#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Bầu không khí giao tiếp: Các chiến lược hành vi trong tình huống xung đột
Áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống để đào tạo các nhà quản lý và nhân viên về kỹ năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết xung đột. Thực tiễn bao gồm tiêu chuẩn hóa công việc của người quản lý và phát triển khái niệm «bầu không khí an toàn» để chuyển đổi văn hóa an toàn HSE từ mức độ bệnh lý sang hệ thống ổn định.
Nói cùng một ngôn ngữ
Góc nhìn khác nhau và sự diễn giải không chính xác về các tình huống nguy hiểm có thể dẫn đến việc phát triển các biện pháp bảo vệ sai lầm và duy trì rủi ro trong doanh nghiệp. Bài viết xem xét công cụ vạn năng "Diễn đạt rủi ro", được triển khai tại công ty Metalloinvest để mô tả chính xác chấn thương, sự cố nguy hiểm, điều kiện và nguyên nhân của tai nạn. Việc sử dụng một mẫu duy nhất cho phép đào tạo nhân viên ở mọi cấp độ mô tả rủi ro một cách rõ ràng và giảm đáng kể thời gian phản ứng với ch...
Cải thiện bất chấp khó khăn
Bài viết mô tả kinh nghiệm của công ty trong việc thích ứng thực tiễn "Kiểm tra tuyến" với điều kiện đại dịch và hình thức làm việc từ xa thông qua việc triển khai "Kiểm tra tuyến từ xa" (RLW) qua hội nghị truyền hình. Tác giả trình bày về cấu trúc các cuộc họp, việc phân chia người tham gia thành các nhóm, sử dụng bảng kiểm tra đặc biệt về an toàn và các vấn đề xã hội, cũng như việc kiểm soát thực hiện các quyết định đã đưa ra. Tài liệu cho thấy hình thức mới đã giúp duy trì đối thoại thường xu...
Hình ảnh nhân viên hay chúng ta là ai trong mắt mọi người
Hiệu quả hoạt động của bộ phận An toàn Công nghiệp và An toàn Sức khỏe Lao động cũng như sự thành công của việc triển khai các thay đổi phụ thuộc trực tiếp vào cách bản thân nhân viên trong công ty nhận thức về chức năng này. Bài viết xem xét hình ảnh của các chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động như một công cụ ảnh hưởng cụ thể, quyết định mức độ tin tưởng của tập thể. Tác giả chỉ ra những yếu tố cấu thành nên nhận thức đó và các giai đoạn bao gồm trong việc đánh giá thường xuyên và chuyển đổ...
Giải mã các lầm tưởng về an toàn lao động
Những niềm tin sai lệch và các lầm tưởng quen thuộc thường là nguyên nhân dẫn đến hành vi không an toàn trong sản xuất, gây ra những hậu quả nghiêm trọng đối với tính mạng và sức khỏe. Bài viết chỉ ra cách nhận biết các định kiến này và thay thế chúng bằng những niềm tin đúng đắn để phát triển văn hóa an toàn. Thông qua ví dụ về những hiểu lầm phổ biến — từ việc sử dụng dây quai mũ bảo hộ đến việc phân chia trách nhiệm về an toàn và sức khỏe lao động — người đọc sẽ có thể đánh giá tình hình tại...
Kinh nghiệm của Metalloinvest trong việc đào tạo văn hóa an toàn cho nhân viên
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của công ty 'Metalloinvest' trong việc phát triển văn hóa an toàn và đào tạo người lao động về hệ thống quản lý rủi ro. Nội dung bài viết xem xét việc xây dựng các khóa học chủ động, hoạt động của Đại học Doanh nghiệp và Viện Đào tạo viên Nội bộ, cũng như việc thực hành rèn luyện kỹ năng tại nơi sản xuất với sự tham gia của các giám sát viên. Phương pháp được mô tả cho thấy việc áp dụng từng bước các chuẩn mực mới giúp nhân viên nhận diện rủi ro và có ý thức tự gi...
Chuyên gia HSE: làm thế nào để được săn đón trên thị trường và không dẫm chân tại chỗ
Bài viết xem xét các con đường phát triển chuyên môn của chuyên gia HSE trong bối cảnh biến động không ngừng, khối lượng công việc lớn và các yêu cầu pháp lý liên tục thay đổi. Tác giả giải thích cách hình thành và quảng bá thương hiệu cá nhân dựa trên kiến thức thực tế và uy tín, cũng như cách tổ chức việc học tập liên tục và có mục tiêu. Việc xây dựng lộ trình cá nhân thông qua đánh giá hiện trạng, lập kế hoạch phát triển và hành động có hệ thống giúp chuyên gia luôn giữ được sức hút trên thị...
Chín quy tắc cho cuộc sống và công việc. Các quy tắc an toàn cốt yếu và cơ chế thực hiện
Bài viết mô tả một phương pháp cập nhật đối với việc tuân thủ các Quy tắc An toàn Cốt lõi và việc triển khai hệ thống điểm để đánh giá các vi phạm. Tác giả giải thích cách công nhân bị tính từ 1 đến 10 điểm tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của hậu quả và tính cố ý của hành vi. Tài liệu cho thấy các hội đồng tập thể xem xét từng trường hợp một cách riêng biệt như thế nào, có tính đến các điều kiện lao động để đảm bảo tính minh bạch của các quyết định được đưa ra.
Làm thế nào để thu hút nhân viên vào đối thoại và đạt được kết quả?
Bài viết xem xét thực tiễn "Chuẩn mực của Lãnh đạo" được áp dụng tại công ty Metalloinvest nhằm thiết lập cuộc đối thoại mang tính xây dựng về an toàn với nhân viên trong các chuyến đi kiểm tra thực địa. Tác giả chia sẻ các khuyến nghị về việc chuẩn bị cho cuộc trò chuyện tại phân xưởng, tuân thủ quy tắc 20/80 và đặt các câu hỏi gợi mở câu trả lời chi tiết. Tài liệu giải thích cách người quản lý có thể đóng vai trò là người cố vấn, tạo động lực cho nhân viên và thay đổi thái độ đối với an toàn t...
Trò chuyện về an toàn
Các quy định và hướng dẫn truyền thống về an toàn công nghiệp đang thua trong cuộc cạnh tranh thu hút sự chú ý của nhân viên trước các mạng xã hội và nền tảng video hiện đại. Bài viết xem xét cách xem xét lại các hình thức truyền thông HSE (sức khỏe, an toàn lao động và môi trường) thông qua các video ngắn, danh sách kiểm tra dễ nhớ và việc thu hút chính người lao động làm đại sứ an toàn. Tác giả giải thích cách cân bằng giữa nội dung hữu ích và giải trí để làm cho thông tin dễ dàng tiếp cận và...
Quên không thể sửa chữa
Bài viết xem xét vấn đề giảm kiểm soát trong sản xuất, khi thói quen làm việc với những sai lệch nhỏ và sự mất trật tự dần dần dẫn đến tai nạn. Tài liệu đưa ra phương pháp từng bước để nâng cao an toàn: từ việc kiểm tra nơi làm việc hàng ngày trong 5 phút và cách ly các sự cố vào 'khu cách ly' cho đến việc lập danh sách kiểm tra và các quy tắc cốt lõi. Những hành động đơn giản, thường xuyên này giúp phát hiện các điểm yếu và kịp thời khắc phục những khuyết điểm tích tụ.
Tiếp cận hợp lý. Các nguyên tắc và quy tắc trong đội sản xuất
Bài viết giải thích cách bảo vệ đội ngũ khỏi các lỗi lặp đi lặp lại và sự lãng phí thời gian không hiệu quả tại nơi làm việc bằng cách sử dụng các quy tắc cốt lõi và các bước nhỏ thường xuyên. Tác giả giải thích cách tự tạo các bảng kiểm tra đơn giản, dành một khoản thời gian cố định cho các vấn đề an toàn và thống nhất với tập thể về các quy tắc thực hiện thao tác. Cách tiếp cận như vậy giúp nhận thức được những thay đổi cần thiết, loại bỏ rủi ro từ trước và duy trì trật tự tại nơi làm việc.