#Kiểm toán an toàn
Thực hành kiểm toán an toàn nội bộ: kiểm soát nhiều giai đoạn, chuyển từ giấy tờ sang danh sách kiểm tra kỹ thuật số và hệ thống quan sát định kỳ để tạo ra bức tranh minh bạch về an toàn.
Quản lý các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm việc thành lập dịch vụ giám sát nội bộ, tự động hóa các quy trình kiểm soát và cấp phép (ASUPB), kiểm tra bắt buộc trước khi cấp giấy phép làm việc và tích hợp các chỉ số an toàn vào KPI của quản lý dự án. Thực tiễn cũng bao gồm công việc của một ủy ban đặc biệt về nhà thầu, phân bổ tiền phạt có mục tiêu và hình thành xếp hạng độ tin cậy.
Phát triển văn hóa an toàn trong sản xuất. Làm thế nào để đào tạo ý thức cho người lao động?
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển văn hóa an toàn tại cơ sở sản xuất thông qua sự kết hợp giữa động lực vật chất và phi vật chất, thu hút nhân viên tham gia xác định rủi ro và tiến hành kiểm toán đa cấp. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng kiểm tra từ xa, các kênh phản hồi ẩn danh và đối thoại xã hội thường xuyên giữa ban lãnh đạo và người lao động.
Đánh giá năng lực nhà thầu tiềm năng theo yêu cầu tiêu chí HSE
Chuyển đổi quy trình đánh giá năng lực nhà thầu theo các yêu cầu HSE bằng giải pháp CNTT SAP SRM. Triển khai các giới hạn về số lần thử và thời gian hoàn thành đánh giá năng lực, tối ưu hóa các bảng câu hỏi đánh giá năng lực và tạo ra một hệ thống truất quyền các nhà thầu không trung thực.
Thanh tra Lao động Nhà nước (GIT) kiểm tra những gì và như thế nào từ ngày 1 tháng 3?
Thích ứng cơ sở pháp lý nội bộ của doanh nghiệp với các thay đổi trong quy định nhà nước về HSE (Luật Liên bang số 247-FZ). Hình thành sổ đăng ký các yêu cầu bắt buộc, tích hợp các tiêu chuẩn Nga vào hệ thống quản lý ISO 45001 và chuẩn bị cho các cuộc kiểm tra GIT theo danh sách kiểm tra mới.
Quản lý sự dối trá
Chuyển đổi từ các chỉ số an toàn phản ứng sang các số liệu chủ động bằng cách loại bỏ tai nạn lao động khỏi KPI của người quản lý. Triển khai Chỉ số phát triển hệ thống an toàn tích hợp, có tính đến tai nạn sinh hoạt, chất lượng kiểm toán và ghi nhận sự cố không hậu quả (near-miss), sử dụng phát triển CNTT nội bộ.
Kiểm tra để phòng ngừa. Số hóa giám sát năng lượng
Tạo ra một hệ thống giám sát năng lượng tự động toàn diện (AS SVEN) để chuyển từ các biên bản giấy sang một hệ sinh thái kỹ thuật số thống nhất. Triển khai các mô-đun theo dõi sự cố, kiểm soát việc thực hiện các biện pháp khắc phục với quy định nghiêm ngặt là 10 ca làm việc, cũng như phát triển cơ chế kiểm tra từ xa và chuyển sang phân tích dự đoán dựa trên dữ liệu tích lũy.
Không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE
Tạo ra một không gian kỹ thuật số thống nhất về HSE trong một công ty công nghiệp lớn. Triển khai các mô-đun điều tra sự cố, kiểm tra, giấy phép làm việc điện tử và dịch vụ báo cáo mối nguy với hệ thống báo cáo vượt cấp.
Thẻ kiểm tra như một công cụ kiểm soát các công việc có rủi ro cao
Áp dụng các thẻ kiểm tra trực quan đơn giản để kiểm soát các công việc có rủi ro cao (trên cao, hệ thống điện, thiết bị nâng hạ, không gian hạn chế, sinh nhiệt). Thẻ chứa biểu tượng và 10-12 câu hỏi, do bất kỳ nhân viên nào điền tại nơi làm việc để phát hiện và khắc phục vi phạm ngay lập tức.
Xu hướng trong chương trình nghị sự HSE: Động lực thành công và các vấn đề chính
Phân tích xu hướng thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu quả HSE dựa trên nghiên cứu các công ty công nghiệp lớn. Chuyển đổi từ chỉ số phản ứng (LTIFR) sang chủ động (Near Miss, kiểm toán hành vi) và tích hợp an toàn vào mô hình kinh doanh.
Đánh giá từ xa trong bối cảnh đại dịch
Tổ chức và tiến hành đánh giá an toàn từ xa bằng video và ứng dụng nhắn tin. Thực tiễn bao gồm thuật toán chuẩn bị, tham quan ảo, phân tích tài liệu, cùng tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của các vi phạm và thường xuyên kiểm soát việc khắc phục sự không phù hợp.
Xin chào, chúng tôi đến để đánh giá đây...
Bài viết đi sâu vào việc đánh giá các hệ thống quản lý chất lượng, môi trường và an toàn vệ sinh lao động, nhằm phát hiện các điểm yếu và nâng cao hiệu quả các quy trình của công ty. Tác giả phân tích những hạn chế của việc sử dụng tư vấn bên ngoài và kiểm toán viên nội bộ, đưa ra các ví dụ về sai sót trong thực tế và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đến thăm trực tiếp các khu vực sản xuất công nghiệp. Tài liệu giải thích cách thu thập đánh giá khách quan về trạng thái của các quy trình để ban...
Làm thế nào để triển khai hiệu quả các tiêu chuẩn nội bộ về thực hiện an toàn các công việc nguy hiểm?
Phương pháp luận từng bước để triển khai các tiêu chuẩn nội bộ về thực hiện an toàn các công việc nguy hiểm (trên cao, không gian hạn chế, LOTO). Thực tiễn bao gồm lựa chọn ưu tiên theo định hướng rủi ro, xây dựng nhóm với vai trò tác giả và người nắm giữ tiêu chuẩn, kiểm soát kế hoạch hàng tuần và đánh giá bắt buộc.