#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Thực tế mới trong HSE! Đánh giá năng lực lãnh đạo như một yếu tố đảm bảo an toàn!
Bài viết xem xét việc sử dụng hệ thống tự động hóa đánh giá phẩm chất lãnh đạo và độ tương thích giao tiếp của người lao động nhằm nâng cao an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Chương trình phân tích kết quả của các phương pháp chẩn đoán theo các tiêu chí "Thống trị" và "Thân thiện", sau đó tự động hình thành thành phần tối ưu của các ca làm việc. Cách tiếp cận này cho phép phân bổ các nhà lãnh đạo trong các đội nhóm, ngăn ngừa xung đột và nâng cao an toàn công nghiệp.
Giao tiếp hàng tháng với nhân viên (Hình thức trực tuyến)
Bài viết mô tả thực tiễn tổ chức các cuộc họp trực tuyến hàng tháng kéo dài 40 phút mang tên «EHS-update» nhằm thông báo cho nhân viên về kết quả công việc và các kế hoạch trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, môi trường và an toàn công nghiệp. Tác giả chia sẻ cấu trúc của bài thuyết trình, bao gồm các buổi nói chuyện 5 phút về an toàn, thống kê chỉ số, phân tích sự cố, cũng như các chuyên mục chia sẻ kinh nghiệm cá nhân và lời cảm ơn tới đồng nghiệp. Cách tiếp cận này giúp nâng cao nh...
Ngăn ngừa tai nạn lao động dựa trên đánh giá sự tương thích trong giao tiếp
Phát triển và triển khai hệ thống phần mềm tự động để đánh giá sự tương thích trong giao tiếp của người lao động trong các đội ngũ. Hệ thống xác định phẩm chất lãnh đạo, đánh giá môi trường tâm lý và đề xuất thành phần ca làm việc tối ưu để giảm xung đột và nguy cơ tai nạn lao động.
Quản lý dự án
Bài viết làm rõ quản lý dự án như một quá trình áp dụng kiến thức, kỹ năng và công cụ để đạt được các mục tiêu trong điều kiện hạn chế về ngân sách, thời gian và nguồn lực. Tài liệu xem xét các lỗi phổ biến khi triển khai thay đổi và các điều kiện để thực hiện thành công với sự tham gia của ban lãnh đạo và kiểm soát rủi ro. Các giai đoạn phát triển then chốt của dự án từ việc tạo ý tưởng ban đầu đến đảm bảo tính bền vững của kết quả cũng được trình bày.
Điều gì quý giá hơn: hàng tấn sản phẩm hay việc bảo vệ tính mạng và sức khỏe con người?
Bài viết xem xét sự khác biệt trong văn hóa an toàn giữa các công ty công nghiệp Nga và nước ngoài. Tác giả chỉ ra rằng cách tiếp cận mang tính hình thức và các mức tỷ lệ chấn thương cho phép ngăn cản các doanh nghiệp trong nước bảo vệ người lao động một cách hiệu quả, trong khi các công ty nước ngoài đặt mạng sống con người lên trên lợi nhuận. Ấn phẩm giải thích lý do tại sao, để đạt được mục tiêu không chấn thương, ban quản lý cấp cao cần đưa việc bảo vệ tính mạng và sức khỏe của nhân viên thà...
Văn hóa an toàn thời Pyotr Đại đế: cách xưởng đóng tàu xây dựng kỷ cương, trách nhiệm và sự dẫn dắt trong thế kỷ XVIII
Bài viết phân tích “Quy chế quản lý Bộ Hải quân và xưởng đóng tàu” năm 1722, trong đó các yêu cầu về an toàn được gắn liền với chức trách của từng vị trí cụ thể tại các xưởng đóng tàu thế kỷ XVIII. Qua các ví dụ về công tác chằng buộc, vận hành cần cẩu, chế tạo cột buồm và xử lý vật liệu dễ cháy, tác giả cho thấy cách thức quy định đối với các quy trình nguy hiểm và kiểm soát vật liệu đầu vào. Việc phân tích kinh nghiệm thời Pyotr Đại đế minh họa một nguyên mẫu lịch sử của các hệ thống HSE hiện...
Hành trình chuyển đổi từ thợ mỏ thành chuyên viên HSE của tôi
Tác giả chia sẻ câu chuyện cá nhân về quá trình chuyển từ thợ mỏ tại khu vực khai thác của mỏ «Zapolyarny» thành chuyên gia về an toàn công nghiệp và an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Thông qua ví dụ của chính mình, ông cho thấy lập trường nguyên tắc và sự kiểm soát sản xuất nghiêm ngặt giúp ngăn chặn các vi phạm, thay đổi thái độ của nhà thầu đối với an toàn lao động và bảo tồn mạng sống của người lao động như thế nào. Bài viết hé lộ những đặc thù công việc trong lĩnh vực an toàn công nghiệp và...
Khách hàng và nhà thầu: hợp tác hiệu quả trong an toàn
Triển khai hệ thống tạo động lực và KPI cho giám đốc dự án (khách hàng) để kiểm soát an toàn của các tổ chức nhận thầu. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi từ các chỉ số phản ứng sang chủ động, đồng bộ hóa KPI của khách hàng và giám sát viên, cũng như thu hút các nhà quản lý của nhà thầu tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên.
Từ hệ thống đến chủ động: Lãnh đạo là yếu tố kích hoạt chuyển đổi văn hóa an toàn
Bài viết mô tả các giải pháp phương pháp luận và nguyên tắc cốt lõi của dự án phát triển năng lực lãnh đạo về an toàn, được triển khai tại Bystrinsky GOK nhằm chuyển từ cấp độ văn hóa an toàn mang tính hệ thống sang cấp độ chủ động. Tác giả giải thích lý do tại sao các hệ thống bảo vệ truyền thống lại rơi vào "trạng thái chững lại" (plateau) và làm thế nào năng lực lãnh đạo mang tính gắn kết của các nhà quản lý giúp thay đổi hành vi của nhân viên và thái độ đối với các hoạt động thường xuyên. Tà...
Có thể xây dựng nguyên tắc "Tôi muốn, tôi làm" trong lĩnh vực HSE cho người quản lý không?
Bài viết xem xét vấn đề hình thành tính chủ động và trách nhiệm cá nhân của các nhà quản lý đối với văn hóa an toàn (HSE). Tác giả đề xuất các phương pháp thực tế để thu hút sự tham gia của ban quản lý — từ việc áp dụng nguyên tắc cạnh tranh đến việc triển khai một công cụ duy nhất chứa dữ liệu HSE phục vụ tự phân tích. Tài liệu này giúp các chuyên gia HSE xây dựng mối quan hệ đối tác với các nhà quản lý và thuyết phục họ về vai trò then chốt của năng lực lãnh đạo cá nhân.
Từ hệ thống đến sáng kiến: Lãnh đạo – yếu tố kích hoạt sự thay đổi văn hóa an toàn
Dự án phát triển năng lực lãnh đạo an toàn cho quản lý cấp cơ sở tại doanh nghiệp khai thác mỏ. Áp dụng phương pháp «tam giác lãnh đạo», bao gồm làm gương, ảnh hưởng đến đội ngũ và thực tiễn thường xuyên (BBS, đi tuần tra). Đào tạo dựa trên lý thuyết lãnh đạo tình huống và quản lý thay đổi của Kurt Lewin.
Cách các quy tắc hành xử về an toàn công nghiệp tạo dựng niềm tin và thay đổi văn hóa sản xuất
Bài viết giải thích lý do tại sao những kỳ vọng trừu tượng đối với các chuyên gia an toàn công nghiệp lại không hiệu quả và làm thế nào các quy tắc ứng xử được đưa ra một cách rõ ràng có thể thay đổi văn hóa doanh nghiệp trong sản xuất. Dựa trên ví dụ về kinh nghiệm của "Nornickel", tác giả chỉ ra cách các định hướng cụ thể giúp nhân viên đi từ vai trò "người kiểm soát" trở thành "đối tác an toàn". Việc triển khai thực tế các quy tắc này cùng sự đánh giá thường xuyên cho phép tạo ra một hệ tọa đ...