#Đánh giá rủi ro
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Hệ thống quản lý an toàn sản xuất đối với các nhà thầu
Hệ thống quản lý toàn diện về an toàn sản xuất đối với các tổ chức nhà thầu, bao phủ khoảng 40.000 người lao động tại các cơ sở sản xuất và công trường xây dựng. Thực tiễn này bao gồm việc chuyển dịch trọng tâm sang công tác phòng ngừa trước khi cấp phép vào cơ sở, phân tách nhà thầu thành phạm vi sản xuất và phạm vi xây dựng, cũng như áp dụng cơ chế miễn giảm tiền phạt và tập trung vào việc đánh giá lại hệ thống quản lý nội bộ khi điều tra sự cố.
Đánh giá rủi ro tại văn phòng: Kinh nghiệm thực tế. Cần chú ý điều gì?
Đánh giá toàn diện rủi ro nghề nghiệp cho nhân viên văn phòng bằng phần mềm dựa trên 1C. Triển khai khóa học tương tác để xây dựng thái độ nhận thức về rủi ro công thái học và tổ chức nơi làm việc đúng cách.
Hỗ trợ triển khai các công cụ phát triển văn hóa an toàn và hệ thống quản lý HSE tại doanh nghiệp
Thành lập tổ chức quản lý rủi ro nội bộ, làm việc trực tiếp tại phân xưởng để hỗ trợ liên tục các công cụ văn hóa an toàn. Họ điều phối việc săn lùng rủi ro, kiểm toán nhà thầu, hỗ trợ chuyến thăm của lãnh đạo, giao việc đầu ca và xây dựng hệ thống truyền đạt thông tin.
Đào tạo HSE tại Metalloinvest: Chúng tôi thực hiện như thế nào?
Chuyển đổi đào tạo doanh nghiệp về an toàn lao động từ các bài giảng hình thức sang thực hành kỹ năng và tiếp cận định hướng rủi ro. Việc đào tạo được thực hiện bởi các giảng viên nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất trực tiếp tại nơi làm việc theo mô hình ba cấp độ: làm việc với niềm tin, xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và nắm vững các công cụ an toàn mới.
Trong cùng đội ngũ với nhà thầu. Huyền thoại hay thực tế?
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu tại nhà máy điện hạt nhân. Bao gồm việc tích hợp các yêu cầu an toàn vào tài liệu mua sắm, thẩm định bắt buộc các tài liệu HSE trước khi ký hợp đồng, hệ thống giám sát và tự đánh giá theo các tiêu chí chung, cũng như đào tạo thực tế cho nhà thầu về đánh giá rủi ro tại nơi làm việc.
Lãnh đạo trong quản lý rủi ro
Triển khai dự án "Lãnh đạo trong quản lý rủi ro" tại nhà máy xi măng ở Uzbekistan, tính đến tâm lý địa phương và rào cản ngôn ngữ. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang tiếp cận chủ động định hướng rủi ro thông qua đào tạo nhóm nhỏ, "săn rủi ro" thực tế, số hóa báo cáo (bot Telegram và ứng dụng di động) và trò chơi hóa (tiền tệ nội bộ "top").
Cuộc thi marathon "Săn lùng rủi ro" – cách để giảng dạy và lắng nghe
Cuộc thi marathon trực tuyến "Săn lùng rủi ro" sử dụng trò chơi hóa để thu hút nhân viên, sinh viên và gia đình vào việc đánh giá rủi ro và văn hóa an toàn. Người tham gia được chia thành các nhóm mục tiêu với các nhiệm vụ được điều chỉnh dựa trên các sự cố và chấn thương nhỏ thực tế.
Rào cản an toàn - công cụ để giảm thiểu rủi ro
Triển khai phương pháp rào cản an toàn để giảm thiểu rủi ro trong sản xuất, dựa trên phân tích kết quả kiểm tra của các quản lý tuyến đầu. Ngoài ra, áp dụng hệ thống "Referent", thu hút công nhân tham gia hướng dẫn và đánh giá chung nơi làm việc.
Lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Chương trình doanh nghiệp Total Safety Leadership dành cho quản lý tuyến đầu và nhân viên kỹ thuật, nhằm chuyển đổi từ kiểm soát phản ứng sang quản lý an toàn chủ động. Bao gồm việc triển khai các «khoảnh khắc an toàn» (safety talks), sử dụng thẻ câu hỏi mở để đối thoại với người lao động và chuyển đổi đánh giá an toàn dựa trên hành vi từ thủ tục hình thức thành công cụ xác định các vấn đề hệ thống.
Nhận diện rủi ro bằng các công cụ: giám sát hàng ngày, kiểm tra Safety Behavioral, đề xuất cải tiến
Hệ thống nhận diện rủi ro toàn diện, bao gồm giám sát hàng ngày, đánh giá hành vi và thu thập đề xuất cải tiến. Thực tiễn nhằm phát hiện hành vi nguy hiểm vô thức và thu hút các quản lý tuyến đầu cùng nhân viên tham gia vào quá trình đảm bảo an toàn.
Phát triển quản lý tuyến đầu thông qua các công cụ an toàn
Hệ thống thu hút quản lý tuyến đầu vào các quy trình an toàn thông qua đào tạo WISE Leadership, ma trận gắn kết với đánh giá điểm hoạt động và các cuộc họp theo tầng (SIM). Thực tiễn bao gồm việc liên kết kết quả kiểm toán quy trình với hệ thống tiền thưởng và sử dụng động lực tinh thần (sự kiện xây dựng đội ngũ, chương trình công nhận).
Triển khai khám sức khỏe chuyên sâu
Triển khai khám sức khỏe chuyên sâu để phát hiện rủi ro tim mạch tiềm ẩn ở nhân viên. Thực tiễn bao gồm tầm soát mở rộng (nghiệm pháp gắng sức, Holter, siêu âm tim, hồ sơ lipid), phân tầng rủi ro thành ba nhóm và tổ chức khám trước ca làm việc để theo dõi nhóm nguy cơ.