#Động lực
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Nguyên nhân của các hành vi nguy hiểm: khái niệm B-M-C-Đ và công thức lao động an toàn
Bài viết dành cho việc phân tích bốn nhóm nguyên nhân gây ra các hành động nguy hiểm của người lao động trong sản xuất: «không biết làm», «không muốn làm», «không thể làm» và «không được cung cấp». Tác giả đề xuất công thức lao động an toàn dựa trên việc loại bỏ các yếu tố này và đưa ra các phương pháp cụ thể để tác động đến hành vi của nhân viên. Tài liệu giúp xác định chính xác nguồn gốc của các vi phạm mang tính hệ thống và tập trung nỗ lực vào việc khắc phục điểm đúng các nguyên nhân đã được...
Đào tạo HSE. Các phương pháp thực tế
Tổ chức đào tạo HSE nội bộ tại một doanh nghiệp có 280 nhân viên. Bao gồm việc tạo ra một lớp học riêng, phát triển các chương trình cho các vị trí làm việc cụ thể, lập biên bản cho sổ đăng ký của Bộ Lao động và áp dụng các phương pháp thu hút sáng tạo (video hướng dẫn, sổ tay bỏ túi, các cuộc thi).
Chiến lược hợp tác với các nhà thầu của "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Hệ thống quản lý nhà thầu đa cấp, bao gồm phân loại hợp đồng theo rủi ro, kiểm toán sơ bộ, yêu cầu hợp đồng nghiêm ngặt, xếp hạng và tạo động lực cho nhà thầu. Tích hợp các khái niệm quốc tế Vision Zero và 5Z vào công tác nhà thầu để đạt tỷ lệ tai nạn bằng không.
Đào tạo HSE tại Metalloinvest: Chúng tôi thực hiện như thế nào?
Chuyển đổi đào tạo doanh nghiệp về an toàn lao động từ các bài giảng hình thức sang thực hành kỹ năng và tiếp cận định hướng rủi ro. Việc đào tạo được thực hiện bởi các giảng viên nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất trực tiếp tại nơi làm việc theo mô hình ba cấp độ: làm việc với niềm tin, xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và nắm vững các công cụ an toàn mới.
Trong cùng đội ngũ với nhà thầu. Huyền thoại hay thực tế?
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu tại nhà máy điện hạt nhân. Bao gồm việc tích hợp các yêu cầu an toàn vào tài liệu mua sắm, thẩm định bắt buộc các tài liệu HSE trước khi ký hợp đồng, hệ thống giám sát và tự đánh giá theo các tiêu chí chung, cũng như đào tạo thực tế cho nhà thầu về đánh giá rủi ro tại nơi làm việc.
Lãnh đạo trong quản lý rủi ro
Triển khai dự án "Lãnh đạo trong quản lý rủi ro" tại nhà máy xi măng ở Uzbekistan, tính đến tâm lý địa phương và rào cản ngôn ngữ. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang tiếp cận chủ động định hướng rủi ro thông qua đào tạo nhóm nhỏ, "săn rủi ro" thực tế, số hóa báo cáo (bot Telegram và ứng dụng di động) và trò chơi hóa (tiền tệ nội bộ "top").
Số hóa HSE trong ngành bán lẻ
Tích hợp các quy trình HSE vào một ứng dụng thương mại thống nhất của mạng lưới bán lẻ. Triển khai danh sách kiểm tra đóng ca, đánh giá từ xa qua camera giám sát, khảo sát nhân viên thường xuyên và hệ thống thông báo đẩy để thông báo về các sự cố và chương trình tạo động lực.
Rào cản an toàn - công cụ để giảm thiểu rủi ro
Triển khai phương pháp rào cản an toàn để giảm thiểu rủi ro trong sản xuất, dựa trên phân tích kết quả kiểm tra của các quản lý tuyến đầu. Ngoài ra, áp dụng hệ thống "Referent", thu hút công nhân tham gia hướng dẫn và đánh giá chung nơi làm việc.
Các định hướng phát triển chính của hệ thống quản lý HSE tại EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại một công ty luyện kim lớn với trọng tâm là thay đổi hành vi của nhân viên và phát triển văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ ghi nhận vi chấn thương, loại bỏ KPI về LTIFR và sử dụng bản đồ nhiệt rủi ro kỹ thuật số để quản lý an toàn chủ động tại các khu vực sản xuất.
Nhận diện rủi ro bằng các công cụ: giám sát hàng ngày, kiểm tra Safety Behavioral, đề xuất cải tiến
Hệ thống nhận diện rủi ro toàn diện, bao gồm giám sát hàng ngày, đánh giá hành vi và thu thập đề xuất cải tiến. Thực tiễn nhằm phát hiện hành vi nguy hiểm vô thức và thu hút các quản lý tuyến đầu cùng nhân viên tham gia vào quá trình đảm bảo an toàn.
Làm thế nào để duy trì tiêu chuẩn sau khi đào tạo nhân viên? Hoặc tại sao nhân viên không áp dụng kiến thức đã học vào thực tế?
Hệ thống củng cố kỹ năng hành vi an toàn sau đào tạo thông qua thực hành tại phân xưởng với cố vấn và đánh giá mức độ duy trì thường xuyên. Bao gồm đào tạo theo tầng từ quản lý cấp cao đến công nhân và phương pháp tiếp cận theo mô-đun từ đơn giản đến phức tạp.
Phát triển quản lý tuyến đầu thông qua các công cụ an toàn
Hệ thống thu hút quản lý tuyến đầu vào các quy trình an toàn thông qua đào tạo WISE Leadership, ma trận gắn kết với đánh giá điểm hoạt động và các cuộc họp theo tầng (SIM). Thực tiễn bao gồm việc liên kết kết quả kiểm toán quy trình với hệ thống tiền thưởng và sử dụng động lực tinh thần (sự kiện xây dựng đội ngũ, chương trình công nhận).