管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审(PQ)到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
实施“HSE数字合作伙伴”数字跟踪器以管理承包商组织。该系统自动化了从合同发起到承包商绩效评估的整个过程,包括形成风险登记册、控制主动措施的执行以及自动计算安全评级。
将环境要求纳入新沃罗涅日核电站与承包商的合同工作中。制定了统一的废物产生和移交贯通法案,在工作场所引入了直观的废物处理图表,并采用了基于ISO 31000标准的环境风险评估方法。
在机组建设阶段向与承包商互动的主动系统过渡。引入统一安全标准、100分快速评估系统、领导联合巡查、“意识安全”互动培训以及用于记录偏差和计算风险的数字化平台。
将HSE管理体系流程整合到制药质量体系中。实践包括合并HSE说明书和标准操作程序(SOP),由质量和HSE部门进行联合审计,以及将安全问题纳入生产流程变更的风险分析和原材料进厂控制中。
采用多种渠道和形式建立HSE沟通的综合方法。实践包括内部博客、视觉材料、互动知识日、承包商论坛以及晨间问候和儿童日等非标准参与方法。
在大型工业企业中引入组合式环境风险管理系统。对大规模事件(超过4000个风险)使用可接受风险概念,对战略威胁使用最小风险概念,并采用个性化技术解决方案(例如过渡到钛的激光切割)。
通过按工作类型(火灾危险、气体危险、高处作业)使用检查表实施安全操作控制系统。该工具统一了内部员工和承包商的要求,允许进行快速检查(最多10分钟)并记录违规原因以供后续分析。
在建筑行业为外籍工人(乌兹别克斯坦公民)开发和实施90分钟的职业健康安全入职测试方法。该方法包括5个模块:舒伯特风险倾向测试、基本术语测试、“逻辑在哪里?”形式、通过照片评估风险以及电影中的违规分析(“定格”)。根据结果制定个人发展计划,并确定非正式领导者以管理团队的安全。
投资项目中承包商HSE违规管理的系统方法。包括四个阶段:基于风险水平的识别、详细的登记与分类、主动消除以及在承包商管理层参与下对根本原因进行深度分析。
根据 ISO 45001 标准对职业健康安全与工业安全领域的承包商组织进行管理,不仅要求专业人员具备专业知识,还需理解法律和财务流程。在本文中,作者探讨了“承包商安全员”工作的关键阶段——从筛选和风险评估,到现场监管以及召开总结会议。此外,文中还分析了引进外部专家或在公司内部培养合格专业人员的决策特点。
多级审核系统(行为、技术、综合WISE审核)作为风险管理和安全文化发展的工具。实践包括通过IT系统实现检查数字化、Power BI中的数据分析、直线管理层的参与以及将承包商纳入控制范围。
2022年8月23日,作为 HSE DAYS 第三季的一部分,将举办“承包商组织管理的有效方法”线下 Mastermind 研讨会。与会者将在 AO “DRT” 专家的指导下,讨论职业健康与安全以及工业安全领域的当前任务。在主持人支持和遵守保密规定的分组形式下,能够根据每位与会者的需求制定解决方案并调整行动计划。