#自动化
针对内部职业健康规章管控系统实施高度前置自动化。将老旧迟缓的文秘登记及冗长低效办公审批，成功蜕跃至全网一盘棋的云生态架构圈。通过智能电子作业许可证签发、电子风险分布拓扑网络等模块手段极大压减内政审核拖累。
能力保障的系统化
使用“黄金员工”概念作为关键绩效指标（KPI），实现员工能力保障过程的系统化和自动化。实践包括人员分类、建立能力画像以及基于SAP平台的培训管理数字化。
安全文化：通过数字化提高意识与参与度
通过改变KPI和员工参与，从惩罚性系统向主动的安全文化过渡。实施聚焦关键危险的“10 Life Risk”计划，并使用可访问的数字平台（WhatsApp）与没有企业邮箱的员工进行沟通。
预防性检查。能源监管的数字化
创建综合自动化部门能源监管系统（AS SVEN），实现从纸质报告向统一数字生态系统的过渡。引入故障记录模块、具有10个工作班次严格规定的纠正措施执行控制模块，并开发案头审查机制，基于积累数据向预测分析过渡。
HSE统一数字空间
在大型工业企业中创建HSE统一数字空间。实施事故调查、检查、电子工作许可证和带有升级系统的危险报告服务模块。
利用企业IT工具进行安全生产风险管理
利用综合IT工具部署三级安全生产风险管理体系。该实践包括基于“领结图”方法论将事故场景数字化、通过移动应用和仪表盘实现屏障有效性监控自动化，以及建立承包商准入数字化屏障（远程测试、电子护照、电子作业许可证）。
生产安全：2050
本文探讨了在数字化、自动化、人工智能和ESG概念影响下职业健康与安全体系的未来变革。作者分析了这些变化的人文与财务原因，并展示了技术创新将如何影响人、法规流程和设备。该材料有助于理解风险管理体系的发展以及将人为错误降至最低将如何帮助企业避免损失并提高效率。
HSE议程趋势：成功的驱动力与主要挑战
基于对大型工业企业的研究，分析HSE目标设定和绩效评估的趋势。探讨从被动指标（LTIFR）向主动指标（Near Miss、行为审计）的转变，以及将安全流程整合到整体业务模式中。
综合生产安全系统。流程数字化，包括HSE领域IT发展的未来前景
拥有12万名员工的国家公司在生产安全和环境流程方面的全面数字化。引入统一的信息系统和移动应用程序，用于记录危险条件、进行安全行为对话、自动化环境核算以及员工在线问卷调查。
作为数字基础设施一部分的项目风险管理系统
利用大数据和预测分析将项目风险管理系统整合到企业数字基础设施中。应用数学方法（肯德尔和谐系数、皮尔逊双列相关系数）评估专家预测的一致性和有效性，并过渡到俄罗斯IT解决方案（如RisGap）以实现风险管理的自动化。
外部知识评估
实施外部知识评估（EKA）系统，在承包商员工获准进入生产现场之前核实其专业能力。该实践包括采用“知识量子化”方法生成针对性测试题，以及利用配备AI在线监考功能的IT平台确保测试的独立完成。
安全文化发展战略
通过发展工人中的自愿领导力和风险可视化，将HSE工具整合到企业生产系统中。该方法包括多层次的倡议激励系统、将风险评估引入工艺卡和工作场所标准（6S），以及开展非标准的应急演练。
承包商安全管理
一套涵盖技术任务书标准化、文件自动化审核及多层级管控的承包商管理体系。引入了统一的承包商数据库、按危险程度划分的作业分级机制，以及包含违约处罚的索赔管理机制。