#Đánh giá rủi ro
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Đừng để vấp phải những "mìn tâm lý" từ các thiên kiến nhận thức
Bài viết đề xuất sử dụng Bảng kiểm số 2 với các câu hỏi về định kiến nhận thức nhằm ngăn ngừa các tổn thất ngoài kế hoạch và giảm thiểu sai sót trong việc đưa ra quyết định. Tác giả phân tích những "bãi mìn" tâm lý điển hình khiến mọi người và các nhà quản lý đánh giá thấp hoặc bỏ qua các rủi ro. Tài liệu cho thấy sự thâm hiểm của những nhận thức sai lầm này qua các ví dụ và mời người đọc thảo luận về những cái bẫy tư duy nguy hiểm nhất.
Phương pháp "Đừng rơi vào 'Hố bẫy'!"
Bài viết trình bày phương pháp luận đánh giá xác suất tương đối của việc thực hiện các hành động nguy hiểm và quyết định sai lầm "Đừng rơi vào 'Hố bẫy!'", được phát triển nhằm ngăn chặn các lỗi và vi phạm của nhân viên. Tác giả xác định bốn loại yếu tố rủi ro — từ tình huống-cá nhân đến tổ chức — và đưa ra bảng kiểm tra để người lao động tự kiểm tra. Ấn phẩm chứa thuật toán theo từng bước và các khuyến nghị về việc tham gia các khóa đào tạo nhỏ để ngăn ngừa tổn thất ngoài kế hoạch do yếu tố con...
Cách quản lý rủi ro khi lập kế hoạch công tác sửa chữa
Trong khuôn khổ thay đổi các phương pháp tiếp cận đối với việc lập kế hoạch công việc sửa chữa, thực tiễn phân loại công việc theo ba cấp độ rủi ro dựa trên dữ liệu lịch sử của công ty và kinh nghiệm ngành đã được áp dụng. Điều này cho phép thay đổi các quy trình kiểm soát và tập trung chú ý ưu tiên vào việc chuẩn bị và thực hiện các loại công việc có rủi ro cao nhất. Kết quả là các bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp được thông báo về tất cả các công việc dự kiế...
Hàng không và Công nghiệp Hóa chất có thể đóng góp gì cho An toàn Toàn diện
Tác giả của bài viết kết hợp kinh nghiệm quản lý an toàn trong ngành hàng không và công nghiệp nitơ để phân tích ảnh hưởng của yếu tố con người đến tỷ lệ tai nạn trong các hệ thống người - máy phức tạp. Nội dung bài viết xem xét các phương pháp tiếp cận liên chức năng đối với khái niệm Vision Zero, phân biệt giữa các vi phạm cố ý và lỗi vô ý của nhân viên do căng thẳng và mệt mỏi. Dựa trên thống kê sự cố, các giải pháp giảm thiểu rủi ro đã được đề xuất: từ kiểm soát khách quan các vi phạm đến vi...
Các cách nâng cao độ tin cậy chuyên môn của người vận hành nhằm ngăn ngừa tai nạn và sai sót ảnh hưởng đến tính toàn vẹn của thiết bị (ví dụ trong ngành công nghiệp nitơ và khi thử nghiệm động cơ phản lực không khí)
Tích hợp hỗ trợ tâm lý và mô phỏng VR vào hệ thống quản lý HSE để nâng cao độ tin cậy chuyên môn của người vận hành. Áp dụng bộ lọc tâm lý đa cấp khi tuyển dụng và kiểm soát trước ca làm việc, cũng như sử dụng các kịch bản căng thẳng trong thực tế ảo để rèn luyện kỹ năng phản xạ an toàn.
Văn hóa an toàn lao động như một ưu tiên cá nhân của nhân viên
Chương trình truyền thông toàn diện nhằm hình thành thái độ có ý thức đối với vấn đề an toàn. Bao gồm các buổi sinh hoạt an toàn 5 phút có tính tương tác, đánh giá rủi ro theo ca qua ứng dụng di động, kiểm toán hành vi an toàn và hệ thống tạo động lực cho nhân viên cũng như các nhà thầu.
Phương pháp đào tạo an toàn lao động của chúng ta... cần phải thay đổi
Chuyển đổi phương pháp đào tạo HSE thông qua việc áp dụng các phương pháp mô phỏng và trò chơi hóa. Sử dụng khởi động tương tác, trò chơi kinh doanh, phân tích tình huống và trò chơi trên bàn/trên sàn độc quyền để thu hút quản lý và nhân viên vào quá trình đào tạo và nhận thức giá trị của hành vi an toàn.
Áp dụng các chỉ số chủ động để ngăn ngừa tai nạn thương tích
Áp dụng KPI chủ động tổng hợp cho các nhà quản lý, bao gồm các chỉ số về sự tham gia của nhân viên và hiệu quả của hệ thống quản lý HSE. Thực tiễn bao gồm điều tra chấn thương nhỏ, tiến hành đánh giá an toàn hành vi và đệ trình các đề xuất cải tiến cùng với việc số hóa thu thập dữ liệu sau đó.
Lộ trình triển khai hệ thống vận hành doanh nghiệp về hướng An toàn vệ sinh lao động (HSE)
Triển khai lộ trình 5 cấp độ để tích hợp HSE vào hệ thống vận hành doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm phát triển quy trình từng bước từ ghi nhận dữ liệu cơ bản đến tạo môi trường dễ tiếp cận, làm việc với vi dữ liệu trạm y tế để cải thiện công thái học, cùng với quản lý trực quan và đánh giá rủi ro đa cấp có sự tham gia của quản lý tuyến đầu và người lao động.
Phân tích sự cố
Xây dựng hệ thống thu thập phản hồi minh bạch về sự cố bằng mã QR và biểu mẫu điện tử. Tự động hóa định tuyến nhiệm vụ, phân loại sự kiện thành bốn danh mục và phân tích dữ liệu để phát hiện quy luật tiềm ẩn.
Các công cụ văn hóa an toàn. Thực tiễn tốt nhất
Triển khai chương trình đối thoại trực tiếp với các nhà quản lý tuyến đầu nhằm phát triển văn hóa an toàn và khắc phục thái độ hình thức đối với các quy tắc. Việc đánh giá mức độ văn hóa an toàn được thực hiện cục bộ thông qua khảo sát ẩn danh theo 7 tiêu chí, sau đó áp dụng kết quả vào thang Hudson.
Tự động hóa các quy trình an toàn lao động
Tự động hóa toàn diện các quy trình an toàn lao động dựa trên 1C. Đã thực hiện chuyển đổi sang dạng điện tử các thẻ đào tạo cá nhân, giấy giới thiệu khám sức khỏe, hạch toán vòng đời của quần áo bảo hộ bằng mã vạch, cũng như các quy trình đánh giá rủi ro và điều tra sự cố. Để trực quan hóa dữ liệu, bảng điều khiển "Kim tự tháp an toàn" đã được phát triển, tích hợp với Power BI.