#承包商
管理在外包与承包商合作作业时的环境合规与安全。贯穿从承包商前期资质预审（PQ）到最终完工交叉审计的全面交互体系。重点探讨引进“安全护照体系”与生产现场智能数字准入系统的实战优秀案例。
HSE职能在实施ESG议程中的作用
采用以风险为导向的方法，将HSE职能整合到企业ESG议程中。在最高管理层进行集中风险管理，引入承包商预审系统，并通过多功能中心实现HSE日常流程的自动化。
俄罗斯铁路公司（RZD）HSE文化与可持续发展的构建
将可持续发展（ESG）原则融入大型运输公司的战略。实施环保倡议，包括气候项目、绿色供应链和循环经济，并通过开发女性工作服的案例展示员工在HSE事务中的参与。
安全作业文化中作业主管的“转入作业”技能
通过规章制度去官僚化、引导高层管理人员参与互动式工作模式以及完善安全文化代表机制，实现安全文化的全面转型。引入包括VR训练器和移动应用程序在内的现代化培训工具，并将承包商及员工家庭纳入统一的安全生态系统。
安全文化。谁来负责？
通过规范性文件去官僚化、改变高层管理参与形式以及建立安全文化专员制度，实现核工业安全文化的全面转型。实践包括引入互动培训形式、在技术任务书阶段整合对承包商的安全要求，以及让员工家属参与形成价值观环境。
与承包商在生产安全方面的协作
本文致力于介绍由 PJSC Gazprom Neft 创办的“Partner”协调委员会的工作，旨在发展与承包商组织在生产安全领域的合作。该平台汇集了公司专家和承包商，共同解决现场问题、交流最佳实践并实施合作项目。文章展示了为什么这种互动方式对于提高生产设施的安全水平最为有效。
伊尔库茨克石油公司（INK）的承包商管理
全面的承包商管理系统，包括数字化预审、按风险等级分类合同、入职培训和现场审计。引入了针对承包商在安全领域积极工作的财务激励机制，奖金池高达一百万卢布。
“外部知识评估”项目：为钻井与井下作业班组人员开发知识矩阵
为承包商人员引入配备AI监考功能的工业安全知识远程测试系统。邀请承包商专家共同开发专业化知识矩阵，并将测试结果与自动化现场准入系统深度集成。
能力壁垒
承包商进入生产设施的多级准入系统，包括风险倾向评估、使用监考的远程知识测试和实际技能检查。为了进行现场控制，使用带有可撕票证系统的准入通行证来处理违反安全要求的行为。
如何选择承包商？
选择承包商组织包含两个关键阶段：用于筛选较弱候选人的预审资格，以及用于确定中标者的技术评估。文章探讨了具有职业健康与安全、工作经验和质量管理标准的个性化技术矩阵的应用，以及选择应聘者时的风险处理流程。该材料有助于客户正确组织承包商评估流程，并为成功履行合同准备综合措施。
HSE系统成熟度分析。系统发展的后续步骤
在拥有悠久历史的企业中从零开始全面启动工业安全系统。包括成熟度评估、修订组织结构、预算答辩、引入审计、事件调查、PPE记录自动化以及让员工参与风险评估。
JSC EuroChem化肥部门HSE技术培训要素的开发
创建训练场以练习劳动保护和工业安全的实践技能（硬技能）。该系统包括场景复杂化的模块化培训、将安全程序（如LOTO）整合到基础技术流程中，以及通过检查表进行客观的知识评估，包括用于承包商的准入。
钻井与井下作业职能专家培训体系的发展
针对现场监督人员构建的技术标准与管理规范多层级培训体系，有机结合了线下与线上模式。该实践包括知识的逐级传递、跨部门划分规范管理责任以及测评自动化，从而提升员工遵守安全规则的主动意识。