#Đánh giá rủi ro
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Làm thế nào để quản lý rủi ro khi làm việc với các nhà thầu?
Hệ thống quản lý rủi ro toàn diện khi làm việc với các nhà thầu, bao gồm xác định phạm vi, đánh giá rủi ro dự án, kiểm tra kiến thức đầu vào và kiểm toán việc thực hiện tiêu chuẩn của nhà thầu chính. Thực tiễn này đã giúp giảm chỉ số LTIFR hơn 50% trong ba năm.
Chiến lược môi trường của Tập đoàn Metalloinvest
Tích hợp các mục tiêu môi trường vào mô hình kinh tế của một doanh nghiệp khai thác và luyện kim lớn. Chuyển từ đánh giá định tính rủi ro môi trường sang đánh giá định lượng và tài chính, nơi các sáng kiến môi trường (hiện đại hóa lọc khí, tuần hoàn nước khép kín, băng tải nghiêng) được xem xét qua lăng kính lợi tức đầu tư và nâng cao hiệu quả sản xuất.
Quản lý thủ công hay phương pháp luận thống nhất: nên chọn phương án nào?
Triển khai phương pháp luận thống nhất về quản lý rủi ro môi trường cho các dự án đầu tư và xây dựng lớn (phương pháp Stage-Gate). Thực tiễn bao gồm việc phát triển các tài liệu quy chuẩn tiêu chuẩn hóa, áp dụng phương pháp tiếp cận liên chức năng HAZID/ENVID với đánh giá rủi ro bằng chữ và số, và số hóa quá trình giám sát trong hệ thống CNTT của doanh nghiệp.
Metalloinvest: "An toàn quan trọng hơn kế hoạch"
Triển khai quyền đình chỉ công việc mất an toàn cho nhân viên tuyến đầu trong sản xuất luyện kim liên tục. Thực tiễn bao gồm ghi nhận từ chối qua ứng dụng di động hoặc biểu mẫu giấy, phân tích từng trường hợp ở cấp lãnh đạo để tìm nguyên nhân gốc rễ và phát triển các biện pháp bù đắp mà không xử phạt người lao động.
T-HSE trong hoạt động vận hành của EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE với trọng tâm là tích hợp an toàn vào hoạt động vận hành. Triển khai các công cụ chuyển công việc ngoài kế hoạch thành có kế hoạch, phân tích an toàn công việc (JSA), cụ thể hóa vai trò của người quản lý thông qua KPI và "Bản đồ nhiệt" rủi ro kỹ thuật số dựa trên Power BI.
Vai trò của phương pháp luận và cách tiếp cận hệ thống trong đào tạo kỹ thuật
Phương pháp đào tạo kỹ thuật cho người lớn với việc tích hợp các mô-đun HSE vào các chương trình chuyên môn. Bao gồm nhận thức vấn đề, thực hành kỹ năng, phản tư, sử dụng khu vực thực hành ngoài trời và giám sát sau đào tạo.
Nâng cao chất lượng và tốc độ truyền đạt thông tin về các rủi ro kỹ thuật - sản xuất nghiêm trọng theo ngành dọc quản lý của các công ty cơ sở hạ tầng trọng yếu nhằm ngăn ngừa sự cố khẩn cấp trước khi chúng xảy ra
Nghiên cứu toàn cầu về nguyên nhân che giấu rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp cơ sở hạ tầng trọng yếu. Xác định các vấn đề hệ thống liên quan đến kế hoạch tài chính quyết liệt của chủ sở hữu, nỗi sợ hãi của ban quản lý cấp cao và văn hóa doanh nghiệp thiếu tin cậy, cũng như thực hiện dự án thí điểm tạo môi trường an toàn để nhân viên tiết lộ rủi ro.
Quản lý rủi ro cho các nhóm lao động đặc biệt dễ bị tổn thương, người làm việc đơn độc
Triển khai hệ thống giám sát và định vị người làm việc đơn độc dựa trên điện thoại thông minh và đèn hiệu BLE. Nền tảng kiểm soát tình trạng nhân viên theo thời gian thực, ghi nhận các cú ngã và tình trạng bất động, đồng thời cho phép phát tín hiệu SOS để các dịch vụ y tế và an ninh phản ứng nhanh chóng.
Ứng dụng đánh giá rủi ro động (trong khuôn khổ quản lý rủi ro nghề nghiệp)
Hệ thống quản lý rủi ro nghề nghiệp hai cấp độ tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn, bao gồm đánh giá ban đầu bởi các tổ chức chuyên gia và đánh giá vận hành hàng ngày. Áp dụng các công cụ trực quan cho nhân viên tuyến đầu (hộ chiếu vùng nguy hiểm) và thuật toán tương tác với nhà thầu, cùng mô hình động lực mới cho đại diện an toàn lao động.
Duy trì kết quả nâng cao văn hóa an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ thụ động sang chủ động thông qua việc thành lập các phòng ban chuyên trách phát triển văn hóa và xây dựng hệ thống ủy ban HSE. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống quản lý rủi ro với các tiêu chuẩn làm việc của người quản lý và chuyển đổi các nhóm dự án thành các cấu trúc tổ chức thường trực để duy trì kết quả.
Chiến lược phát triển an toàn tại Tập đoàn NLMK
Phát triển và triển khai chiến lược HSE như một phần không thể thiếu của chiến lược kinh doanh. Thực tiễn bao gồm phân tích yếu tố hồi cứu các sự cố, đánh giá độc lập văn hóa an toàn với các chuyên gia và chuyển giao trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ an toàn cho các nhà quản lý cơ sở sản xuất.
Sự tiến hóa của văn hóa an toàn thông qua các phương pháp chuyển đổi
Tối ưu hóa tài liệu quy định bằng cách hợp nhất các hướng dẫn và chuyển sang đào tạo nhận biết rủi ro có mục tiêu. Triển khai dự án 'Thực hành làm việc nguy hiểm' (OPT) với trọng tâm là thực hành kỹ năng và tạo ra khu vực phòng ngừa di động 'Trung tâm gây sốc' với các giá đỡ mô phỏng trực quan để chứng minh hậu quả của các vi phạm.