#Kiểm toán an toàn
Thực hành kiểm toán an toàn nội bộ: kiểm soát nhiều giai đoạn, chuyển từ giấy tờ sang danh sách kiểm tra kỹ thuật số và hệ thống quan sát định kỳ để tạo ra bức tranh minh bạch về an toàn.
Xây dựng phương pháp tiếp cận chủ động đối với an toàn lao động. Thực tế hiện nay: vai trò và nhiệm vụ của chuyên gia HSE
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE từ người giám sát thành cố vấn và nhà lãnh đạo. Áp dụng các công cụ chủ động: KPI dựa trên các vi phạm được phát hiện và ý tưởng được đề xuất, đào tạo quản lý qua phân tích tình huống, đánh giá thường xuyên bằng checklist và tạo hiệu ứng cạnh tranh giữa các phòng ban.
Công cụ của người lãnh đạo để nâng cao văn hóa an toàn
Tích hợp các nguyên tắc văn hóa an toàn vào hệ thống quản lý tổ chức và chuỗi cung ứng. Áp dụng văn hóa không trừng phạt, phát triển sự can đảm trong quản lý của các nhà lãnh đạo và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế của IAEA và WANO để đánh giá và nâng cao mức độ an toàn.
Quan sát an toàn tại nơi làm việc: Chương trình "Nhìn xung quanh" tại UC RUSAL
Chuyển đổi kiểm soát ba cấp độ cổ điển thành hệ thống quản lý rủi ro chủ động thông qua chương trình "Nhìn xung quanh". Triển khai cơ sở dữ liệu CNTT thống nhất để ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm với sự tham gia của nhiều nhân viên, phân bổ vai trò và hệ thống động lực phi tài chính.
Đặc điểm phát triển văn hóa an toàn và lãnh đạo trong lĩnh vực sử dụng năng lượng hạt nhân
Chuyển đổi từ an toàn cá nhân sang văn hóa an toàn tổ chức toàn diện trong ngành công nghiệp hạt nhân Nga theo yêu cầu của IAEA và các cơ quan giám sát châu Âu. Áp dụng phương pháp tiếp cận an toàn kết hợp bao trùm mọi giai đoạn của vòng đời cơ sở, phát triển năng lực lãnh đạo và sử dụng các công cụ thực tiễn để đánh giá và nâng cao mức độ văn hóa an toàn.
Triển vọng phát triển của chương trình "Đối thoại Hành vi An toàn"
Triển khai chương trình Đối thoại Hành vi An toàn tại một công ty quốc gia có mạng lưới rộng khắp và hơn 120 nghìn nhân viên. Thực tiễn bao gồm đào tạo theo tầng với nội dung video hấp dẫn về mặt cảm xúc, số hóa quy trình ghi nhận và báo cáo rủi ro qua ứng dụng di động, cùng hệ thống động lực vật chất đa cấp cho nhân viên khi phát hiện các điều kiện và hành động nguy hiểm.
Quản lý rủi ro công nghệ trong các dự án đầu tư lớn
Tích hợp các yêu cầu HSE ở giai đoạn đầu của dự án thông qua hệ thống điểm kiểm soát (gatekeeper) và áp dụng các phương pháp đánh giá rủi ro định tính (HAZID, HAZOP, Bowtie). Áp dụng quy chế quản lý dự án với phần HSE chặt chẽ để ngăn chặn các vấn đề chưa được giải quyết chuyển sang giai đoạn thi công.
Hệ thống an toàn lao động tích hợp. Số hóa các quy trình, bao gồm triển vọng phát triển CNTT trong lĩnh vực HSE
Số hóa toàn diện các quy trình an toàn lao động và môi trường trong một công ty quốc gia với 120 nghìn nhân viên. Triển khai hệ thống thông tin thống nhất và ứng dụng di động để ghi nhận các điều kiện nguy hiểm, tiến hành đối thoại an toàn hành vi, tự động hóa kế toán môi trường và khảo sát trực tuyến nhân viên.
Ba sáng kiến an toàn tại công ty TotalEnergies
Triển khai ba sáng kiến thực tế để nâng cao nhận thức của nhân viên: quy trình "Đèn xanh an toàn" trước khi bắt đầu công việc, các chuyến tham quan an toàn chung với sự tham gia của ban quản lý và nhà thầu, cũng như sử dụng thẻ kiểm tra trực quan cho năm loại công việc nguy hiểm nhất.
An toàn của các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu bao gồm tiêu chuẩn hóa nhiệm vụ kỹ thuật, tự động hóa kiểm tra tài liệu và kiểm soát đa cấp. Triển khai cơ sở dữ liệu đối tác thống nhất, phân loại công việc theo mức độ nguy hiểm và cơ chế khiếu nại kèm theo hình phạt.
Cách tiếp cận định hướng rủi ro trong quản lý HSE khi làm việc với các nhà thầu trong các dự án xây dựng
Triển khai hệ thống quản lý nhà thầu định hướng rủi ro ở tất cả các giai đoạn của vòng đời hợp đồng. Thực tiễn bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu công việc, sử dụng kế hoạch quản lý an toàn, sổ đăng ký vi phạm và tổ chức giám sát chuyên biệt tại các công trường xây dựng.
Vai trò của các chuyên gia an toàn sản xuất
Xem xét lại vai trò của chuyên gia an toàn sản xuất thông qua việc nâng cao vị thế, báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu và phát triển đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng các KPI chủ động như tiến hành đánh giá, kiểm soát nhà thầu và đào tạo quản lý tuyến đầu để hình thành văn hóa hành vi an toàn.
"Khởi đầu là lời nói": Làm thế nào để hình thành mô hình hành vi mục tiêu trong an toàn lao động?
Phát triển và triển khai trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng giao tiếp khi tiến hành đánh giá hành vi an toàn của lãnh đạo (LPA). Trình mô phỏng cho phép các nhà quản lý thực hành thiết lập liên hệ, đối thoại qua câu hỏi mở và chuyển đổi tư duy của nhân viên trong môi trường an toàn.