#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
7 nguyên tắc vàng của Vision Zero: Cách thực hiện không tai nạn trong thực tế
Bài viết phân tích các khía cạnh thực tiễn của việc triển khai khái niệm quốc tế Vision Zero và "bảy quy tắc vàng" tại các doanh nghiệp. Tác giả chỉ ra cách các nguyên tắc không tai nạn — từ sự lãnh đạo của ban quản lý và đánh giá rủi ro đến phát triển năng lực — được phản ánh trong pháp luật Nga và thực tiễn thực tế của Tập đoàn các công ty "Zarubezhneft". Tài liệu giúp hiểu rõ sự chuyển đổi từ việc tuân thủ hình thức các yêu cầu sang hệ thống quản lý an toàn lao động và an toàn công nghiệp chủ...
Sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và người quản lý
Bài viết xem xét những điểm khác biệt chính giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo, vai trò của họ trong công ty và khả năng kết hợp các phẩm chất này ở một người. Trong khi nhà quản lý tập trung vào việc đưa ra các quyết định chiến lược, quản lý nguồn lực và kiểm soát công việc, thì nhà lãnh đạo xây dựng mối liên hệ cảm xúc với đội ngũ, tạo động lực cho nhân viên và phát triển tiềm năng của họ. Tài liệu này giúp hiểu rõ đặc điểm của cả hai phương pháp nhằm xây dựng một tập thể đoàn kết và đạt được cá...
Phản hồi – Công cụ hiệu quả trong tương tác với người lao động
Bài viết làm rõ vai trò của phản hồi như một công cụ then chốt của nhà quản lý nhằm thu hút cấp dưới, củng cố hành vi hiệu quả và nâng cao chất lượng công việc. Tài liệu xem xét các loại phản hồi mang tính hỗ trợ và điều chỉnh, các nguyên tắc giao tiếp cơ bản, cũng như các thuật toán tương tác theo từng bước trong tập thể. Tác giả giải thích cách giao tiếp đúng đắn giúp phát triển nhân viên, cải thiện môi trường làm việc và giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động.
Thép và Ý chí: Cách lãnh đạo tạo dựng văn hóa an toàn trong ngành luyện kim
Bài viết trình bày về vai trò nòng cốt của người lãnh đạo trong việc xây dựng văn hóa an toàn công nghiệp sống động tại các doanh nghiệp luyện kim. Dựa trên ví dụ từ các chương trình của "Nornickel" và "Metalloinvest", bài viết phân tích cách sự cam kết cá nhân của ban lãnh đạo, việc ứng dụng công nghệ số và văn hóa tin cậy giúp ngăn ngừa tai nạn cũng như đặt an toàn của người lao động lên trên việc hoàn thành kế hoạch. Tài liệu giúp hiểu rõ cách chuyển đổi các hướng dẫn mang tính hình thức thàn...
Các quy tắc ứng xử trong xã hội có thể tạo ra bầu không khí an toàn đáng tin cậy như thế nào?
Phát triển và áp dụng 9 quy tắc ứng xử cơ bản cho các chuyên gia HSE nhằm tạo ra bầu không khí tin cậy và thay đổi hình ảnh của bộ phận. Thực tiễn bao gồm việc nhân viên cùng nhau xây dựng các quy tắc, đào tạo nhập vai, truyền đạt kỳ vọng đến các đơn vị sản xuất và thường xuyên đánh giá hiệu quả thông qua các cuộc khảo sát và xếp hạng.
Thực tập cho chuyên gia HSE trong sản xuất: Lộ trình từ kiểm soát đến tin cậy
Bài viết xem xét thực tiễn thực tập của các chuyên gia về an toàn, vệ sinh lao động và an toàn công nghiệp trực tiếp tại các xưởng sản xuất, nơi họ làm việc kề vai sát cánh cùng tập thể trong vài ngày. Sự trải nghiệm thực tế này giúp nhìn thấy các quy trình sản xuất và vấn đề thực sự từ bên trong, nhờ đó các biện pháp được triển khai không còn mang tính hình thức. Thực tiễn này cho phép xóa bỏ những định kiến về bộ phận An toàn, Vệ sinh lao động và An toàn công nghiệp, xây dựng cuộc đối thoại mở...
Phá bỏ 5 lầm tưởng chính cản trở mục tiêu làm việc không tai nạn
Bài viết phân tích những hiểu lầm trong an toàn và sức khỏe nghề nghiệp khiến các tổ chức phải vật lộn giải quyết hậu quả của các sự cố thay vì loại bỏ các nguyên nhân mang tính hệ thống của chúng. Tác giả chỉ ra cách chuyển từ kiểm soát mang tính trừng phạt sang văn hóa cởi mở, sự tham gia của nhân viên và sự hợp tác trong các quy trình. Tài liệu đưa ra các bước thực tế để xây dựng một hệ thống mà trong đó việc phòng ngừa rủi ro, đối thoại và cải tiến liên tục đóng vai trò chủ đạo.
Ngày của Giám đốc trong vai trò Chuyên viên HSE: Cách nhà lãnh đạo thay đổi văn hóa an toàn trong 8 giờ mỗi tuần
Sự tham gia trực tiếp hàng tuần của người đứng đầu trong vai trò chuyên viên HSE tại hiện trường sản xuất. Thực tiễn bao gồm giao tiếp trực tiếp với công nhân, giải quyết nhanh chóng các vấn đề sinh hoạt và sản xuất, áp dụng mã QR để báo cáo mối đe dọa và trò chơi hóa qua cuộc thi «Phân xưởng An toàn».
Bảng tương tác để giao tiếp hiệu quả
Áp dụng công cụ Bảng tương tác để chuyển đổi phân tích sự cố thành đối thoại sinh động. Thực tế bao gồm các cuộc họp ngắn 15 phút trước bảng từ tính tại xưởng, nơi quản lý trực tiếp thảo luận sự cố qua không gian làm việc, yếu tố cá nhân và nhóm, kết thúc bằng việc chọn hành động khắc phục tập thể.
Tìm cách tiếp cận từng cá nhân: Giao tiếp là một phần của văn hóa an toàn
Bài viết chia sẻ về cách chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động (HSE) tìm ra những chìa khóa giao tiếp cá nhân hóa với đồng nghiệp ở các cấp độ khác nhau để giải quyết các công việc. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm cá nhân trong việc tính đến các yếu tố tinh tế — từ tính cách, sở thích cho đến bối cảnh giao tiếp — và giải thích lý do tại sao việc giữ khoảng cách chuyên nghiệp trong tập thể lại quan trọng. Việc xây dựng vị thế mạnh mẽ và uy tín của một người quản lý HSE giúp nhanh chóng đạt được các...
Thực tập. Phần 4. Chuẩn bị báo cáo. Hoặc: Cách học để trở nên khách quan và thuyết phục
Bài viết nói về giai đoạn cuối cùng trong kỳ thực tập của các nhà quản lý tương lai, những người sẽ trình bày báo cáo về tình hình an toàn và sức khỏe nghề nghiệp trước ban lãnh đạo và đồng nghiệp. Tài liệu mô tả phương pháp lập báo cáo giúp đánh giá khách quan hoạt động của bộ phận dựa trên các chỉ số định tính và định lượng, rủi ro và các thực hành tốt. Trải nghiệm bảo vệ công khai trước đông đảo khán giả giúp các thực tập sinh vượt qua nỗi sợ phát biểu, học cách bày tỏ quan điểm cá nhân và là...
Từ người mới đến nhà lãnh đạo: câu chuyện thực tập thành công
Triển khai chương trình thực tập 5 giai đoạn bắt buộc cho các quản lý mới tại vị trí trưởng phòng HSE. Chương trình bao gồm đào tạo lý thuyết, đi thực tế để phát hiện dấu hiệu vi phạm, đi thực tế cùng ban lãnh đạo cấp cao và bảo vệ kết quả công khai.