#事故调查
工业重装体系企业的全面突发事件管理体系规划建设及事故追根溯源深度勘测调查机制。摒弃并彻底跨越出过往单单流于表面寻找替罪羊的粗暴推责指责，从而通过引进而全面彻底地转向到一种基于经典“5W（为何探求）原则”做主导的深度根因挖掘和解剖剖析流程，重塑企业积极且有主动洞察和主动防御性质的预防文化与零事故（Target Zero）宣导规程变革。
与承包商互动的完整周期
承包商互动综合管理系统，包括多阶段选拔、许可数字化、定期审计和可靠性评级。该实践涵盖了与承包商合作的整个生命周期：从现场检查到联合事故调查，以及应用可通过主动HSE投资替代的罚款系统。
人为错误
本文通过员工个人特质与工作环境之间的关系，探讨了工作场所人为错误的本质和原因。作者分析了传统纪律处分的负面后果，这些处分破坏了信任，并迫使人们隐瞒过错，而不是消除真正的根源。该出版物提出了一种改进错误应对系统的方法——从引入查找根本问题的明确算法，到对员工给予公正的激励。
HSE管理体系：以员工安全为导向
引入以人为本和风险管理的原创12要素HSE管理体系模型。该模型将事故原因分为不安全行为（直接和间接）和不安全条件（可消除和可控），为每个方向建立防护屏障，包括培养安全承诺、远程医疗、根本原因分析和员工参与。
游戏化方法作为提高急救培训效率的工具
引入以实践为导向的急救培训方法，并结合游戏化手段。实践包括分析真实事故（“经验教训与快报”）以及在团队中使用模拟假人和评估表解决情景任务。
降低季节性事故率
基于对交通事故原因深入分析的道路交通安全管理系统转型。引入承包商自动信息传达、任务系统和“安全停工一小时”电子考勤记录，以降低季节性事故率。
+11
HSE DAYS第五季开幕
让高层管理参与职业安全与工业安全的综合方法。包括一把手参与的定期行为审计、主持事故调查以及HSE专家的系统性反馈。
方法论与系统方法在技术培训中的作用
将HSE模块整合到专业项目中的成人技术培训方法论。包括问题化、技能实践、反思、使用室外训练场和培训后监控。
实施综合安全屏障系统
在石化企业实施综合安全屏障系统。包括垂直整合的风险管理系统、以实践为导向的培训、针对性审计、通过安全锦标赛提高员工参与度，以及引入智能视频监控以控制高空作业时个人防护装备的使用。
我们的HSE培训方法需要改变
通过引入模拟方法和游戏化来转变HSE培训方法。使用互动热身、商业游戏、情景分析和原创桌面/地板游戏，吸引管理人员和员工参与培训过程，并认识到安全行为的价值。
提升安全文化的工具——实践经验
在大型生产企业中实施五种提升安全文化的工具：每月安全日、工人参与的公共调查委员会、互动式入职培训室、密室逃脱以及用于训练一线管理者发现违规技能的VR模拟器。
事故调查：扎鲁别日石油-哈里亚加采油有限责任公司（ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga LLC）的实践
本文章致力于介绍“ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga”有限责任公司在考虑法律法规和内部规章要求的前提下，高质量调查生产事故/工作事件的实践经验。文中阐述了调查各个阶段的顺序，包括利用“LORD”方法收集事实、构建时间轴以及通过一系列“为什么？”提问来寻找根本原因。这有助于区分事件的直接原因和系统原因，并根据SMART原则制定预防措施，以防止此类事件再次发生。
事件分析
使用二维码和电子表单建立透明的事件反馈收集系统。自动化任务路由，将事件分为四类（包括非工伤），并分析积累的数据以发现隐藏的规律并重新审查审计计划。