#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Phương pháp "chiếc gậy và củ cà rốt" khi làm việc với đội ngũ lái xe
Một hệ thống an toàn giao thông đường bộ hiệu quả tại doanh nghiệp đòi hỏi công tác toàn diện với các tài xế của đơn vị nhà thầu, những người thường bắt đầu làm việc mà chưa nắm rõ quy định địa phương. Bài viết xem xét cách thay vì chỉ áp dụng các hình thức xử phạt, có thể sử dụng các khóa học thích ứng, đào tạo lái xe phòng thủ và các cuộc họp định kỳ để đối thoại với lực lượng tài xế. Cách tiếp cận này giúp các tài xế nhận thức được vai trò nòng cốt của mình trong việc đảm bảo an toàn và giúp...
Lớp học chuyên đề "Kỹ năng diễn thuyết"
Phát triển kỹ năng diễn thuyết và giao tiếp hiệu quả cho các chuyên gia HSE. Thực hành bao gồm nắm vững cấu trúc bài phát biểu, quản lý thời gian, loại bỏ từ thừa và thu hút sự chú ý của khán giả trong các buổi hướng dẫn và cuộc họp.
Dự án VZOR Lãnh đạo
Triển khai mô hình vai trò thống nhất của người quản lý - lãnh đạo an toàn "VZOR" (Thu hút, Tuyên bố, Đảm bảo, Phát triển) cho tất cả các cấp quản lý. Phát triển phong trào tình nguyện viên an toàn trong công nhân mà không cần động lực vật chất, tiến hành các chuyến đi thực tế của lãnh đạo và bàn tròn, cũng như giám sát hiệu quả thông qua bảng điều khiển và khảo sát nhanh.
+4
Làm thế nào để trở thành nhà quản lý xuất sắc nhất năm? Kinh nghiệm từ những người chiến thắng
Tham gia bảng xếp hạng chuyên môn HSE Top-100 như một công cụ để nâng cao uy tín cá nhân của người quản lý và vị thế của bộ phận HSE trong công ty. Thực tiễn bao gồm chuẩn bị thuyết trình trước đám đông, cấu trúc bài thuyết trình và trao đổi kinh nghiệm với cộng đồng chuyên gia.
Làm thế nào để quản lý rủi ro khi làm việc với các nhà thầu?
Hệ thống quản lý rủi ro toàn diện khi làm việc với các nhà thầu, bao gồm xác định phạm vi, đánh giá rủi ro dự án, kiểm tra kiến thức đầu vào và kiểm toán việc thực hiện tiêu chuẩn của nhà thầu chính. Thực tiễn này đã giúp giảm chỉ số LTIFR hơn 50% trong ba năm.
Hiệu quả hoạt động và an toàn: Có sự thỏa hiệp không?
Phân tích các mô hình tương tác giữa sản xuất và HSE với sự chuyển đổi từ né tránh và cạnh tranh sang hợp tác. Triển khai đánh giá đa cấp độ để thu hút nhân viên sản xuất tham gia kiểm soát an toàn tại khu vực của họ.
Nâng cao chất lượng và tốc độ truyền đạt thông tin về các rủi ro kỹ thuật - sản xuất nghiêm trọng theo ngành dọc quản lý của các công ty cơ sở hạ tầng trọng yếu nhằm ngăn ngừa sự cố khẩn cấp trước khi chúng xảy ra
Nghiên cứu toàn cầu về nguyên nhân che giấu rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trọng yếu. Xác định các vấn đề hệ thống liên quan đến kế hoạch tài chính quyết liệt của chủ sở hữu, nỗi sợ hãi của ban quản lý cấp cao và văn hóa doanh nghiệp thiếu tin cậy, cũng như thực hiện dự án thí điểm tạo môi trường an toàn để nhân viên tiết lộ rủi ro.
Duy trì kết quả nâng cao văn hóa an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ thụ động sang chủ động thông qua việc thành lập các phòng ban chuyên trách phát triển văn hóa và xây dựng hệ thống ủy ban HSE. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống quản lý rủi ro với các tiêu chuẩn làm việc của người quản lý và chuyển đổi các nhóm dự án thành các cấu trúc tổ chức thường trực để duy trì kết quả.
Đừng để vấp phải những "mìn tâm lý" từ các thiên kiến nhận thức
Bài viết đề xuất sử dụng Bảng kiểm số 2 với các câu hỏi về định kiến nhận thức nhằm ngăn ngừa các tổn thất ngoài kế hoạch và giảm thiểu sai sót trong việc đưa ra quyết định. Tác giả phân tích những "bãi mìn" tâm lý điển hình khiến mọi người và các nhà quản lý đánh giá thấp hoặc bỏ qua các rủi ro. Tài liệu cho thấy sự thâm hiểm của những nhận thức sai lầm này qua các ví dụ và mời người đọc thảo luận về những cái bẫy tư duy nguy hiểm nhất.
Các quy tắc an toàn trọng yếu
Bài viết trình bày về phương pháp của công ty SIBUR trong việc áp dụng các quy tắc an toàn cốt lõi, việc vi phạm các quy tắc này có thể dẫn đến những sự cố nghiêm trọng nhất. Độc giả sẽ tìm hiểu cách các quy tắc này được phổ biến đến nhân viên, nhà thầu và khách tham quan, cũng như các hình phạt nào được áp dụng trong khuôn khổ không khoan nhượng đối với các vi phạm. Ngoài ra, tài liệu cũng giải thích cách cuộc điều tra nội bộ về các vi phạm giúp xác định nguyên nhân và ngăn chặn các nguy cơ dẫn...
Phương pháp "Đừng rơi vào 'Hố bẫy'!"
Bài viết trình bày phương pháp luận đánh giá xác suất tương đối của việc thực hiện các hành động nguy hiểm và quyết định sai lầm "Đừng rơi vào 'Hố bẫy!'", được phát triển nhằm ngăn chặn các lỗi và vi phạm của nhân viên. Tác giả xác định bốn loại yếu tố rủi ro — từ tình huống-cá nhân đến tổ chức — và đưa ra bảng kiểm tra để người lao động tự kiểm tra. Ấn phẩm chứa thuật toán theo từng bước và các khuyến nghị về việc tham gia các khóa đào tạo nhỏ để ngăn ngừa tổn thất ngoài kế hoạch do yếu tố con...
Kết nối an toàn!
Thực hành "Liên hệ an toàn" giúp thu hút người tham dự cuộc họp vào việc thảo luận các vấn đề an toàn ngay từ những phút đầu tiên thông qua một câu chuyện ngắn về sự cố có hậu quả tiêu cực và các khuyến nghị để ngăn ngừa nó. Khi bắt đầu cuộc họp, người tổ chức hoặc người tham dự chia sẻ một chủ đề thời sự có thời lượng không quá năm phút, kết thúc bằng việc thảo luận về các biện pháp giảm thiểu rủi ro. Việc thường xuyên thực hiện các buổi liên hệ như vậy tại các cuộc họp giúp mọi người suy ngẫm...