#自动化
针对内部职业健康规章管控系统实施高度前置自动化。将老旧迟缓的文秘登记及冗长低效办公审批，成功蜕跃至全网一盘棋的云生态架构圈。通过智能电子作业许可证签发、电子风险分布拓扑网络等模块手段极大压减内政审核拖累。
借助数字化解决方案管理生产安全风险
使用“领结”模型从管理风险领域过渡到管理具体的事故情景。开发并实施专有的IT生态系统，通过移动应用程序和仪表板进行风险分析、安全屏障排序及其有效性控制。
在工业设施中实施远程监管系统
在抗冰固定式海上平台上实施工业安全远程监控系统。该实践包括遥测数据自动采集、视频流传输以及与俄罗斯联邦生态、技术和原子能监督局（Rostekhnadzor）的电子文档流转，以实现工艺流程的持续监测和风险评估。
HSE系统成熟度分析。系统发展的后续步骤
在拥有悠久历史的企业中从零开始全面启动工业安全系统。包括成熟度评估、修订组织结构、预算答辩、引入审计、事件调查、PPE记录自动化以及让员工参与风险评估。
钻井与井下作业职能专家培训体系的发展
针对现场监督人员构建的技术标准与管理规范多层级培训体系，有机结合了线下与线上模式。该实践包括知识的逐级传递、跨部门划分规范管理责任以及测评自动化，从而提升员工遵守安全规则的主动意识。
HSE数字合作伙伴：HSE领域承包商管理的逐步跟踪器
实施“HSE数字合作伙伴”数字跟踪器以管理承包商组织。该系统自动化了从合同发起到承包商绩效评估的整个过程，包括形成风险登记册、控制主动措施的执行以及自动计算安全评级。
数字化人员监控系统作为HSE风险管理的工具
在油田服务公司的独立油田实施数字化人员监控系统。使用无线对讲寻呼设备、防爆健身手环和无线电波标（LoRaWAN网络），实时跟踪员工位置、身体状况、环境参数和PPE佩戴情况。该系统能够对SOS信号做出快速反应，识别事故隐患，并分析危险行为以制定纠正措施。
俄罗斯铁路股份公司（RZD）生产设施HSE状况综合评估系统
俄罗斯铁路股份公司（RZD）实施企业HSE状况综合评估系统（KSOTP）。该系统包括多层级控制，通过不符合项记录表让全体员工参与，风险可视化（“安全十字”），以及部门评分，随后通过移动应用程序实现自动化。
HSE部门员工发展与团队建设
为团结分散的HSE团队，制定并实施了为期一年的Safety Rodeo游戏化激励计划。该计划包括9个阶段，旨在交流最佳实践、发展能力和项目工作，并使用Excel和Power BI实现安全数据收集的自动化。
企业减少事故的数字化工具
创建统一的HSE数字生态系统，将风险、PPE、体检和培训数据整合到员工数字通行证中。实施自动签发工作许可证、组合式PPE控制（RFID和视频分析）以及游戏化以提高员工参与度。
关键风险管理
在采矿企业实施关键风险管理系统。实践包括优先处理致命威胁，建立技术和组织屏障系统，以及通过工人个人检查表和一线主管移动应用程序对其状态进行数字化控制。
承包商管理
综合的承包商管理系统，包括建立内部监督服务、控制和准入流程自动化（ASUPB）、签发工作许可证前的强制测试，以及将安全指标整合到项目经理的KPI中。该实践还涵盖了专门的承包商委员会的工作、定向罚款的分配以及可靠性评级的形成。
考虑HSE标准要求的潜在承包商资质审查
使用SAP SRM IT解决方案转型基于HSE要求的承包商资质审查流程。引入尝试次数和审查时间限制，优化资质审查问卷，并建立不良承包商取消资质系统。