạo có uy tín đòi hỏi phải làm việc với bản thân và thay đ...
Hướng dẫn an toàn đầu ca – phút an toàn dành cho các nhà lãnh đạo
Tại AO "Apatit", trước khi bắt đầu mỗi ca làm việc, các buổi phổ biến đầu ca (EZHI) được tổ chức, trong đó các quản lý trực tiếp cùng nhân viên thảo luận về các vấn đề an toàn và sức khỏe lao động, công việc có nguy cơ cao và các bài học rút ra từ sự cố. Hình thức này không chỉ thu hút người lao động tham gia vào chủ đề an toàn thông qua đối thoại và phản hồi, mà còn giúp các quản lý phát triển kỹ năng lãnh đạo và khả năng thuyết trình trước công chúng. Bài viết chia sẻ cách tổ chức thực hiện EZ...
Các công cụ văn hóa an toàn. Thực tiễn tốt nhất
Triển khai chương trình đối thoại trực tiếp với các nhà quản lý tuyến đầu nhằm phát triển văn hóa an toàn và khắc phục thái độ hình thức đối với các quy tắc. Việc đánh giá mức độ văn hóa an toàn được thực hiện cục bộ thông qua khảo sát ẩn danh theo 7 tiêu chí, sau đó áp dụng kết quả vào thang Hudson.
Hệ thống sản xuất, thực tiễn của Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga LLC
Bài viết xem xét kinh nghiệm của công ty «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» trong việc triển khai hệ thống sản xuất và phát triển các thực hành sản xuất tinh gọn (lean production). Doanh nghiệp phát triển bốn lĩnh vực cốt lõi: tổ chức công việc của các đội sản xuất, hệ thống 5S tại nơi làm việc, văn hóa tiết kiệm tài nguyên và chương trình gửi đề xuất cải tiến. Các thực hành được mô tả cho thấy cách thức trong bảy năm hoạt động để hình thành văn hóa lãnh đạo, một phương pháp thống nhất để giải quyế...
Nâng cao văn hóa an toàn lao động và lãnh đạo có ý thức trong lĩnh vực HSE
Triển khai các công cụ kiểm soát an toàn kỹ thuật số (hệ thống phân tích video và người tuần tra di động với thẻ BLE/NFC) kết hợp với các chương trình tạo động lực và sự tham gia cho người lao động và nhà thầu. Thực tiễn nhằm vượt qua hiệu ứng "chững lại" trong việc giảm thiểu tai nạn thông qua phát triển lãnh đạo có ý thức và quan hệ đối tác.
Lãnh đạo trong quản lý rủi ro
Triển khai dự án "Lãnh đạo trong quản lý rủi ro" tại nhà máy xi măng ở Uzbekistan, tính đến tâm lý địa phương và rào cản ngôn ngữ. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang tiếp cận chủ động định hướng rủi ro thông qua đào tạo nhóm nhỏ, "săn rủi ro" thực tế, số hóa báo cáo (bot Telegram và ứng dụng di động) và trò chơi hóa (tiền tệ nội bộ "top").
Lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Chương trình doanh nghiệp Total Safety Leadership dành cho quản lý tuyến đầu và nhân viên kỹ thuật, nhằm chuyển đổi từ kiểm soát phản ứng sang quản lý an toàn chủ động. Bao gồm việc triển khai các «khoảnh khắc an toàn» (safety talks), sử dụng thẻ câu hỏi mở để đối thoại với người lao động và chuyển đổi đánh giá an toàn dựa trên hành vi từ thủ tục hình thức thành công cụ xác định các vấn đề hệ thống.
Làm thế nào để duy trì tiêu chuẩn sau khi đào tạo nhân viên? Hoặc tại sao nhân viên không áp dụng kiến thức đã học vào thực tế?
Hệ thống củng cố kỹ năng hành vi an toàn sau đào tạo thông qua thực hành tại phân xưởng với cố vấn và đánh giá mức độ duy trì thường xuyên. Bao gồm đào tạo theo tầng từ quản lý cấp cao đến công nhân và phương pháp tiếp cận theo mô-đun từ đơn giản đến phức tạp.
Làm thế nào để đánh giá sự tham gia của nhân viên vào các chương trình an toàn?
Chuyển đổi từ các chỉ số an toàn phản ứng sang đánh giá chủ động sự tham gia của nhân viên thông qua việc ghi nhận các tình huống nguy hiểm tiềm ẩn (near miss) và các sự kiện cấp độ thấp. Thực tiễn bao gồm việc biến «phút an toàn» thành công cụ trao đổi kinh nghiệm của chính nhân viên và áp dụng các số liệu báo cáo tự nguyện về các sự cố không có hậu quả.
Quy trình tương tác với các nhà thầu trong sự đồng thuận – hay văn hóa sản xuất nội bộ phản ánh qua các đối tác của chúng ta như thế nào
Triển khai mô hình quản lý liên chức năng trong việc thu hút nhà thầu ở giai đoạn hình thành nhu cầu dịch vụ. Sử dụng bộ công cụ xây dựng yêu cầu và tách biệt yêu cầu kỹ thuật với yêu cầu an toàn để giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Quản lý sự nghiệp. Cách làm cho hồ sơ xin việc của bạn trở nên cạnh tranh
Phương pháp quản lý sự nghiệp có ý thức cho các chuyên gia HSE, bao gồm lựa chọn hướng phát triển (chiều dọc, chuyên gia, dự án), đánh giá mức độ trách nhiệm và phát triển kỹ năng mềm (soft skills). Thực hành bao gồm các quy tắc lập CV cạnh tranh với các thành tích được số hóa và điều chỉnh theo yêu cầu của nhà tuyển dụng.