#承包商
管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审（PQ）到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
LOTO标准实施经验
在整个生产范围内实施上锁挂牌（LOTO）系统，包括设备审计、开发LOTO卡、培训员工和承包商，以及断电点可视化。系统的发展包括将LOTO整合到电子工作订单中、使用3D打印机自主生产非标准锁具以及创建培训场地。
让员工、承包商、学生和家庭成员参与HSE文化建设
涵盖员工、高管、承包商、学生和家庭成员的全面HSE文化参与计划。包括针对管理者的互动论坛、一线直接沟通、承包商的适应性培训和激励，以及家庭安全日和企业所在城市的企业志愿服务。
LOTO标准的实施经验
在与承包商合作失败后，公司依靠自身力量实施了LOTO（Lockout/Tagout）危险能源管理系统。实践包括制定内部标准、将角色整合到现有员工中、多级培训、设备技术升级以及通过激励和基本规则改变安全文化。
承包商管理
综合的承包商管理系统，包括建立内部监督服务、控制和准入流程自动化（ASUPB）、签发工作许可证前的强制测试，以及将安全指标整合到项目经理的KPI中。该实践还涵盖了专门的承包商委员会的工作、定向罚款的分配以及可靠性评级的形成。
考虑HSE标准要求的潜在承包商资质审查
使用SAP SRM IT解决方案转型基于HSE要求的承包商资质审查流程。引入尝试次数和审查时间限制，优化资质审查问卷，并建立不良承包商取消资质系统。
生产风险运营管理——HSE指导的演进
在工作场所实施生产风险运营管理（OPRM）指导项目。没有惩罚职能的导师在团队中度过4到6天，帮助工作主管和承包商在实践中应用安全工具，并培养他们的领导能力。
利用企业IT工具进行安全生产风险管理
利用综合IT工具部署三级安全生产风险管理体系。该实践包括基于“领结图”方法论将事故场景数字化、通过移动应用和仪表盘实现屏障有效性监控自动化，以及建立承包商准入数字化屏障（远程测试、电子护照、电子作业许可证）。
承包商执行高危作业时的风险管理
承包商执行高危作业时的三级风险管理系统。包括持续监督、维护详细的违规登记册、在培训场地进行能力实操考核，以及强制过渡到标准化模块化脚手架，并通过独立技术监督进行许可。
职业安全流程转型
大型采矿和冶金公司通过将HSE独立为垂直管理部门，并从被动模式转向风险导向方法，实现HSE职能转型。引入逐步降低工伤率的KPI、跨职能协作以及利用数字技术实施技术安全目标计划。
与承包商有效合作的原则
在引入承包商组织时，业务的成功发展需要双方的积极投入，并由客户发挥主导作用。本文探讨了相互作用的核心原则，包括伙伴关系、面向长期的导向以及面向所有员工的统一安全标准。该材料解释了如何兼顾双方的合法利益，以保证高质量、安全和按时完成工作。
HSE议程趋势：成功的驱动力与主要挑战
基于对大型工业企业的研究，分析HSE目标设定和绩效评估的趋势。探讨从被动指标（LTIFR）向主动指标（Near Miss、行为审计）的转变，以及将安全流程整合到整体业务模式中。
提升安全文化的领导者工具
将安全文化原则整合到组织管理体系和供应链中。引入非惩罚性文化，培养领导者的管理勇气，并应用IAEA和WANO国际标准来评估和提升安全水平。