#Đánh giá rủi ro
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Điều tra sự cố trong HSE. Mục tiêu, nhiệm vụ và phương pháp
Triển khai cách tiếp cận hệ thống để điều tra mọi sự cố, bao gồm cả vi chấn thương, tập trung vào việc tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ thay vì đổ lỗi. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng tuần tự các công cụ phân tích (5W1H, phân tích 4M, "5 Tại sao") bởi các nhóm làm việc liên chức năng và bắt buộc mở rộng các biện pháp khắc phục theo chiều ngang cho các bộ phận liên quan.
Quản lý rủi ro tai nạn lao động ở các giai đoạn khác nhau, từ thiết kế đến triển khai
Triển khai hệ thống đánh giá rủi ro bốn cấp độ ở tất cả các giai đoạn trong vòng đời dự án, từ khâu thiết kế đến khi thực hiện nhiệm vụ công việc. Áp dụng các công cụ nhận diện mối nguy (Job Safety Analysis, SIMOPS, phương pháp Socrates, phương pháp Dừng lại - Suy nghĩ - Hành động) với sự tham gia của đội ngũ quản lý trực tiếp và nhân sự sản xuất.
Quy trình tương tác với các nhà thầu trong sự đồng thuận – hay văn hóa sản xuất nội bộ phản ánh qua các đối tác của chúng ta như thế nào
Triển khai mô hình quản lý liên chức năng trong việc thu hút nhà thầu ở giai đoạn hình thành nhu cầu dịch vụ. Sử dụng bộ công cụ xây dựng yêu cầu và tách biệt yêu cầu kỹ thuật với yêu cầu an toàn để giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Làm thế nào để công ty hiệu quả hơn bằng cách tích hợp an toàn vào quy trình kinh doanh
Tích hợp chức năng an toàn lao động vào các quy trình kinh doanh cốt lõi, bao gồm chu trình nhân sự, hệ thống đào tạo và quản lý nhà thầu. Chuyển đổi vai trò của bộ phận HSE từ cơ quan kiểm soát thành đối tác kinh doanh bình đẳng, triển khai các chương trình đánh giá sức khỏe tinh thần (Wellbeing) và thu hút nhân sự trực tiếp tự đánh giá rủi ro.
Đánh giá rủi ro của thiết bị sản xuất mới
Phương pháp thực tế để đánh giá rủi ro và cải tiến thiết bị sản xuất mới ở giai đoạn mua sắm và đưa vào vận hành. Bao gồm việc hình thành các yêu cầu cơ bản đối với nhà sản xuất, hiện đại hóa hàng rào bảo vệ, hệ thống khởi động và khóa, cũng như trực quan hóa rủi ro cho nhân sự tuyến đầu.
Lãnh đạo và cam kết ở cấp độ cá nhân
Phát triển có hệ thống năng lực lãnh đạo và cam kết an toàn ở cấp độ cá nhân thông qua việc áp dụng các công cụ thu hút sự tham gia. Thực tiễn bao gồm tiến hành tiếp xúc an toàn, đánh giá rủi ro theo phương pháp "Năm bước an toàn", đánh giá hành vi an toàn (BBS), thực tiễn can thiệp và tuân thủ các quy tắc an toàn cốt lõi.
Các mô hình tích hợp vấn đề an toàn vào chương trình đào tạo và phát triển nhân sự sản xuất
Tích hợp các vấn đề HSE và an toàn công nghiệp vào chương trình đào tạo kỹ thuật cho nhân sự sản xuất. Xây dựng bãi tập để rèn luyện kỹ năng thực hành làm việc an toàn, bao gồm áp dụng hệ thống LOTO và đánh giá rủi ro.
Nhà thầu - Khu vực rủi ro đặc biệt
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu, bao gồm cách tiếp cận dựa trên rủi ro để lựa chọn chế độ hợp đồng, đánh giá trước đấu thầu theo danh sách kiểm tra, đào tạo và kiểm tra bắt buộc trước khi được phép làm việc, cũng như tự động hóa các cuộc đánh giá. Tích hợp các chỉ số an toàn của nhà thầu vào KPI chung của doanh nghiệp và thu hút các nhà quản lý của họ vào văn hóa an toàn của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp. Cách nâng cao hiệu quả
Triển khai toàn bộ chu trình quản lý rủi ro nghề nghiệp, bao gồm đánh giá mối nguy khi làm việc với các tổ chức nhà thầu và giám sát năng động nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc phân chia công việc theo mức độ rủi ro, tích hợp các yêu cầu an toàn vào vòng đời hợp đồng và thường xuyên thông tin cho nhân viên thông qua đào tạo vi mô.
Quản lý rủi ro an toàn lao động bằng các giải pháp kỹ thuật số
Chuyển đổi từ quản lý lĩnh vực rủi ro sang quản lý kịch bản sự cố cụ thể bằng phương pháp Bow-Tie. Phát triển và triển khai hệ sinh thái CNTT nội bộ để phân tích rủi ro, xếp hạng rào chắn an toàn và kiểm soát hiệu suất qua ứng dụng di động và bảng điều khiển.
Triển khai hệ thống giám sát từ xa tại các cơ sở
Triển khai hệ thống kiểm soát an toàn công nghiệp từ xa trên giàn khoan cố định chịu băng trên biển. Thực tiễn bao gồm thu thập tự động dữ liệu đo từ xa, luồng video và luân chuyển tài liệu điện tử với Rostekhnadzor để giám sát liên tục các quy trình công nghệ và đánh giá rủi ro.
Triển khai dự án quản lý rủi ro nghiêm trọng tại mỏ "Internatsionalny" của Công ty ALROSA (PJSC)
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại mỏ hầm lò bằng tư duy rào chắn. Thực tiễn bao gồm việc phát triển danh sách kiểm tra bằng giấy cho công nhân và danh sách kiểm tra điện tử trên ứng dụng di động cho quản đốc mỏ để kiểm tra hoạt động của các rào chắn trước ca làm việc.