#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Văn hóa an toàn. Ai là người chịu trách nhiệm?
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân thông qua việc giảm quan liêu cơ sở quy phạm, thay đổi định dạng tham gia của ban lãnh đạo và thành lập viện đại diện văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm triển khai các định dạng đào tạo tương tác, tích hợp các yêu cầu an toàn cho nhà thầu ở giai đoạn điều khoản tham chiếu và thu hút gia đình nhân viên vào việc hình thành môi trường giá trị.
Sự tham gia của lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo HSE tại NLMK Group
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo HSE thông qua việc thu hút quản lý cấp cao giám sát các rủi ro cụ thể và thành lập ủy ban tại các cơ sở. Triển khai các công cụ thực tế cho quản lý tuyến đầu và nhân viên: đối thoại an toàn hành vi, liên hệ an toàn với lịch chủ đề có sẵn, ghi nhận hành động nguy hiểm qua điện thoại thông minh gắn với KPI, và tổ chức Tuần lễ An toàn.
Vai trò của lãnh đạo cấp cao trong việc phát triển văn hóa an toàn: kinh nghiệm thực tiễn
Tổ hợp các công cụ thực tiễn dành cho lãnh đạo cấp cao để phát triển văn hóa an toàn, bao gồm tuyên bố trách nhiệm cá nhân, bộ phận HSE báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu, giám đốc gặp gỡ nhân viên mới, luân chuyển ngang giám sát viên, thường xuyên thăm nơi làm việc, động viên phi vật chất và phỏng vấn thôi việc. Cách tiếp cận này nhằm hình thành động lực nội tại có ý thức của nhân viên và biến an toàn thành nguyên tắc tư duy cơ bản.
Quản lý các tổ chức nhà thầu tại LLC "INK"
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm sơ tuyển kỹ thuật số, phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đào tạo hội nhập và kiểm toán thực địa. Đã triển khai động lực tài chính cho các nhà thầu vì công việc chủ động trong lĩnh vực an toàn với quỹ giải thưởng lên tới một triệu rúp.
Tháng hành động về an toàn và vệ sinh lao động – công cụ hình thành thói quen làm việc an toàn
Triển khai chương trình thường niên các tháng chuyên đề về an toàn và vệ sinh lao động nhằm hình thành thói quen hành vi an toàn bền vững. Mỗi tháng tập trung vào một chủ đề riêng (an toàn giao thông, phương tiện bảo vệ cá nhân, làm việc trên cao, v.v.) kết hợp kiểm tra có trọng tâm, đào tạo thực hành tại nơi làm việc và các cuộc thi tạo động lực tích cực.
Phát triển hệ thống đào tạo chuyên gia trong lĩnh vực khoan và can thiệp giếng
Hệ thống đào tạo đa cấp độ cho giám sát viên về các tài liệu quy phạm và phương pháp luận (NMD), kết hợp các hình thức trực tiếp và trực tuyến. Thực tiễn bao gồm truyền đạt kiến thức theo tầng, phân chia trách nhiệm về NMD giữa các bộ phận và tự động hóa kiểm tra để nâng cao nhận thức tuân thủ các quy tắc an toàn.
Ứng dụng di động để tìm kiếm và nhận diện rủi ro. Bắt đầu từ đâu nếu không có ngân sách
Phát triển và triển khai ứng dụng di động để nhân viên tìm kiếm và nhận diện rủi ro trong điều kiện ngân sách hạn hẹp. Thực tiễn bao gồm trò chơi hóa quá trình xác định mối nguy, tổ chức "săn rủi ro" theo lịch trình và sử dụng ứng dụng nhắn tin làm công cụ thu thập dữ liệu thay thế.
Công cụ thu hút học sinh vào chuyên ngành "Chuyên viên HSE"
Chương trình định hướng nghề nghiệp cho học sinh (lớp 5-9) và trẻ mầm non, nhằm xây dựng sớm văn hóa an toàn và phổ biến nghề chuyên viên HSE. Bao gồm việc điều chỉnh các công cụ đánh giá rủi ro của doanh nghiệp (phương pháp "Năm bước") cho các tình huống hàng ngày, chẳng hạn như trượt patin.
Phát triển Văn hóa An toàn
Dự án toàn diện nhằm phát triển văn hóa an toàn tại một công ty khai thác khí đốt với hơn 11.000 nhân viên. Triển khai đánh giá an toàn hành vi với sự tham gia của quản lý trực tiếp và nguồn dự bị, cùng hệ thống ghi nhận sự cố tiềm ẩn. Xây dựng mô hình năng lực đánh giá cam kết với văn hóa an toàn, ảnh hưởng đến phần lương biến đổi.
Xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ về văn hóa an toàn
Xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ chuyên trách về văn hóa an toàn, miễn các nhiệm vụ khác. Chuyển từ hướng dẫn hình thức sang đào tạo nhận thức thực tế (đánh giá rủi ro động) và đánh giá hành vi an toàn không có lịch trình cứng nhắc.
Hệ thống đánh giá toàn diện tình trạng an toàn lao động tại cơ sở sản xuất của Công ty Cổ phần Đường sắt Nga (RZD)
Triển khai Hệ thống đánh giá toàn diện tình trạng an toàn lao động tại doanh nghiệp (KSOTP) tại Công ty Cổ phần RZD. Hệ thống bao gồm kiểm soát đa cấp, thu hút sự tham gia của tất cả nhân viên thông qua bảng kê khai sự không phù hợp, hình ảnh hóa rủi ro ("chữ thập an toàn") và đánh giá bằng điểm các bộ phận với sự tự động hóa tiếp theo thông qua các ứng dụng di động.
Phương pháp tạo động lực: từ thử nghiệm đến cách tiếp cận có hệ thống
Chuyển đổi từ hệ thống kỷ luật sang tạo động lực tích cực cho nhân sự trong lĩnh vực HSE. Thực tiễn bao gồm tổ chức các cuộc thi đánh giá hàng năm với các bài tập thực hành (tìm lỗi vi phạm, sơ cứu, chọn PPE) và triển khai hệ thống đánh giá các đội xuất sắc nhất vào cuối năm.